客戶：大唐印染、鑫輝印刷、自生電力、恩平方格、奧迪斯電子、樓蘭家居、三合自動化、 地點：廣東省 - 佛山 時間：2014/9/27 0:00:00 課 程 背 景： 小米手機創始人雷軍對移動互聯網思維有過7個字的定義，那就是專注、極致、口碑、快。可見無論再好的商業模式，再好的營銷模式，其自身的產品/服務質量必須過得硬！如何才能讓產品/服務質量有保障呢？其秘密武器就是建立質量保證體系（IS09000），并且要建立內部稽核機制讓體系不斷優化改進！所以企業必須有人去做，且懂做，這就是內審員的職責。同時企業做了IS09000的企業或準備做認證的企業也必須有內審員做內審才能符合要求。開源節流自2001年以來，成功舉辦過48期內審員系統培訓班，為近千家企業培訓了數萬名內審員。 開源節流顧問師們在企業管理輔導的過程中，我們發現真正理解和實施ISO管理的企業的是為數不多的，有相當的企業搞ISO只是為了拿個證應付業務或客戶的需要。說直白一點，就是花錢買個證而已。這就使得ISO標準未在企業管理中起到其應有的作用。 隨著市場經濟的深化，許多企業老板都認識到過去粗放式的管理早已不能適應企業市場競爭的需求了，管理必須系統化、業務必須流程化、工作必須標準化，“必須通過強化管理來提升企業的市場競爭能力”，“要向管理要效益”，“我們不能再自欺欺人了”。飽經風霜的老板們由衷地感嘆道，“我們務必要說到、寫到、做到”。這恰恰正是ISO管理的精髓，但真要去操作時卻發現困難重重，甚至無從下手。為什么呢？因為沒有經過專業、系統的學習和訓練，也沒有實戰過的經驗。 對于那些準備推行或正在推行稽核管理、績效管理的企業來說，工作起來也頗俱難度。為什么呢？ 也是沒有經歷過專業、系統的學習和訓練，沒有實戰的審核經驗。 海爾總裁張瑞敏曾說過，一個企業最大的成本是使用沒有培訓過的員工。 員工不懂做、不會做，我們也不能一味地責怪員工，我們要做的就是為員工提供一個學習、提升的機會和平臺。 在企業輔導的過程中，許多老板也紛紛要求我們幫忙補一補ISO方面的課程。一方面，這是為了認證的需要，因為一個組織要想通過IS09000認證的先決條件是必須具備一定數量的內審員。另一方面，企業擁有一批有實操經驗的內審員，可以真正做到為企業的經營管理服務。 為了響應廣大企業和朋友的呼聲，并為社會輸送有用的人才。我們決定以最優惠的價格向社會公開舉辦第49期IS09000內審員資格培訓。并將“專業 系統 實在 有用”作為本次培訓的特色，通過專業、系統的理論學習和實在、有用的實務操作相結合，重在提高學員的實戰能力，縮短理論教育和實際應用之間的距離，具有極強的操作性和鮮明的時代性，并以此區別于以往的ISO內審員培訓。 課 程 目 標： 1．系統學習ISO9000標準知識，掌握ISO管理的精髓。 2．進行內審實戰訓練，掌握內審的方法及技巧。 3．他山之石，可以攻玉。通過系統的學習，可為企業績效考核、經營管理提供有力的支持和服務。