【課程大綱】

模塊一：互聯(lián)網(wǎng)+大國戰(zhàn)略

戰(zhàn)略1-互聯(lián)網(wǎng)+首次上升到國家戰(zhàn)略

      2016年兩會李總理政府報告

戰(zhàn)略2-網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略被寫入十三五規(guī)劃

      我國十三五規(guī)劃納入“網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略”

戰(zhàn)略3-大國外交的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

      中美互聯(lián)網(wǎng)大會

戰(zhàn)略4-世界互聯(lián)網(wǎng)大會

      中國烏鎮(zhèn) 總書記出席

規(guī)劃1-十三五國家信息化規(guī)劃

      5G和北斗，優(yōu)先行動

落地1-中國聯(lián)通與BAT簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

落地2-中國移動與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議  

模塊二：通訊行業(yè)發(fā)展新熱點

一、5G妖風(fēng)來襲

   1、5G三大特點：兩高一低

   2、5G超時代的到來，連接萬物

二、全息手機：一場顯示的革命

三、量子通訊：量子糾纏，最安全的通訊方式

四、電力線通訊：有插座的地方就可以上網(wǎng)

模塊三：互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)新軍規(guī)

一、商業(yè)環(huán)境的嬗變：免費、顛覆與跨界打劫

二、深刻認知互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)新規(guī)

案例：支付寶、蘋果、餓了么、滴滴打車、樂視、小米

三、商業(yè)顛覆的重大思考

商業(yè)顛覆的四種路徑

案例：蘋果、小米、宜家、斯沃琪

四、中國人認識互聯(lián)網(wǎng)的四個階段

五、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界

六、互聯(lián)網(wǎng)的“道、法、術(shù)、器”

七、社群：下一場商業(yè)革命

   1、微信群、QQ群是社群嗎？

   2、從社群1.0到3.0

   3、九招升級為社群媒體

   4、社群的五大核心觀點

八、互聯(lián)網(wǎng)時代做生意思維的改變

九、從消費互聯(lián)網(wǎng)1.0到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0

     從改造消費到改造生產(chǎn)

十、生產(chǎn)力提升=新技術(shù)+新管理

模塊四：大數(shù)據(jù)時代的運營商轉(zhuǎn)型之路

一、大數(shù)據(jù)是運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵使能

1、運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行

2、轉(zhuǎn)型的四個維度——

  網(wǎng)絡(luò)演進、用戶變化、新老競爭、運營創(chuàng)新

3、運營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的三大維度

  企業(yè)運營優(yōu)化、挖掘深層客戶價值、伙伴商業(yè)創(chuàng)新

二、電信行業(yè)發(fā)展趨勢

1、運營商面臨的四大挑戰(zhàn)

  ♂外部經(jīng)營環(huán)境惡化  

  ♂OTT業(yè)務(wù)侵蝕

OTT已完全主導(dǎo)了互聯(lián)網(wǎng)的流量和應(yīng)用

運營商語音短彩信業(yè)務(wù)明顯下滑

網(wǎng)業(yè)分離是技術(shù)發(fā)展的必然趨勢

運營商龐大的用戶數(shù)據(jù)卻利用率不高

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資比電信企業(yè)高7倍  

  ♂網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)僵化      

  ♂經(jīng)營指標痛點

2、電信與互聯(lián)網(wǎng)的差距在哪里？

  全新思維：商業(yè)模式+運營模式+研發(fā)模式+技術(shù)創(chuàng)新

3、SoftCOM如何重構(gòu)電信的未來之路

  架構(gòu)重構(gòu)：硬件可編程和資源池的云化

  網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)：基于SDN和NFV，網(wǎng)絡(luò)高度智能、虛擬化、云化

