內圣外王——陽明心學智慧與領導者的修煉
沈碧津
【課程背景】
把陽明心學成功運用于企業管理的經典案例，當首推日本經營之神稻盛和夫所經營的企業。二戰以后，稻盛和夫運用王陽明心學成功創立了兩家世界500強企業，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應政府的邀請接任了日航公司董事長的職務，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業起死回生，重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的辦法，就是王陽明的心學之法。
名人對王陽明的評價：
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孫中山：日本的舊文明皆由中國傳入，五十年前維新諸豪杰，沉醉于中國哲學大家王陽明的‘知行合一’說。
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東鄉平八郎：一生低首拜陽明。
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哈佛大學教授杜維明先生預言，21世紀將是王陽明的世紀。
【課程收益】
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深刻領悟陽明心學管理的精髓，掌握以心為本經營的要領；
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深刻領悟提高心性就是拓展經營；
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學習還原法在工作中的運用；
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培養強大的內心：無畏、堅定、樂觀。
【課程對象】中高層管理者
【課程時間】1~2天
【課程形式】公開課、總裁班、內訓
- 案例分析 - 討論 - 講授 - 互動式教學 - 視頻
【課程大綱】
第一篇 陽明心學——修煉強大內心的神奇智慧
一、王陽明傳奇的一生
1、中國歷史上少有的立德立功立言的全能大儒。
2、王陽明為什么能屢建奇功？
3、他是如何創立陽明心學的？
【案例】大商孟洛川
二、陽明心學體系
1、心即是理：心是解決一切問題的關鍵。
2、致良知：致良知的過程就是自我管理的過程。
3、知行合一：人須在事上磨，方立得住;方能靜亦定，動亦定。
三、陽明心學四句教
1、無善無惡心之體——兵無常勢，水無常形，隨機應變者勝。
2、有善有惡意之動——善惡一念間，管理好自己的心。
3、知善知惡是良知——方向比方法重要。
4、為善去惡是格物——善良的感召力。
第二篇 內圣——領導者的修煉
一、如何開發潛能？
1、人的能力有極限嗎？
2、我們發揮了多少潛能？
3、開發潛能的公式：表現=潛能—干擾
二、領導者第一項修煉：氣度
1、開發潛能最大的兩個干擾 ：情緒和欲望
2、情緒和欲望是如何干擾我們？
3、情緒管理三步法。
三、領導者第二項修煉：靜定
1、孫悟空的金箍棒有何象征意義？
2、兵法之道的奧妙全在于不動心。
3、如何修習靜定的功夫？
【案例】哈勒爾公司和寶潔公司的商戰
四、領導者第三項修煉：隨機應變
1、萬事萬物的本性是什么?
2、智者的空杯心態。
3、機智的公式：空白+各種定義=各種結果
【案例】通用電氣公司的三大價值之渴望變革
【探討】如何轉換思路突破困境？
五、領導者第四項修煉：正心誠意
1、管理就是在管理什么？
2、管理之道的核心是什么？
3、棉花糖的實驗和員工的自控力。
【案例】稻盛和夫玻璃般透明的經營
六、領導者第五項修煉：自強不息
1、人須事上磨方能立得住。
2、如何積極看待壓力？
3、思維模式決定人生成就：僵固式的思維模式和成長式的思維模式。
第三篇 外王——企業家的使命
一、企業家的使命
1、德魯克對管理的定義：界定企業的使命， 并激勵和組織人力資源去實現這個使命。
2、強烈的目標意識——王陽明重視立志
3、上下同欲者勝：“望梅止渴”與“智劫生辰綱”的故事比較。
【案例】京瓷的使命
二、人人皆有良知——管理是激發人性善的一面
1、現代管理中最缺什么？
2、科學管理之父泰勒：管理是反生產力的。
3、宗教管理帶給企業管理的啟示。
三、心為管理之源
1、組織最大的浪費是什么？
2、造成員工敬業度不高的原因有哪些？
3、運用蓋洛普Q12階 梯提高員工的敬業度。
四、終極的管理智慧：還原禪
1、判斷的基準：道（自然）——萬物的本來面目
（1）做人的原則——何為人的本性——仁義禮智信
（2）做事的原則——事物的根本——回到原點，一切都變得簡單
2、什么是經營和管理的根本？
3、還原禪三問助我們從根本上思考問題解決問題。
要點回顧 | 問題答疑
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