熱烈祝賀程董主講《贏在執行，引領未來》培訓圓滿成功！kyjl開源節流 廣東開源節流顧問公司 2024年07月12日 17:25 廣東2024年7月11日，開源節流程董回重慶市酉陽縣參加政協常委會議，受重慶市酉陽縣政協，縣人社局，縣科協之邀為家鄉企業家主講《贏在執行，引領未來》。
執行力是完成計劃的能力，或者說如何完成任務的學問和策略。
執行力是一套系統化流程，就是將思想變成計劃、目標和戰略，并將其落到實處、變成結果的過程，執行是全體員工參與的工作。
執行力是一種文化，它必須充分融入組織的各個方面，滲透到組織的戰略、目標和文化的各個層面。
“企業的核心競爭力，就在于執行力。沒有執行力，一切都是空談。”
那么如何提高企業執行力？
程老師將一一詳細介紹，淺顯直白地將理論實踐例子分享給大家。
提升企業執行力的10則
1.塑造執行力文化/細節文化
構建企業執行力文化的實質和內涵是通過將理念入腦入心，現在，立即，馬上，我的責任我負責，不找借口不找理由。使員工養成自覺行動的習慣，將理念和精神融入實際工作中，以促進企業的健康發展。
構建文化是一項長期而又重要的工作，需要常抓不懈，需要經理帶頭、員工參與，員工是企業打造執行力文化的主體。
2.執行的七個凡事凡是工作必有目標，凡是目標必有行動，凡是行動必有計劃，凡是計劃必有結果，凡是結果必有責任，凡是責任必有檢查，凡是檢查必有獎罰！
3.堅持執行“做事三準則”
如果有規定，堅決按規定辦；
如果規定不合理，先按規定辦，并提出修改建議；
如果沒有規定，制定規定。4.依照YCYA原則
YCYA原則：執行實用工具
YCYA是什么？Y：Yes，對結果負責、承諾
我說的就是我做的，個人對于結果的承諾，誰來做？什么時候做？什么時間做完？
C：Check，檢查、控制
相信誰就檢查誰，只有檢查才知道完成的進度，控制了節點，就控制了整個過程，從而控制了結果。
Y：第二個Yes，匯報，反應
完成一項工作時，就要準時進行匯報，匯報就要拿出結果。
A：Award，獎懲，即時激勵
考核是用來做公平交換的，用來檢驗你是不是合格，獎勵表現好的，懲罰沒有結果的。
5.執行的熱爐法則
制度的生命力在于執行。執行制度，離不開懲戒的作用。
不管是執行條例，還是落實各項規章制度，都應用好“熱爐法則”，使人人都自覺遵守制度，讓想違反制度的人不敢違反，讓違反制度的人得到懲罰。
作為一種管理理論，“熱爐法則”告訴人們，當你去觸碰燒熱的火爐時，將會受到“燙”的懲罰。古語云：“官法如爐。”“熱爐法則”同樣適用于制度執行。
有些單位制度之所以會成為“稻草人”、成為“紙老虎”，主要就是懲戒力度不夠。事實證明，制度設計得再合理，如果對違反制度的人和事睜只眼閉只眼，最后只能成為一紙空文。提高執行力的32字訣：執行前：決心第一，成敗第二，認真第一，聰明第二
執行中：速度第一，完美第二
執行后：結果第一，理由第二
6.建立稽核積分模式
員工不一定會做你希望他做的事，但一定會做你會去檢查的事！”
所以，企業管理的落地工作要從組織管理的角度成立一個專門負責檢查的部門。每一個項目企業都最好成立稽查部，從組織管理的角度，對確定的流程、制度、規定、會議決議等事項進行長期持續和反復的檢查。
稽查就是：稽核、檢查。從組織管理的角度對確定的流程、制度、規定、決議等事項進行長期、持續、反復地檢查，以提高企業的整體執行力，改變員工不好的工作習慣，培養和打造團隊。
7.嚴謹的會議管理5W2H
Who→人，誰負責
What→做什么
Why→目標
When→時間/節點
Where→地方/場所
1H：How→怎么做/工具方法
2.H：How much→成本
8.五個不可放過原則
1、事故原因沒有查清不放過。
2、責任人和職工群眾沒有受到教育不放過。
3、沒有制定出防范措施不放過。
4、防范措施沒有落實不放過。
5、糾施沒效果，沒有結案/關閉不放過
9.建立項目管理模式
對于企業來說，任何團隊都要涉及到目標的管理。
一般說到目標管理，大家都會想到是銷售團隊，其實人力資源、采購、財務、行政、企劃、IT部門都需要目標管理，不然每月的績效考核全是走過場。
說到目標管理，就要對制定的目標進行細化分解：分解到天、到人、到客戶等；關于人員配置、培訓計劃、物料、策劃等輔助性目標的支持；市場占有率、業績增長率、費用增長率、毛利率等考核；方向性和策略性方面配套措施的制定。這才是一個完整的目標管理。
目標的設定、執行、監督、調整都要有一個科學的管理過程，需要對團隊、市場、競爭對手、產品、客戶、費用等作出準確的判斷后，制定一個詳細可操作的目標體系出來，才能更有利于目標的達成，目標管理也是一個動態管理的過程。
10.曝光機制/目視化管理
在一片歡聲笑語中，程總結束今天主講的《贏在執行，引領未來》。
重慶市酉陽縣政協副主席倪兵總結發言：程會長坐飛機過來開政協常委會議，格局高，情懷大，剛開完常委會議，又馬不停蹄來給大家講課，非常感謝！我聽過不少課，程會長的講課非常接地氣，實戰性強，有高度，深度，廣度！希望大家將程會長的講課內容運用到實踐中去，提升企業競爭力，為酉陽經濟貢獻微薄力量！
祝賀程董受邀主講《贏在執行，引領未來》培訓圓滿成功!
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一、管理系統建立或升級
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十、積分管理模式
十一、年度經營計劃
十二、股權激勵開源節流
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