客戶：中山市亞泰機械有限公司、大唐印染、得辰展示公司、新野壓鑄制品公司、三合自動化設備公司、國電電器公司、恩平方格音響公司、南海裕加金屬制品公司等 地點：廣東省 - 佛山 時間：2014/12/6 0:00:00 課 程 背 景： 移動互聯網時代來臨，各行各業都非常擔心在新一輪經濟浪潮中，自己企業會不會被淘汰出局，100年的諾基亞都已經出局，還有什么不可能？小米創始人雷軍說：專注、極致、口碑、快、這7個字就是移動互聯網思維！這七個字的精髓就是精益思想！ 產品品種越來越多，產品生命周期越來越短的市場環境下，生產壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時且價格更低，品質更好。制造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。管理者在企業中將扮演愈加重要的角色! 既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行現場管理和生產過程控制，處理現場的各種問題。這已成為中國企業現場管理人員必須掌握和重視的職業化技能。 你們公司是否正面臨著： 1、量少、單多、交期急、頻繁換線，傳統流水線作業基本不能適應，該怎么辦？ 2、現場管理好像除了5S 就沒有什么可做了，但效率低下，不知該怎么辦？ 3、品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低，如何提高生產車間柔性，有效的保證生產進度？ 4、生產過程不穩定， 機器故障和產品質量問題常常發生，如何有效的控制提高質量和提高設備利用率? 5、現場經常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有如何激發下屬的主動性和責任心？ 6、企業成本一天天上漲，企業利潤一天天下降，甚至利潤為負數， 如何破瓶頸？ ---到底該怎么辦？？？ 只要思想不懶惰，辦法總比困難多。 課 程 目 標： 1．改變傳統思維解決現場綜合癥。 2．開源節流顧問公司的實戰案例分享。 3．解讀精益思想，了解精益生產的體系要求； 4．學習運用精益生產工具；掌握如何開展精益生產的操作方法； 5．觀念，流程，規范一次到位；定義，計算公式，功能用途，改善途徑全部到齊。 課程教學模式： 本課程一改傳統管理模式，對精益思想進行解讀，對精益工具進行了詳細的介紹，然后分階段在專家的指導下、在師生的互動演練下，支持學員把所學內容形成企業的精益管理系統解決方案，并在企業中落地實施，真正做到學以致用。