一、課程簡介

有志于轉型的企業家，都要聽重創新課程

因為我們最了解互聯網，告訴你，互聯網沒那么神秘

不甘心被時代淘汰的企業家，都要聽重創新課程

因為轉型教練王冠雄，是業內最知名的實戰派教練

轉型想少走彎路的企業家，都要聽重創新課程

因為我們的重點案例是海爾、平安、華為等企業，借鑒性強

想聽真案例、活案例的企業家，都要聽重創新課程

因為我們的案例，都是實地去海爾、平安采寫的第一手資料

課程對象：零售、制造、服裝、金融、餐飲、服務、地產行業、教育等行業的高

層，及政府企事業單位。 

張瑞敏（海爾集團首席執行官）

過去成功的東西可能成為一種思維定式，制約你今天向互聯網轉型。

馬明哲（平安保險集團董事長兼CEO）

中國平安最大的挑戰則來自內部的協同。

余承東（華為費者業務CEO）

華為轉型，在于華為自我批判的開放精神，管理層和員工在轉型中不斷試錯、學習和適應新的思維方式、工作方法。

程維（滴滴打車創始人）

做滴滴，主要就解決兩個問題：開發軟件和線下找司機。

吳茂林（美團網副總裁）

重創新的精髓可能就在一個“重”字，其實美團就是一家很“重”的公司。重創新是一個非常新的理論，是傳統企業轉型的方法論。

吳聲（羅輯思維聯合創始人，中國電商委秘書長）

重創新作為傳統企業轉型互聯網，或者互聯網+的第一堂課，是真實的方法論。

二、課程大綱

第一篇  互聯網+轉型需要重創新

互聯網你學不會

互聯網的本質是什么

傳統企業轉型三大依據

傳統行業的五個原罪

重創新魔力三角

互聯網+的真正含義

重創新特訓營解答的問題

[問題一]  傳統企業生意如何與移動互聯網結合？重塑競爭力？ 

[問題二]  如何利用社交網絡，把產品低成本地快速推向市場？ 

[問題三]  如何打造一個入口級產品，成為整個生意鏈的強入口？

 [問題四]  如何打造企業的互聯網 DNA，保持組織的創新活力？

第二篇   重度參與，攜勢能以突破

勢能=相互作用的物體總和

案例：小米的勢能

勢能=話題，有話題就能引爆社群

勢能=連接機會

勢能需要斷言、重復、傳染

案例：馬云的三個一百萬

勢能加速去中介化

行動工具：如何鎖定你的產品，消費人群和團隊

第三篇   重度連接，以爆款做入口

入口級產品就是商業體系的入口

案例：平安集團、隨手記

找到你的票倉

入口級產品需要關注頭部

入口級產品不是最好的技術，而是最好的整合

案例：蘋果

入口級產品需要做極致的減法
案例：蘋果公司

高頻定勝低頻

案例：美團的三高三底

我的親歷：搜狗三級火箭模式打造

行動工具：10/100/1000法則

                    三個60%法則

                    三點法則

第四篇  重度垂直，做閉環以控局

互聯網時代，最好的戰略就是閉環

交易模式大于信息模式

真正的壁壘在線下

線上線下融合形成閉環

案例：華為榮耀

直接面對用戶、連接商戶，縮短鏈條打造極致體驗

案例：河貍家

對垂直產業鏈的關鍵點控局

案例：陌陌

我的親歷：我怎樣建議萬達和百度騰訊合作

行動工具：產品陣列

          銷售的閉環

          產品迭代

第五篇  重度競爭，以失控為生態

黑馬、白馬和野馬

自下而上，不要自上而下

生態組織就別怕失控

案例：海爾

招聘員工？你OUT了

我的親歷：我在阿里巴巴印象深刻的一件事

行動工具：這樣設立考核機制
                    企業文化如何入腦

                    用好年輕人

第六章  未來互聯網發展趨勢 

互聯網轉型指數

互聯網+ 

※ 本課程大綱保持每期20%的迭代更新率   

三、合作客戶

萬達、海爾、華為、歐萊雅、中國移動、山東兗礦礦產、上海交大、北大總裁班，廈門大學EMBA班，易寶支付、華美地產、運動寶貝、中信證券、百度、中美國際、國泰創業投資、通信世界、藍港互動、天馬幫、視覺中國、一方集團、信風海運有限公司、中國出版集團、獅橋融資租賃（中國）有限公司、中國銀聯、長城信息產業股份有限公司等等。

