Formel-Q（第九版）供應(yīng)商質(zhì)量能力評定準(zhǔn)則
課程背景：
在終端消費者對整車的要求不斷提高的情況下，同時全球?qū)φ嚨摹扒鍧嵞茉矗詣踊悄芑钡囊蠛袈曉絹碓綇娏蚁拢管嚻竺鎸θ蚋偁幒统杀緣毫υ絹碓絿?yán)峻；
面對挑戰(zhàn)的同時，為持續(xù)獲得市場，用高質(zhì)量回饋終端消費者的支持、信任和滿意，大眾集團需要整個供應(yīng)鏈必須提供穩(wěn)健的新品開發(fā)成熟度和持續(xù)的、成功的生產(chǎn)成熟度來保證高質(zhì)量的產(chǎn)品；
為保證大眾集團和供應(yīng)鏈在面對新的挑選而獲取的持續(xù)成功，大眾汽車集團在2022年12更新了Formel-Q相關(guān)構(gòu)成模塊的，并發(fā)布了第九版；
新版更新了Formel Q ，整合了Formel Q konkret、Formel Q Capability Software、Formel Q New Parts Integral、Formel Q Capability，和“Formel Q能力附錄”的最新版本；都是對供應(yīng)商能力的評估和支持，以獲得并保持高質(zhì)量和持續(xù)的交付能力。這些模塊的最新版本如下：名稱版本FORMEL Q 質(zhì)量能力/質(zhì)量能力附件2022.12 第九版FORMEL Q質(zhì)量協(xié)議2021.10 第六版QPNI2021.11 第五版FORMEL Q軟件能力2022.5 第三版
新版強調(diào)了以VDA6.3為基礎(chǔ)的過程審核存在供應(yīng)商整個生命周期內(nèi)，將“D/TLD”要求直接寫到Formel Q konkret（質(zhì)量協(xié)議），說明大眾對特殊特性的管控非常重視，減少因新技術(shù)應(yīng)用，造成不可預(yù)知的召回風(fēng)險；
親版體現(xiàn)了大眾汽車集團打造以A級為主體的優(yōu)秀供應(yīng)商隊伍，實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷為終級目標(biāo)，逐步淘汰改進(jìn)愿望不強的供應(yīng)商，對現(xiàn)有Tier1供應(yīng)商實施新零件發(fā)包給質(zhì)量能力A級的供應(yīng)商，F(xiàn)ormel-Q供應(yīng)商質(zhì)量能力評價的準(zhǔn)則，對大眾集團所有品牌的供應(yīng)商以及全球范圍內(nèi)的公司都具有約束力，供應(yīng)商質(zhì)量能力評價直接關(guān)系到供應(yīng)商能否能拿到大眾的項目(對于新供應(yīng)商)，量產(chǎn)的項目是否會被終止以及是否會從大眾得到更多的新項目(對于已經(jīng)批量的大眾供應(yīng)商)。
以顧客為關(guān)注焦點的質(zhì)量管理的七項基本原則之一，持續(xù)關(guān)注“客戶特殊要求（CSR）”更是汽車行業(yè)各級供應(yīng)商獲得客戶滿意的根本，故我們需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)第九版的內(nèi)容；
為幫助企業(yè)了解，學(xué)會和運用Formel Q新九版供應(yīng)商質(zhì)量評審準(zhǔn)則要求，并幫助企業(yè)將Formel Q要求、方法和工具持續(xù)傳遞供應(yīng)鏈，我們特意開發(fā)了這門課程。
Formel Q的歷史：
1、第一版：1991年;
2、第二版：1994年1月;
3、經(jīng)全面修訂的第三版：1997年1月;
4、經(jīng)全面修訂的第四版：2000年4月;
5、經(jīng)全面修訂的第五版：2005年1月;
6、經(jīng)全面修訂的第六版：2009年8月;
7、經(jīng)全面修訂的第七版：2012年1月;
8、經(jīng)全面修訂的第八版：2015年6月;
9、增加VDA 6.3:2016修訂的新八版：2018年1月;
10、經(jīng)全面修訂的第九版：2022年12月
Formel-Q培訓(xùn)目標(biāo)：
ü 全面了解Formel-Q第九版大眾汽車對供應(yīng)商質(zhì)量能力評審準(zhǔn)則的要求
ü 全面了解Formel-Q第九版的變化點；