  業(yè)務(wù)重構(gòu)：發(fā)展公有云化、電信業(yè)務(wù)云化

  運營重構(gòu)：以ROADS用戶體驗為中心進行運營轉(zhuǎn)型

三、海外運營商的哪些事兒

1、GMSA的統(tǒng)計維度及運營商排名

2、英國沃達豐的全球化之路

  沃達豐定位：VO語音+DA數(shù)據(jù)+FONE電話

  24個國家5大洲的全球擴展之路

3、美國AT&T的擴張之路

  AT&T收購時代華納

  AT＆T走上“寬帶+內(nèi)容”之路

4、Google致力于打造可傳送 5G 移動網(wǎng)絡(luò)的無人機

5、德國電信加入Facebook的TIP項目

模塊五：互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟崛起

一、互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的崛起

1、杭州、成都即將晉級一線城市

2、杭州G20峰會

3、阿里巴巴3.6萬億超越沃爾瑪

4、互聯(lián)網(wǎng)金融-第三方支付

5、騰訊市值超越工商銀行成為中國第一

6、從騰訊看互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的崛起與傳統(tǒng)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型

二、世界未來產(chǎn)業(yè)的三大維度：

1、傳統(tǒng)  2、互聯(lián)網(wǎng)  3、科技智能產(chǎn)業(yè)

三、互聯(lián)網(wǎng)時代的三大革命：商圈革命、業(yè)態(tài)、顧客關(guān)系

四、中國商業(yè)角逐的核心先后經(jīng)歷了：地段-流量-粉絲

五、中國產(chǎn)業(yè)鏈的流向正在逆襲

從“先生產(chǎn)再消費”，變成“先消費再生產(chǎn)”

六、中國媒體和廣告業(yè)態(tài)進化論

從媒介為王道產(chǎn)品為王

從傳統(tǒng)媒體到信息流

七、信用無價

   信用是支點、能力為杠桿、人格為動力

八、組織新范式：激活個體

從“公司+員工”，變成“平臺+個人”

每一個人都是一個獨立的經(jīng)濟體

九、從講“關(guān)系”到講“規(guī)則”

你的地位由你所帶來的價值決定

十、中國人的財富形式先后經(jīng)歷了：糧票-存款-房產(chǎn)-估值

模塊六：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)智能時代熱點解析

一、小程序：移動互聯(lián)網(wǎng)的新入口紅利

1、認知小程序

2、小程序最適用的場景

二、兩個互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的預(yù)判

   1、智能手機將消失，5年之后

   2、蘋果將止于8S

三、軟件硬件一體化

   1、蘋果的未來在智能汽車

   2、谷歌推出Pixel手機

四、VR、AR迅速躥紅

AR>VR 使用場景更豐富

五、AI-人工智能風(fēng)口正勁

1、國家人工智能戰(zhàn)略

   2、AI的三大基礎(chǔ)：算法、硬件、大數(shù)據(jù)

   3、前后AlphaGo，后有 Master

   4、從“人機大戰(zhàn)”到“人機合一”

   5、從“人際關(guān)系”到“人機關(guān)系”

6、人的延伸？OR人的替代？

7、機器人、智能家居、無人機、無人駕駛

案例：《最強大腦》：小度大戰(zhàn)王峰

      福特二代與工會領(lǐng)袖的故事

六、大數(shù)據(jù)：從IT時代到DT時代

    1、世界的本質(zhì)是數(shù)據(jù)，未來的競爭是數(shù)據(jù)

    2、大數(shù)據(jù)已跨過裂谷期，進入成熟應(yīng)用期

    3、理解大數(shù)據(jù)的三個層次：數(shù)據(jù)、技術(shù)、思維

       大數(shù)據(jù)的4V特征；分布式編碼架構(gòu)、DIKW模型

    4、大數(shù)據(jù)與云計算的關(guān)系

       案例：IBM“淘金礦”的故事

七、進入“眼鏡互聯(lián)網(wǎng)時代”

    1、PC互聯(lián)網(wǎng)-移動互聯(lián)網(wǎng)-眼鏡互聯(lián)網(wǎng)

    2、互聯(lián)網(wǎng)三個階段的商業(yè)模式對比

    3、第三代眼鏡互聯(lián)網(wǎng)誰講滅亡

八、下一波巨頭會在哪里產(chǎn)生？

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