四、客戶反饋

這是我聽過的最有激情、最實戰，也最有收獲的互聯網課程。

                                                                                                                                                                    ---何明 

                                                                                                                     長城信息產業股份有限公司董事長

通過王老師的分享，讓我們原來覺得似是而非的概念得到了澄清，讓我們了解了轉型的路徑、方法和規律，希望后期和王老師有更多的合作。

                                                                                                                                                                 ---萬鈞    

                                                                                                             獅橋融資租賃（中國）有限公司董事長

重創新課程不僅適用于傳統企業領導學習如何重塑企業，同樣也適合企業家轉型或者創業的學習需求。課程內容鮮活，干貨很多，這些在其他渠道里無法獲取的信息，對我們在商業戰場上實戰的指導意義巨大。

                                                                                                                                                                 ---趙蓓    

                                                                                                                                  上海瑞聯公關顧問總經理

重創新課程讓我徹底了解了O2O企業特征：

入口勢能，高頻免費低門檻。

重度垂直，價值交易強壁壘。

競爭組織，優質高效扁平化。

閉環生態，合作共贏全連接。

                                                                                                                                                                 ---蔡永剛                                                                                                                                                                                                                                                                                                            信風海運有限公司企劃信息總監

重創新課程讓我收獲最大的，不僅僅是那些與人啟示的互聯網相關知識，更多的是授課方式帶來的互動機會，和一些量身定制的傳道授業解惑。這也應該是重創新課程的核心價值。

                                                                                                                                                                  ---周磊   

                                                                                                        中國出版集團教材中心/中版教材有限公司

參加了王冠雄老師的重創新訓練營，感觸頗深。傳統企業要改變的，是從傳統思維到互聯網思維的轉變，運用互聯網工具，使我們能更確切地滿足真正的客戶需求，傳統的強項是你的壁壘，要有清晰的認知。

                                                                                                                                                                ---趙春平?  

                                                                                            營港利信物流有限公司 集裝箱物流事業部總經理

王冠雄老師的課程幫助我們摸清互聯網的輪廓，對互聯網的認識不再是不知如何轉型的焦慮，而是通過“重創新”理論找到了轉型、改革的根據和方法。

                                                                                                                                                         ---重慶市領導

我非常認可“互聯網+的本質不是顛覆，而是融合”，課程不賣弄高深名詞，實戰接地氣，很有啟發。

                                                                                                                                                                 ---劉江超

                                                                                                                                                     武商集團董事長

     《重創新》書評：

     【羅輯思維創始人---羅振宇】今天向互聯網轉型已經不是問題，問題是怎么轉。談轉型，理論派不接地氣，實戰派高度不夠。冠雄多家互聯網巨頭公司實戰出身，又有極高的思想強度，他是第一個給“羅輯思維”估值的人：）只恨王冠雄不把這書在我們微店里賣！

     【中國企業研究導師、藍獅子創始人---吳曉波】：向互聯網的轉型之戰，中國傳統企業必須打、馬上打。但轉型猶如拐大彎，稍有不慎就會車毀人亡。冠雄從多家著名企業的轉型實戰中總結和思考，提出轉型不必推倒重來，也不能止于小處改進，非常有意思，對大家的轉型之戰有參考意義。

    【滴滴創始人、CEO---程維】三年前，我們創辦了滴滴。今天，滴滴已經成為全球最大的一站式移動出行平臺。“重創新”提出移動互聯網要做重，要做入口級產品，滴滴從手機叫出租車切入，一路延伸到專車、快車、順風車、巴士和代駕，多元化生態茁壯成長。冠雄是互聯網老兵，這本書也是其對“互聯網+產業”的實戰總結和深度思考，值得一讀。

   【海爾集團董事局主席、首席執行官---張瑞敏】推薦語：海爾2015年的發展主題是：人人創客，引爆引領。人人創客，是企業的組織變革；引爆，是引爆用戶流量；引領，是變革行業。這本書提到轉型需要打造生態組織、做入口級產品，說的是一個道理，值得一讀。

   【聯想控股董事長---柳傳志】親筆推薦語：科技創新和業務模式創新對所有行業都產生著巨大影響，特別是“互聯網+”的力量，可以說是被大大低估了。我們需要把腦袋里原有的東西放空，不墨守成規，積極擁抱、學習新事物。《重創新》研究了許多企業的轉型實操經驗，可供參考。

   【美團網創始人、CEO---王興】：一切行業都在面臨互聯網化。無論你從事什么行業，如果你一旦認為你的行業跟互聯網沒有什么關系，再過一兩年這個行業可能就跟你沒關系了。《重創新》這本書提供了不少企業面向互聯網成功轉型的案例，值得一讀。