【課程背景】
隨著各行各業的快速發展，科學技術的不斷進步，項目的規模越來越大，工藝環節越來越復雜，精準度要求越來越高，對施工和設計單位的考驗也越來越苛刻。而社會分工越來越細，市場競爭越來越激烈，項目利潤空間越來越小。這樣，在任何一個項目中，幾乎沒有一個組織能夠完全獨自承擔所有工作，他們或許缺少設備，或許缺少材料，或許缺少技術骨干，或許缺少服務能力等，但是為了完成項目工作，只能通過采購（外購、外包）的方式，彌補自己的不足，讓其他組織、單位協助完成項目。
那么，什么是采購呢？采購就是從組織（企業）外部，獲得產品、服務或者成果的交易過程。采購管理，就是對采購過程的指導、監督、控制和管理。事實證明，交易的雙方或多方因目的不同，雖然是平等互利的，雖然彼此的行為受國家法律的制約和社會道德的影響，但是有時也會產生沖突、違約等現象，影響項目工作，因此我們有必要重視采購環節。
本課件，以實際采購工作為重點，輔助相應的理論知識，通過互動和案例分析，讓學員掌握采購計劃的編制方法，合同洽談的要領和技巧，以及履約過程的監督和管理。另外，培訓師根據自己對采購管理的經營，給出2種以上績效考核方案。真正實現物美價廉的采購目的。
【課程特點】
本課程邏輯性強，內容與實際結合緊密，通過實際案例分析、總結，配合現場的問答，激發所有學員的參與和思考，讓學員輕松掌握管理技巧，有助于組織規范項目采購管理過程，起到降低成本、提高質量和效益的作用。
【培訓形式】
實際案例分析、理論講解、現場問答和互動游戲等。

【老師介紹】
    互動百科知名項目管理培訓講師

【課程大綱】
1. 采購的基本概念
1.1 采購的概念
1.2 采購的原因（互動游戲）
1.3 采購的決策（兩個案例）
2. 采購流程管理
2.1 整體流程介紹（互動游戲）
2.2 收集采購需求——形成采購目錄
2.3 編制采購計劃（互動游戲）
2.4 選擇采購方式
2.5 實現采購環節
2.6 形成采購合同（3種類型合同講解）
2.7 供應商服務管理（過程、后期）
3. 采購考核管理
3.1 方案1（加強監督）
3.2 方案2（增加競爭）
4. 采購沖突管理
4.1 原因
4.2 原則
4.3 方法
5. 總結