如果說在十年前精益生產(chǎn)還被稱為一種趨勢的話，今天精益生產(chǎn)對于企業(yè)來說就是迫在眉睫的必修課了——產(chǎn)能過剩和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。多批少量短交期、更加激烈的競爭、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的密切分工讓競爭更加白熱化。粗放型的大批量生產(chǎn)時代將會過去，未來屬于質(zhì)量更好、成本更低、響應(yīng)市場速度更快的企業(yè)。精益生產(chǎn)將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型中提升綜合效率的助推器。精益生產(chǎn)管理是在大規(guī)模資金投入之前最有效的改善和控制成本的生產(chǎn)方式。也是由工業(yè)3.0向工業(yè)4.0過渡的生產(chǎn)方式。過多的庫存、過多的浪費、過于復(fù)雜的流程和過于僵化的管理方式。嚴(yán)重制約了企業(yè)對市場的相應(yīng)速度，也嚴(yán)重制約了基層員工的創(chuàng)造能力。順應(yīng)市場的發(fā)展方式，提高企業(yè)的靈活性是每個企業(yè)必須考慮的問題。
普什集團(tuán)作為五糧液集團(tuán)開拓新領(lǐng)域的旗艦，經(jīng)過多年的探索發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益多樣化。作為一家熱愛學(xué)習(xí)的企業(yè)，對精益生產(chǎn)方式不但重視而且勇于探索。單就精益生產(chǎn)這個專題就進(jìn)行了一共7期。感謝普什集團(tuán)對日產(chǎn)訓(xùn)張海成的信任，感謝組織培訓(xùn)的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝學(xué)員們熱情的投入。
授之以漁不如授之以漁——這是精益生產(chǎn)方式的項目特點。其中利用VSM價值流分析，找到整個企業(yè)存在浪費的環(huán)節(jié)，并且加以改善，這一點是非常重要的。可以說由于企業(yè)的不同，精益生產(chǎn)的著手點也不一樣，精益生產(chǎn)不是一上來就給工具，而是要企業(yè)自己梳理自己的生產(chǎn)系統(tǒng)全過程，找到自己的問題節(jié)點加以改善。
大家以小組為單位的分析都很認(rèn)真投入
找到浪費以后，進(jìn)行分析，找到改善點，從管理上和工藝上進(jìn)行改善。大家的思路清晰，目標(biāo)也制定出來了。“赤兔隊”在面對三坐標(biāo)檢測孔超差的問題和產(chǎn)品掉漆的兩個問題首先選擇解決產(chǎn)品掉漆的問題。并且提出了工藝上的改善點，做的很棒，要從工藝和管理的角度去解決現(xiàn)場的問題。
關(guān)于精益生產(chǎn)怎么去做的問題，我的建議是不要學(xué)人家推廣什么精益，現(xiàn)場、現(xiàn)地、現(xiàn)物、踏踏實實的一點點解決遇到的實際問題，把精益工具當(dāng)做解決實際問題的工具箱，缺什么補什么，滿足客戶價值，賺錢才是王道，形成你家企業(yè)的XPS只是順道完成的。從這個角度，精益生產(chǎn)的精髓是發(fā)現(xiàn)實際問題、解決實際問題。
TEAM工作法調(diào)動了團(tuán)隊的積極性，讓尋找MUDA的過程更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。而“金龍戰(zhàn)隊”的全體成員親自動手參與企業(yè)生產(chǎn)的改善也讓大家滿滿的都是成就感！希望大家再接再厲，把改善持續(xù)進(jìn)行下去！
還有其他的小伙伴也很投入，大家棒棒噠！
關(guān)于精益生產(chǎn)推行的層次性，一般來說分為以下幾種
一、基礎(chǔ)的，精益只在生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)用，其他部門不關(guān)心。
二、進(jìn)一步，精益在不同的部門里面應(yīng)用，并且各個部門之間能夠相互協(xié)作去共同解決一些跨部門的問題。
三、更加全面，公司能夠打破部門之間的壁壘，按照價值流去部署各個業(yè)務(wù)條線，去部門化，從整個生產(chǎn)系統(tǒng)上來消除浪費。
我們衷心希望有條件和決心的企業(yè)能夠從公司層面進(jìn)行精益化。因為這樣的效果更加的顯著，對于公司的幫助也最大。答案就在現(xiàn)場，諸君一起努力吧！
更多精益生產(chǎn)和TWI的知識請關(guān)注日產(chǎn)訓(xùn)張海成老師的微信公眾號：
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
