張勝軍,張勝軍講師,張勝軍聯系方式,張勝軍培訓師-【中華講師網】
        
    
            
            
    
                
    
                    
    
                        
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    終端商營運管理
    
                                
                                
    
                                    北京
                                    40 ~ 50 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        品牌營銷、商業模式策劃
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
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                                    元/天
                                
    
                                
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    [張勝軍]我為消費者代言—酒水經銷商的未來出路！
    
                                
    隨著國家深化改革放開統購統銷后，白酒業取得了長足的發展；在這一過程中，白酒業發展主要經歷了大眾白酒的總量增長階段和政商務白酒的高價值增長階段；經過這兩個階段的快速發展以及中國社會環境的顯著變化，白酒產業出現了三大難以調和的矛盾。矛盾一：產能過剩：白酒的釀酒環節，經過09年、10年、11年連續三年的大規模產能擴建，白酒產能實現了突破性發展，釀制酒產能超過了1萬千升，并且增長趨勢明顯，人口爆發時期的大
    
                                
    
                                    
                                    2015-11-25
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [張勝軍]消費中心時期的廠商關系重構！
    
                                
    導語：魏光華夫婦自殺事件，標志著渠道中心時期廠商關系的結束，同時也開啟了新時代下白酒廠商關系重構的序幕！第一部分：“魏光華夫婦事件”為渠道中心時期的廠商關系畫上了休止符！在渠道中心時期，白酒廠家的經營其實很簡單，只要把貨放到渠道，營銷問題基本上就解決了，出貨量=銷貨量，產品銷售是經銷商的事情！因此，廠家所謂的營銷工作就是招商，在這個時期，廠家只要簡單的開發出幾款產品，設計好招商政策，然后精心設計并
    
                                
    
                                    
                                    2015-11-25
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [張勝軍]《終端零售店的三大經營痛點及解答路徑》
    
                                
    第一部分：苦逼的零售終端店一、中高端政務消費市場的消失二、離散的大眾消費難以聚合和熱情不再三、線上電商的不斷擠壓和蠶食四、線下消費越來越挑剔和理性第二部分：零售終端的三大經營痛點痛點一：店面輻射半徑萎縮痛點二：房租逆勢反揚痛點三：彈性經營不足第三部分：終端零售店經營痛點的解答路徑路徑一：零購買半徑路徑二：多通路導流，分化、弱化店面成本路徑三：020彈性提升生存發展空間第四部分：商業邏輯重構期，既是
    
                                
    
                                    
                                    2015-11-25
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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