“縣官不如現管”，這個說法更多地認為縣官的管理權被地方的勢力所架空，導致縣官老爺沒有了權威，號令得不到支持和擁護，工作難以推展。【典故出處，詳見文尾】

    大家都知道：2015年是一個互聯網plus的時代，是企業面臨重大的調整、跨界、重組等的變革時期。從企業管理角度看此問題，是不是也該有所革新，重新認識“縣官不如現管”呢？尤其在項目管理過程中，是否更應全面、深刻認識“縣官不如現管”呢？

     首先，從集權角度看此問題。項目經理總抱怨公司給與的權利太小，可調用的資源有限，沒有縣官的“大印”在手。技術經理同樣抱怨項目經理管的太多，導致自己很好的建議、方法得不到支持，項目不能按自己的方案執行。之所以出現此現象，有人認為：就是因為領導怕成為沒有實權的縣官，對下屬沒有足夠的授權。這樣，縣官整天拿著尚方寶劍，縣官如現管，可是管理的結果常常會出現進度拖延、經費超預算、團隊抱怨等現象，如圖所示。與此同時，現管人員，循規蹈矩，按部就班，缺乏積極、主動開展工作的熱情。

    由此可見，集權束縛了現管人員的能力，應該提倡“縣官不如現管”。

     接下來，從分權角度看此問題。為了解決集權帶來的不便，有人建議：項目管理者應該分權下去，讓現管人員有生殺大權，可以執掌一方，最好是現管有縣官的大印，給“現管”足夠的物質激勵能力。

    2015年3月，公司全權授權李某為項目經理，帶領團隊現場開展項目工作。項目啟動后，李經理為了鼓舞士氣，組織大家聚餐、卡拉ok、打球等。在規劃階段，有個別成員的心不在項目上，李經理果斷辭退了這些人。幾天后，加入了新成員，團隊卻開始出現抱團現象。同時，個別大拿覺得自己的工作重要，能力也強，想獨當一面。于是，李經理將工作分權給各位大拿。沒過多久，各大拿間出現了沖突、矛盾，互相指責、埋怨，項目工作被擱淺。此時，李經理再想協調大家，已經很難，權力已經失效。

    由此可見，分權導致了權力發散，項目管理重心出現分解，項目整體目標偏離了既定目標，所以不應該提倡“縣官不如現管”。

     進一步，從現場情況看此問題。俗話說“將在外，軍令有所不受。”項目管理者都有過親身體驗，項目現場情況常常瞬息萬變，一旦錯過了時機，可能會造成巨大的損失。

    比如，某通訊管道施工項目，承諾用戶3天后投入使用，前期路由勘察均為正常。施工當天，當凌晨2點鐘時，發現某一段路由傳纜器死活不能通過管道，施工受到影響。情急之下，項目經理帶領施工隊重新調整路由，終于按時完成了工程項目。

    如果“現管”人員（項目經理）按流程請示“縣官”（主管領導），深夜既影響對方休息，也不保證能聯系上，而且不能保證當夜施工，最后還是需要重新調整路由。這種情況，縣官不如現管比較適用。

     最后，從服務客戶角度看此問題。有人說：甲方現場管理者比客戶領導更重要，更能促進項目工作，所以縣官不如現管。可是到了項目驗收時，雖然現場管理者簽字，但還是需要“縣官蓋印”，方可通過驗收。

    由此可見，縣官和現管都重要。

     通過上述分析，縣官和現管各有權重，集權和分權同樣各有利弊，如何正確理解“縣官不如現管”是對還是錯，需要根據實際情況看待。那么該不該提倡“縣官不如現管”呢，也是要視情況而定。這樣讀者可能會說：“這不是廢話嗎？！”，確實有點像廢話，但核心思想是：萬事都需尋找平衡，當我們找到了平衡點，問題自然解決。

附：“縣官不如現管”故事

    很久以前，縣衙門口貼出一張告示，說是三月將進行鄉試，金秋進行大考。但此時縣太爺恰好生病，無奈之下只好將此美差委托給心腹主簿單淦。

    那些文人墨客，有的是一心想憑借自己的才學來個獨占鰲頭；有的則破囊捐錢，傾財加碼忙著給主簿送錢送禮。時光飛逝，不覺期限已到，單淦看著堆成小山似的財禮喜在心頭。正要關門時，一名衙役報告說，來了一個后生趕來應試。單淦心想，真是老天有眼，又為我送來一位財神，于是趕忙叫人請他進來。只見此人身穿綢緞，挺胸凸肚，一看就是富家子弟，單淦見狀，馬上喜笑顏開。孰料，那人卻是一鐵公雞，半天也未見其獻上一兩銀子，更不用說財禮了。單淦不由臉色陰沉，合上花名冊便再也不搭理那個人了。那人趕忙解釋說：“我是……”，單淦一下子火冒三丈，大聲吼道：“滾!此乃枉讀詩書不知禮，哪里還配應什么試?”

    原來那位富家子弟正是縣太爺的小舅子，他怒氣沖沖闖進縣太爺家號啕大哭起來。剛開始，縣太爺對此感到有點愕然，待慢慢問明緣由后，便唉聲嘆氣地說： “真是縣官不如現管呀!”“縣官不如現管”由此而來。