前段時間，筆者給幾家企業作內訓，他們都提出同一個問題：項目源于建筑、IT行業，對旅游、醫藥、金融行業是否適用？
最近，全世界都在關注中國的9.3閱兵。借此機會，筆者正好通過閱兵這個焦點，介紹一下項目概念，幫助大家更好地理解和掌握項目知識。在此，一定又會有人質問，閱兵和項目有什么關系？
筆者可以肯定地告訴大家：“閱兵就是一個項目”。
首先，閱兵是一次臨時組織的活動，即它有開始時間和結束時間。
其次，本次閱兵不同于歷史上任何一次閱兵，不論從時間、規模、人員上，還是從目的、意義、影響上，均有別于以往閱兵。
再次，閱兵工作，隨著計劃、訓練、演練、檢閱等過程進展，逐漸清晰明了，社會各界逐步意識到本次閱兵的空前規模和重大意義，社會關注度越來越高。
最后，本次閱兵也受到各種因素的制約，比如炎熱的天氣，長安街交通干道，各種兵種和裝備的調遣、訓練時間等。
以上四點，正是項目的四大特征：臨時性特征、獨特性特征、漸進明晰特征、受制約特征。由此可見，閱兵也是一個項目。
本次閱兵的核心意義是紀念抗日戰爭勝利七十周年。而通過本次閱兵，一是可以激昂我全軍士氣，展現我軍風采；二是提供特殊訓練機會，加強軍隊建設，提高全軍作戰技能；三是向全世界人民展現我軍裝備，增強國人信心；四是歡迎其他友國參與，共同促進世界和平等。
這些都是本次閱兵的子目標，這些子目標相互關聯和促進，隨著閱兵工作的推進，為了均衡各子目標工作，需要動態調整這些子目標的優先級別和層次關系，以保證整體目標的實現。
以上特征，也是項目目標的特征：多元性特征、相關性特征、層次性特征、優先級特征、均衡性特征、動態性特征。由此可見，閱兵的目標是這個閱兵項目的目標。
項目管理的十大知識領域包括范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、質量管理、采購管理、溝通管理、風險管理、干系人管理、整合管理。那么，作為一個項目的閱兵，這些領域又體現在哪里呢？
1、 范圍
項目具有需求范圍，閱兵也具有需求范圍。閱兵的需求范圍從方隊上講，有徒步方隊，有裝備方隊，有地面方隊，有空中方隊，還有抗戰老兵方隊，裝備體系方隊和外軍受閱方隊等。
從閱兵時間進展方面講，有可行性研究工作，規劃設計工作，人員、裝備等組織工作，訓練工作，試演習檢閱工作，正式檢閱等工作。如果繼續細分下去，直到每個方隊需要多少人、性別要求等。
從規模上講，本次閱兵有50個方隊，其中有27個裝備方隊、10個空中梯隊，受閱裝備500多臺，各型飛機100余架。可見，閱兵具備項目的需求范圍。
2、 時間
項目規定了里程碑時間節點，閱兵也有相應的里程碑節點。閱兵通過可行性研究階段后，正式啟動閱兵項目工作，詳細規定閱兵方案的完工時間，人員、裝備等到位的時間節點，訓練的開始、結束時間，每次試演習檢閱時間節點，以及2015年9月3日的正式檢閱時間節點。
繼續深究下去，每個方隊某天的開始、結束時間都是有的。可見，閱兵具備項目的時間進度。
3、 成本
項目受成本的制約，閱兵看上去沒有成本的制約，實際非也。
參與閱兵的人員的衣、食、住、行國家有統籌安排，參與檢閱的裝備耗損國家有相應的預算，以及為訓練提供的各種醫療、安保等費用國家也有明確的預算和規定。……可見，閱兵也是受項目的成本費用制約。
4、 人力資源
在人力資源方面，閱兵更為突出，因為幾乎全部活動均需要人力來完成和體現。這里不作細論。
5、 質量
項目要保證質量，閱兵同樣有質量要求。比如徒步方隊，要求六線一致：頭線、臂線、手線、膝線、腳線、槍刺線。正步走，要求每分鐘112步，每步75厘米。從東華表到西華表，要求128步在1分6秒走完，六條線整齊劃一。
再如，裝備方隊要求等速行進，誤差不超過0.3秒，騎線和標齊駕駛誤差控制在10厘米以內。閱兵的質量要求全部以數字定量化考核。可見，閱兵同樣要保證項目質量。
6、 采購
不是所有的項目都需要外包采購，閱兵也不例外，本次閱兵全部的全部裝備均屬我國自主研發產品。人員以本國為主，但不排擠友鄰國家的參與。
7、 溝通
項目的成敗關鍵在于溝通，閱兵以人主體，即使是裝備也需要人員操控，所以到處都體現出溝通的重要。
8、 風險
風險無處不在，無時不有。閱兵也存在風險。比如受炎熱的天氣影響，隨時可能出現人員的昏厥。再如，受交通的影響，可能會出現不能按時訓練的現象。
還有，我們在認真地準備著閱兵工作，某些國家虎視眈眈地注視著我們，不得不防備他們的干擾等。可見，閱兵也存在項目風險。
9、 干系人
本次閱兵的干洗人，涉及所有中華兒女，外國友人，以及那些嫉妒、羨慕我們的群體。
10、 整合管理
閱兵一切工作能按部就班、順利進行，彰顯了祖國這個大團隊的整體管理水平，這是保證閱兵項目目標的重要環節。
上面的分析清晰地說明閱兵是一個項目。此刻，讀者通過閱兵項目，掌握了項目的概念，也明白項目不只是建筑、IT行業的專屬，它沒有行業界限。
因此，在生活中、工作中，只要我們善于運用項目知識，均可以科學、合理、高效地開展自己的活動。
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注:本文已在《項目管理評論》平臺發布
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