ü 全面了解Formel Q konkret、Formel Q Capability Software、Formel Q New Parts Integral、Formel Q Capability和Formel Q能力附錄最新版本的要求；
ü Formel-Q質(zhì)量能力評價條款的深入理解和應(yīng)用
ü 讓供應(yīng)商理解掌握Formel Q準(zhǔn)則的要求，開展內(nèi)部培訓(xùn)
ü 按Formel-Q要求進(jìn)行有效的內(nèi)部審核，提高供應(yīng)商質(zhì)量能力
ü 盡快達(dá)到A級供應(yīng)商，確保過程受控，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定
ü 使供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中傳送Formel-Q要求的能力
預(yù)備知識：
? 供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)知識
? 現(xiàn)場質(zhì)量管理和生產(chǎn)運營相關(guān)知識
? 產(chǎn)品責(zé)任相關(guān)知識
? IATF16949:2016質(zhì)量管理體系知識
課程時間：2天
參訓(xùn)學(xué)員：
? 質(zhì)量工程師、SQE、體系工程師、質(zhì)量經(jīng)理、項目工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、生產(chǎn)工程師、工藝主管、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備經(jīng)理；
Formel-Q9培訓(xùn)大綱：
A部分
? CSR和Formel-Q關(guān)系
? Formel-Q 含義和質(zhì)量能力之間的關(guān)系
? Formel-Q各版本更新歷史簡介
? 第九版Formel-Q變化點介紹
? 第九版Formel Q的組成
l Formel Q konkret；
l Formel Q Capability Software；
l Formel Q New Parts Integral；
l Formel Q Capability；
l Formel Q能力附錄
? 第九版Formel Q 目的
? 質(zhì)量能力的應(yīng)用范圍
? 質(zhì)量能力評審要求
? 質(zhì)量能力評審組成
? 質(zhì)量能力目標(biāo)協(xié)議
? 供應(yīng)商績效評分
? 外購件質(zhì)量管理系統(tǒng)（KTM
? 顧客期望/費用補償
B部分
? Formel Q konkret最新版本主要內(nèi)容介紹；
l D/TLD審核
n D/TLD審核定義
n D/TLD審核關(guān)鍵點
n 特性清單和存檔清單
n D/TLD審核文件識別與記錄
n D/TLD審核條例
n D/TLD審核產(chǎn)品組確定 / 零件選擇
? Formel Q New Parts Integral最新版本主要內(nèi)容介紹；
? Formel Q Capability Software最新版本主要內(nèi)容介紹；
C部分-Formel Q Capability最新版本主要內(nèi)容介紹
在產(chǎn)品生命周期中Formel Q第九版的應(yīng)用范圍
? 產(chǎn)品審核
n 產(chǎn)品審核自述
n 什么是質(zhì)量水平
n 質(zhì)量水平的提高
n 產(chǎn)品審核缺陷評級和措施
n VDA6.5 20版和08版主要不同點
? 潛在供應(yīng)商評審
n 潛在供應(yīng)商評價(POT)概述
n 潛在供應(yīng)商評價(POT)時機
n 潛在供應(yīng)商評價(POT)流程
n 潛在供應(yīng)商評價(POT)準(zhǔn)則
n 潛在供應(yīng)商評價(POT)方法
n 潛在供應(yīng)商評價(POT)內(nèi)容
? 供應(yīng)商自審（SL）
n SL自審概述
n 特殊要求
n 自審持續(xù)改進(jìn)
? PA問題分析
n PA問題分析概述
n PA問題分析流程
n PA問題分析方法
n 問題升級流程
? TRL技術(shù)審計
