隨著互聯網+運動的展開，各行各業都在嘗試轉型互聯網。應該說傳統企業轉型互聯網遇到的問題很多，但對于它們來說，其中最大的問題不是怎么做，而是誰來做的問題。說白了就是很多企業招不到互聯網人才，別說人才了，人員都招不到。而有一些企業招到了，卻留不住。今天坤鵬論就來和大家探討一下傳統企業為什么招不到和留不住互聯網人才。

   很多企業招不到互聯網人才，固然有客觀的原因，比如企業需求大、從業人員少，人才供求關系緊張。但企業自身也存在很多主觀原因，這些主觀原因，恰恰是造成招不到和留不住人才的主因。

1、管理理念太落伍

  一些傳統企業，還在用傳統的管理理念和方法去管理互聯網團隊，比如用管理工廠的方式、管理作坊式企業的方式，這種理念當然留不住 人才。

  互聯網和傳統工廠的工作不同，傳統工廠的工作是流水線作業、完全程序化、拼的是體力，這時更多的是要求員工順從和聽話。

  而互聯網沒有標準化，靠的是創意，拼的是腦力，一個只會言聽計從的員工，反而創造不出價值。

  所以坤鵬論在此強烈建議傳統企業，都去學習一些現代企業的管理理念和方法。

2、理解不了八零九零后

  互聯網從業人員，幾乎都是80后90后，而傳統企業的老板，70后就算是年輕的了。但80后90后與70后60后50后等相比，差異極大，這種差異，還不簡簡單單是年齡的代溝，其背后折射出的是巨大的時代鴻溝。

  很多傳統企業老板說，80后90后難管，不如60后、70后好管。這是因為那個年代，都是一家好多個娃，而且那是個物質匱乏的年代，所以想要爭取到長輩更多關愛、更多資源，就需要學會主動爭取和順從。而且那個時代的思想保守，比如當時的就業觀更多是找個鐵飯碗，安穩過一輩子。

  而80后，尤其是90后，基本一家就一個娃。當父母經歷過那個年代，受了那么多苦之后，面對一個娃，恨不得將當年缺失的一切，加倍補償給孩子。所以80后、尤其是90后從小生長的環境是：家長必須愛我，這就使得他們相對來說比較自我。同時80后、90后從小就被各種資訊沖擊，尤其互聯網時代，獲取資訊便捷，造就了他們獨特的性格特征：個性獨特，價值多元化，愛物質也愛自由，敢想敢說也敢做。

   所以用上一代人的思想，去管理80后、90后肯定是行不通的。其實相比較而言，80后、90后要更好管一些。因為80后、90后相對于上一代人來說，要單純得多，內心相對簡單不復雜。因為他們從小不需要和人爭奪父母的愛，也不需要去搶物質資源，而且他們所處年代非常穩定，經濟高速發展，不像上一代人的生存環境那么復雜。

   綜上所述，管理80后90后的關鍵點是要先理解他們，然后順勢而為。

3、互聯網是萬能的

  還有的傳統企業老板，總認為互聯網是萬能的，有化腐朽為神奇的魔力。像坤鵬論就見過一些傳統企業，產品很爛、沒有賣點；公司實力也不咋樣；資金有限，投入不多。這種情況下，卻希望招到所謂的互聯網人才，可以幫他把產品在互聯網上賣爆。比如投個10來萬能賣到1000萬。

  對于這樣的企業，坤鵬論只想說，趕緊回家洗洗睡吧，因為這種想法，在夢里比較容易實現。很簡單的一個道理，你的企業啥優勢都沒有，要啥沒啥，那人才為什么要跑到你那里？人家要是有這個水平和能力，自己創業好不好？

4、不懂得分享利益

  互聯網雖然很先進，但絕對不是萬能的。想在互聯網上成功，一定需要一些先決條件，如果一個企業沒有什么特別強的優勢，那就多分利益?？墒且恍﹤鹘y企業，卻非常不愿意給人才分利。這種情況下，人才自然不會跟著你走到底了。別說人才，就算是能力一般的員工，當他在你的企業沉淀幾年后，也會走人。這種情況下，你還真別怨人家，人往高處走，這是人之常情。你不舍得分利，但別人卻舍得，你等于是給別人培養人才了。

  而這個分利，還不能分小利，比如對于特別牛的人，關鍵性的人，一定要給股份。其實股份這東西，只有當你的企業賺到錢了，它才值錢，要不就是一數字。但股份卻是最容易留住人才和綁定人才的利器。

  當然，如果不愿意給股份，那就給高薪或高提成高分紅，總之一定要有讓人心動的東西。

  不要和員工談理想，要談理想，也是把錢談完了再談理想。因為現在社會壓力這么大、物價這么高，飯都吃不上的情況下，談什么理想？如果員工和你一樣有理想，甚至思想境界比你還高，那就不是他給你打工，而是你給他打工了。

5、外行人管內行人

  最后一個問題就是很多傳統企業在互聯網方面，都是外行人管內行人。究其原因，往往都是企業中的高管不愿意學習，或不愿意擁抱互聯網，或任人唯親，不信任外來人，讓自己的親戚或所謂的心腹來管理互聯網團隊。

  在這里坤鵬論的建議是，如果你自己不愿意去擁抱互聯網和學習互聯網，那就充分放權，如果不愿意放權，就自己搞明白。你自己是個門外漢，卻想指揮業內人，還想讓人家言聽計從、死心踏地，那幾乎是不可能的。

  就算有這樣的人，那你也干不成，因為你不懂卻瞎指揮，這種情況下，和閉著眼睛闖紅燈，沒有什么區別。

  關于為什么傳統企業招不到和留不住互聯網人才的話題，就討論到這里。其實坤鵬論一直認為，傳統企業做互聯網是有優勢的，因為傳統企業的沉淀要比純互聯網企業多得多，坤鵬論本身也非常喜歡與傳統企業合作。而傳統企業轉型互聯網，最大的問題其實就是思想問題。下次，坤鵬論會繼續就這個問題，給大家一些具體的建議，敬請期待。

版權信息：江禮坤，的一個在互聯網行業游走了十幾年的老兵，擅長互聯網營銷，目前專注互聯網創新模式及傳統企業與互聯網融合與轉型，歡迎各種交流與思想上的碰撞