“

我用手抓了一把五月的風

握著它柔暖而濕潤的氣息

帶著花香與泥土的芬芳

來到《精益HR管理體系》的課堂

將五月款款熱情灑了進來

將新鮮前沿的知識刻了進去

五月，豐滿而有活力

不可辜負！

”

2018年5月26日，《精益HR管理體系》課程第三講“績效考核與薪酬設計”在陽光眾創空間順利開講。

佛山市珠三角民營企業發展研究中心總經理，《精益HR管理體系》創始人；騰訊專頭、唯庫、深交所前海股交易中心、金蝶軟件特約顧問 張漫雪老師 親授。

新鮮熱辣的資訊與精湛的專業知識獲得了企業家們肯定與熱烈的掌聲，讓我們將時間倒退，共同感受精彩的課程內容吧！

（張漫雪老師）

一、保持企業核心競爭力的秘訣

張老師開篇強調：企業經營是一條永無止盡的學習之路。

企業老板們必須要涉獵各種知識，特別是對“人的管理、財務運作、產品研發 ”三個方面的專業知識要進行系統的學習和研究。只有掌握了“人、財、物”的經營之道，企業才能夠保持永不衰竭的核心競爭力！

（認真上課的學員們）

二、“績效考核和薪酬設計”是公司的第一制度

張老師接著指出：“績效考核和薪酬設計”是公司的第一制度，是公司價值觀的直接體現，它可以將組織目標和管理者的意圖有效地傳遞給員工。

同時，“績效考核和薪酬設計”也直接反映出公司用人原則，公司需要培養一個什么樣的團隊，打造一支什么樣的隊伍，只有將用人原則融入“精益績效考核體系與薪酬管理”之中，才能更好的推動企業創新和變革。

（認真上課的學員們）

三、“績效考核與薪酬設計”的原則

張老師繼續剖析：“績效考核與薪酬設計”并非一層不變，它需要進行階段性的調整，并且服務于3個目標：

1、公司階段財務目標；

2、公司營銷戰略布局；

3、公司戰略性人力資源布局。

而作為HR從業人員，在“績效考核與薪酬設計”的過程中，除了圍繞目標設定以外，還必須擴展自己的財務知識、法務知識、營銷知識、生產知識、管理知識等。如果HR從業人員不具備這樣的綜合知識，僅憑經驗和主觀判斷來設計制度，那么，這樣的“績效考核與薪酬設計”制度是無效和糟糕的。

（現場輔導）

四、定期召開績效會議的重要性

最后，張老師補充道：HR部門的工作貢獻80%體現在工作內容必須與變革創新相關，否則HR部門必定是效益后置的部門。樂于推動創新變革、目標感強、推動力與執行力強的人，才是HR崗位的最佳人選！

定期召開績效會議可以很好的收集各部門情況及建議，及時有效地調整相關制度的設定。績效會議的常規節奏是各層次、各部門每個月召開一次，當發生一些障礙或異常時更要及時召開。

(學員與張老師合影留戀)

課后作業

【作業要求】

1、下次課程3天前上交作業；

2、作業內容如能獲得其他部門負責人簽名和總經理審核的為最佳；

3、不得欠交作業，作業與本人績效考核掛鉤；

4、作業中優秀的創新，張老師將作為表彰向公司提交。

課程對象

企業老板、公司各層級管理人員；

人力資源管理持證人員、有志于從事人力資源管理行業的人員。

上課時間

一期含6次授課，每月授課一次。

學員持續招募中...

問：前面的課程錯過了現在才報名那怎么辦?

答：由于每個課程都是獨立的一個內容，所以錯過了前面的課程對后來的課程并沒有影響，整期課程結束后，會對錯過的課程進行補課~