n TRL技術(shù)審計概述
n 進(jìn)行TRL原因
n 技術(shù)審計（TRL）準(zhǔn)則
n 技術(shù)審計（TRL）問題清單
? 分供方管理
n 供應(yīng)商責(zé)任
n 大眾職責(zé)
n 分供方審核條款
n 分供方管理(ULM)重要性
? AR專項審計
n AR專項審計概述
n AR專項審計條款
? 過程審核
n 過程審核（VA）的要求
n 過程審核單項評分指南
n 定級規(guī)則
n 跨欄原則
n 評分規(guī)則
n 晉級原則
n 過程定義
n 過程風(fēng)險分析工具；
n Formel Q特殊要求審核關(guān)注點；
n P5/P6/P7審核重點概述；
n A級供應(yīng)商關(guān)注點
D部分
過程審核VDA6.3條款解析
n 過程要素P5 – 供方管理
l P5:16版與23版條款變化點對比說明
l P5：模塊的重點要求與審核關(guān)注點：
l P5：所有條款簡介
l 有效的供應(yīng)商管理模式
2 通用與大眾供應(yīng)商管理模式的區(qū)別
l P5.1 –P5.7 理解和應(yīng)用
2 庫房管理案例展示
u 包裝、標(biāo)識
u 先進(jìn)先出
u 可追溯性
l P5.1 –P5.7審核練習(xí)
l P5 A級供應(yīng)商關(guān)注點
n 過程要素P6 – 批量生產(chǎn)
l P6:16版與23版條款變化點對比說明
l P6過程定界
2 過程定界—分段—交接點
2 過程定界相關(guān)問題
2 過程定界種類
2 過程命名選擇標(biāo)準(zhǔn)：
l P6生產(chǎn)過程控制的原則
2 參與和分工原則；
2 過程可知性原則；
2 可視性原則；
2 物流清晰原則；
2 重點原則；
2 低風(fēng)險原則；
l P6.1 – 過程輸入
2 P6.1:10版與16版條款變化點對比說明
2 P6.1：重點要求與審核關(guān)注點：
2 P6.1：所有條款簡介
2 P6.1.1- P6.1.5理解和應(yīng)用
2 應(yīng)用舉例
l P6.2 – 生產(chǎn)過程受控
2 P6.2:10版與16版條款變化點對比說明
2 P6.2：重點要求與審核關(guān)注點：
2 P6.2：所有條款簡介
2 P6.2.1- P6.2.5理解和應(yīng)用
2 應(yīng)用舉例
l P6.3 –過程支持（人力資源）
2 P6.3:10版與16版條款變化點對比說明
2 P6.3：重點要求與審核關(guān)注點：
2 P6.3：所有條款簡介
2 P6.3.1- P6.3.3理解和應(yīng)用
2 應(yīng)用舉例
l P6.4 –物質(zhì)資源
2 P6.4:10版與16版條款變化點對比說明
2 P6.4：重點要求與審核關(guān)注點：
2 對防錯的要求
2 P6.4：所有條款簡介
2 P6.4.1- P6.4.5理解和應(yīng)用
2 應(yīng)用舉例
l P6.5 –過程績效
2 P6.5:10版與16版條款變化點對比說明
2 P6.5：重點要求與審核關(guān)注點：
2 產(chǎn)品審核理解
2 VDA6.5的詳細(xì)講說
2 8D的理解
2 P6.5：所有條款簡介
2 P6.5.1- P6.5.4理解和應(yīng)用
2 應(yīng)用舉例
l P6.6–過程輸出
2 P6.6: 10版與16版條款變化點對比說明
2 P6.6：重點要求與審核關(guān)注點：
2 P6.6：所有條款簡介
2 P6.6.1- P6.6.4理解和應(yīng)用
2 應(yīng)用舉例
l P6 A級供應(yīng)商關(guān)注點
n 過程要素P7 – 顧客關(guān)懷
l P7:16版與23版條款變化點對比說明
l P7：重點要求與審核關(guān)注點：
l P7：所有條款簡介
l P7.1- P7.5理解和應(yīng)用
l P7 A級供應(yīng)商關(guān)注點
u 實戰(zhàn)演練
u 講師點評
u 課程總答疑
注：根據(jù)客戶實際需求及授課中學(xué)員的反饋，講師會適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容
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