陳永捷,陳永捷講師,陳永捷聯系方式,陳永捷培訓師-【中華講師網】
    數字化轉型、全域營銷、數字化領導力
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    數字化轉型、全域營銷、數字化領導力

    浙江,杭州 40 ~ 50 歲
    后數字化時代的增長策略和路徑 傳統(tǒng)線下企業(yè)小紅書運營策略 數字化全域營銷(抖音小紅書天貓等) 數字化組織變革與領導力
    ¥50000 元/天
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    一財商學院副院長兼教務長
    原阿里巴巴淘寶教育研究中心主任
    原萬達學院教學副總
    原怡安翰威特外聘領導力專家
    曾擔任天貓美家新零售學院、天貓大快消新零售學院、天貓服裝服飾新零售學院、天貓消費電子商學院執(zhí)行院長。主持編制了和小紅書商業(yè)市場部、抖音電商學習中心等聯合發(fā)布的多個平臺方法論白皮書。
    為伊利集團、英特爾、安踏集團、永旺中國、美凱龍、上海家化、松下洗護、中石油海南、東方購物、上海市委宣傳部國資辦、完美中國等數十家企業(yè)及政府部門提供過咨詢和培訓服務。
    國際引導學院(INIFAC)認證資深引導師 (CCF)
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    [陳永捷]推倒部門墻:房地產跨部門溝通與協(xié)作模擬艙
    本課程解決的房地產企業(yè)問題——流程很清晰的規(guī)定了上下工序之間的各自職責、流程的關鍵點、接口、KPI的考核指標以及輸入輸出的各種表單,但是仍然在部門配合的協(xié)同性上出問題; ——部門只管自己的一畝三分田,出了問題第一個想法是厘清自己的干系,部門相互推諉,沒人愿意站在公司和其他部門的角度去思考問題;——單項目做得很好,但集團管控和多項目多業(yè)態(tài)運作時跨部門協(xié)作問題不斷。 本課程與傳統(tǒng)培訓的區(qū)別:四輪驅動系
    2015-10-02
    [陳永捷]理人管事:領導者角色認知與模擬艙
    本課程特點:——互動性:培訓中大量運用CTT概念測試、沙盤模擬、角色扮演、案例討論、能量集市等各種互動形式及行動學習提升培訓的參與度和感知度,互動內容占到培訓時間的70%;——落地性:回歸人本及權變的領導力行為本質、以解決企業(yè)實際工作問題為方向,緊扣企業(yè)運營管控問題。 課程大綱一:領導者的角色與概念認知1. 成為優(yōu)秀的領導者首要改變的是心智模式 2. 什么是領導力:誤區(qū)—領導與管理的區(qū)別3. 從“
    2015-09-24
    [陳永捷]人才發(fā)展技術與有用的培訓體系構建
    課程大綱第一部分:企業(yè)人才發(fā)展體系--人才發(fā)展技術第一章:人才發(fā)展體系1. 企業(yè)人才發(fā)展體系概述2. 企業(yè)人才發(fā)展四輪系統(tǒng)3. 標桿企業(yè)人才發(fā)展及關鍵崗位后備人才培養(yǎng)分享第二章:建標準—人員素質模型構建1. 素質模型構建思路概述2. 素質模型構建的特點和思路3. 案例分享:某企業(yè)通用素質及專業(yè)素質模型的構建第三章:照鏡子—基于人才發(fā)展的企業(yè)人才盤點1. 基于發(fā)展的人才盤點概述2. 企業(yè)人才盤點的特
    2015-09-24
    [陳永捷]TTT-做對業(yè)務有用的培訓師
    【課程簡介】引言 TTT認知1、TTT的含義、定位及對象2、內部培訓師的角色定義、使命任務及信條第二章 “有用”的培訓師認知1、培訓的意義及原理:解決問題2、成人學員良好學習效果的因素3、如何成為對業(yè)務有用的的培訓師第三章“有用”的培訓課程設計與開發(fā)分析培訓需求1、分析培訓需求的方法:天網2、業(yè)務導向的培訓需求分析3、學員分析培訓邏輯的組織1、培訓內容的收集和整理2、選擇邏輯的結構:解決問題3、五
    2015-09-24
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