王冠雄,王冠雄講師,王冠雄聯系方式,王冠雄培訓師-【中華講師網】
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    王冠雄:互聯網+金融
    2016-01-20 4140
    對象
    金融行業董事長或高管
    目的
    互聯網+時代,金融面對的困難及轉型
    內容

    重創新---互聯網+轉型的第一堂課

    (金融版)


    干過的干貨,國內第一部透視互聯網+本質的實戰工具

    靠譜的轉型,傳統企業移動互聯網時代的生存法則

     

    一、課程簡介

    有志于轉型的企業家,都要聽重創新課程

    因為我們最了解互聯網,告訴你,互聯網沒那么神秘

    不甘心被時代淘汰的企業家,都要聽重創新課程

    因為轉型教練王冠雄,是業內最知名的實戰派教練

    轉型想少走彎路的企業家,都要聽重創新課程

    因為我們的重點案例是海爾、平安、華為等企業,借鑒性強

    想聽真案例、活案例的企業家,都要聽重創新課程

    因為我們的案例,都是實地去海爾、平安采寫的第一手資料

     

    課程對象:金融行業高層,及銀行政府企事業單位。


    張瑞敏(海爾集團首席執行官)

    過去成功的東西可能成為一種思維定式,制約你今天向互聯網轉型。

    馬明哲(平安保險集團董事長兼CEO)

    中國平安最大的挑戰則來自內部的協同。

    余承東(華為費者業務CEO)

    華為轉型,在于華為自我批判的開放精神,管理層和員工在轉型中不斷試錯、學習和適應新的思維方式、工作方法。

    賈躍亭(樂視控股董事長、CEO)

    電視、手機就是樂視的入口級產品,“生態化反”,是樂視進行“斷言、重復、傳染”勢能營銷的結果。

    吳茂林(美團網副總裁)

    重創新的精髓可能就在一個“重”字,其實美團就是一家很“重”的公司。重創新是一個非常新的理論,是傳統企業轉型的方法論。

    吳聲(羅輯思維聯合創始人,中國電商委秘書長)

    重創新作為傳統企業轉型互聯網,或者互聯網+的第一堂課,是真實的方法論。

     

    二、課程大綱

    第一篇  互聯網+轉型需要重創新

    互聯網你學不會

    互聯網的本質是什么

    傳統企業轉型三大依據

    傳統行業的五個原罪

    重創新魔力三角

    互聯網+的真正含義

    重創新特訓營解答的問題

    [問題一]  傳統企業生意如何與移動互聯網結合?重塑競爭力? 

    [問題二]  如何利用社交網絡,把產品低成本地快速推向市場? 

    [問題三]  如何打造一個入口級產品,成為整個生意鏈的強入口?

    [ 問題四]  如何打造企業的互聯網 DNA,保持組織的創新活力?               

                   

    第二篇   重度參與,攜勢能以突破

    勢能=相互作用的物體總和

    勢能=話題,有話題就能引爆社群

    勢能=連接機會

    勢能需要斷言、重復、傳染

    案例:馬云的三個一百萬

    勢能加速去中介化

    金融產品如何打造勢能

    案例:隨手記把理財免費之后

     

    行動工具:如何鎖定你的產品,消費人群和團隊

     

    第三篇   重度連接,以爆款做入口

    入口級產品就是商業體系的入口

    產品+組織

    找到你的票倉

    入口級產品需要關注頭部

    入口級產品不是最好的技術,而是最好的整合

    案例:蘋果

        入口級產品需要做極致的減法
        案例:蘋果公司

        高頻定勝低頻

    案例:美團的三高三底

    互聯網+金融產品——場景金融

    淘寶、天貓的快遞險

    定義服務,建立信任

    金融業入口級產品是什么

    案例:隨手記、陸金所為何是入口?

     

    我的親歷:搜狗三級火箭模式打造

    行動工具:10/100/1000法則

                         三個60%法則

                         三點法則

     

    第四篇  重度垂直,做閉環以控局

    互聯網時代,最好的戰略就是閉環

    交易模式大于信息模式

    真正的壁壘在線下

    C2B 基于數據,傳播速度快,成本低

    線上線下融合形成閉環 

    銀行倒O2O,即線下服務線上

    互聯網+如何做供應鏈征信

     案例:卡牛為何被銀行盯上

    我的親歷:我怎樣建議萬達和百度騰訊合作

    行動工具:產品陣列

                       銷售的閉環

                       產品迭代

     

    第五篇  重度競爭,以失控為生態

    黑馬、白馬和野馬

    自下而上,不要自上而下

    生態組織就別怕失控

    案例:海爾

    招聘員工?你OUT了

    組織去邊界化、去中心化

    案例:海爾日日順

    金融創新是種瓜得豆

    案例:陸金所的誕生、陸金所的發展

    我的親歷:我在阿里巴巴印象深刻的一件事

    行動工具:這樣設立考核機制
                        企業文化如何入腦

                       用好年輕人

     

    第六章  未來互聯網發展趨勢 

        互聯網轉型指數

        互聯網+金融未來的態勢 


    ※ 本課程大綱保持每期20%的迭代更新率   


    三、合作客戶

            平安銀行、工商銀行、中國銀聯、國泰創業投資、萬達、海爾、華為、歐萊雅、中國移動、山東兗礦礦產、上海交大、北大總裁班,廈門大學EMBA班,易寶支付、華美地產、運動寶貝、中信證券、百度、中美國際、通信世界、藍港互動、天馬幫、視覺中國、一方集團、信風海運有限公司、中華出版集團、上海瑞聯公關顧問、重慶開縣縣政府、獅橋融資租賃(中國)有限公司、中國銀聯、長城信息產業股份有限公司等等。


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