11月25日，郭老師老師為建行山東分行網點負責人分享管理者在年終的工作重點，除了盤點網點的物、財等資源外，還需要對人這一最大資本進行盤點，對網點的所有成員進行優勢分析，強項特質與2018年工作目標相掛鉤，找到2018年工作目標分解的路徑。

此外，作為網點負責人，作為員工的直接管理者，在年底，需要做到聚攏人心、振奮士氣，為2018奠定良好的開端。年底，管理者須做好人文關懷——優秀表彰（激勵、贊揚、肯定一年的成績和進步）、獲取家屬的支持以開展家庭聚會、對于重點核心有重大產出的員工要及時做好思想動態的把握，可以是私下貪心的方式，也可以登門家訪，使員工感受到網點領導對自己全方位的支持和關照，對于有實際困難的，或許需要動用身邊的資源幫助其走出生活困境，以全身心投入到2018年的工作中。

元旦、春節、元宵是拜訪客戶的好時機，同時也是做好內部員工管理的好機遇，在節日做好內部活動將促進來年員工更大熱情地投入工作，為職業發展開個好頭。