王超,王超講師,王超聯系方式,王超培訓師-【中華講師網】
    團隊領導力+管理統御力課程專家
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    北京 40 ~ 50 歲
    團隊領導力 打造優秀團隊 團隊管理者高效工作法 高效執行力 做最好的員工
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    王超老師是世界500強企業國內最大通訊集團企業大學專家、高級培訓師。目前協助負責領導力體系建設及重點培訓項目(高管班、高管副職班)的策劃與組織執行。現任《人力資源管理》雜志特約編輯;人力資源管理、團隊職業化、領導力課程講師;高級人力資源管理師,美國培訓認證協會(AACTP)國際注冊培訓師;中國房地產經理人聯盟會員,
    王超老師于2001年畢業于中國科學技術大學,工作中在北京理工大學攻讀了MBA。先后在聯想集團、遠洋地產、中國遠大集團公司等單位擔任人力資源經理、培訓總監等職務,一直專注于組織人才與發展方向的研究并參與主持培訓體系建設及多個培訓項目實踐。有多篇人力資源管理文章在媒體刊物發表。例如:《集團公司培訓體系研究》、《基于BSC模式的崗位績效管理》、《企業人才培養之我見》、《吸納、創新、沉淀、復制是確保企業的人力資源管理體系持提升的四寶》等文章。

    王超老師觀點:
    一、做人:耐得住
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    [王超]中層管理者高效工作法
    助力中層管理者跳出具體事務,對工作進行歸納提煉,掌握帶團隊、創佳績的高效工作方法。通過工具模型的講授及互動研討,持續提升中層管理者帶隊伍創業績的能力。工具箱一:工作分析——對工作進行歸納提煉工具箱二:挖掘需求——明確做好工作的關鍵點工具箱三:制定方案——指導團隊各項工作有序展開工具箱四:提請決策——讓方案獲得需求提出者的肯定工具箱五:精細執行——關注執行,保證工作達到預期工具箱六:總結復盤——向自
    2015-09-15
    [王超]優秀團隊的啟示
    21世紀的今天,無疑是一個團隊盛行的時代,它的成功模式不再是主張單槍匹馬的個人英雄主義,而是更加注重1+1>2的團隊合作精神。什么是團隊?如何打造你的團隊?本課程將與你一起分享、共同體驗。第一部分:團隊認知第二部分:團隊不同階段的發展特點及應對措施第三部分:優秀團隊的核心理念專業資質:王老師是中國某大型國有通訊企業培訓專家、高級培訓師。現任《人力資源管理》雜志特約編輯;人力資源管理、團隊職業
    2015-09-15
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