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蓋子法則

解釋：鍋里的水總是漫不過蓋子，領導力就像一個蓋子，它決定了一個人的辦事效力。

1、如果你想要爬的更高，你就必須提升自己的領導力。如果你想對外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響力。

2、領導力就像是一個蓋子，它決定了一個人和一個組織的辦事效力，要想達到效力的最大化，你就得想方設法把蓋子推到更高的位置。

3、要想改變一個組織的發展方向，那就換個領導人。全球酒店資源管理公司的主席，接手一家新機構首先會做兩件事：

1）培訓所有的員工，提高他們的服務水平；

2）解雇原來的領導者。

應用：

讓別人給你的領導力水平打分，從以下幾個方面：人際交往能力、規劃能力和戰略思維、遠見卓識、業績。

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影響力法則

解釋：真正的領導力來自一個人的影響力，而影響力是無法被委任的，必須靠自己去贏得。

1、有關領導力的五大誤解：管理者就是領導者、企業家就是領導者、知識淵博的人就是領導者、引領潮流的人就是領導者、位高權重的人就是領導者。

2、領導指的是影響他人，讓他人追隨自己，而管理關注的焦點是維持既定的系統和流程。管理者能夠把握既定的前進方向，但卻無法改變這個方向。

3、并非所有的企業家都善于跟人打交道，如果他們無法影響別人，也就無法領導別人。

4、領導力只有在追隨者那里才能得到證明。所有影響力的本質都在于別人參與其中。

應用：

找一個組織，去里面當志愿者。比如，學校、救濟貧民或者某個社區服務項目。如果你認為自己有領導能力，那就嘗試去做一個領導者。

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過程法則

解釋：領導力的提升是日積月累的結果，決不會一蹴而就。

1、領導力就好比投資——它會不斷增值。

2、看看一個人每天都在做什么，日復一日做什么，你就能知道他是什么樣的人，以及他會成為什么樣的人。從一個人日程表你能看出做事的優先順序、熱情、能力、關系、態度、自律、眼光和影響力。

3、自我發展和不斷提升自身的技能水平，這正是領導者與其追隨者最本質的區別。

應用：

制定個人發展規劃，建議每月讀一本書，每周至少聽一次流媒體文件，每天至少聽一次講座。

卓越的領導者和優秀的領導者有一個本質的區別，那就是他們在自己的追隨者身上投資的方式。把為員工提供成長機會當成自己的責任。

營造一種鼓勵個人成長的文化，員工會銳意進取，不斷進步，也將會吸引更多高素質、高潛力的人才。

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導航法則

解釋：追隨者需要能夠正確指引他們的領導者。當他們遇到生死攸關的情況時，這種必要性就更顯而易見了。

1、一個好的領導要專心致志，把握方向比被方向把握要好。

2、領導者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人（典型如馬云、埃隆馬斯克）。

3、如果領導者要成為優秀的引路人，就必須花時間對過去的經歷進行反思，并且從中學習。

4、你必須堅信自己能夠獲得最后的勝利，同時，你又必須面對現實中最嚴酷的事實。在樂觀主義與現實主義、直覺與計劃、信念與事實之間找到平衡。

應用：

每星期空出一定時間來自我反省、回顧自己的日程表；在每次重大成功或失敗的經歷之后都作一次深刻的反省。

問問自己的朋友，自己的偏好，然后確保在團隊里有一個與你的偏好截然相反的人，這樣你們才能共事。

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增值法則

解釋：如果你想要服務他人，增加他人價值，那么你就能成為更加優秀的領導。而你的部下們將會做出更大成績，更加忠誠，把工作做得更好，甚至超出你的想象。

1、如果想獨領風騷，那你就得不到員工的忠心。如果不能把功勞讓給別人（把失敗的責任留給自己），那你就無法激勵別人，最終只能自毀前程。

2、領導力的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠。

3、每一位領導者與追隨者之間的相互交往都是一種關系，而所有的關系不是給一個人的生活帶來積極影響就是消極影響。

應用：

把增加價值作為你生活的一部分。從那些與你最親近的人開始付諸實踐，他們最看重的是什么？衡量一下對于別人重視的事情你做得好不好。

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根基法則

解釋：領導人不可能失去信任了還依舊保持影響力，信任是領導力的根基。

1、在領導方式上，無論你領導他們多久了，你都不能走捷徑。

2、要贏得信任，領導者必須表現出工作能力、親和力和性格優勢。

3、品格是信任的根基，而信任是領導力的根基。

應用：

把精力集中于三個方面：誠實、真誠、講原則。

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尊重法則

解釋：人們不會隨意追隨別人，他們會追隨自己尊敬的領導者。

1、一個人的領導力越強，就能越快發現別人的領導力潛質——或者發現別人領導力的不足

2、當別人把你當人來尊重，他們崇拜你；當別人把你當朋友來尊重，他們愛你；當別人把你當領導來尊重，他們追隨你。

3、一分的人追隨與自己相當的人——或者，如果可能的話，追隨比自己更好的人。二分的人跟從三分的人。三分的人跟從五分的人。

應用：

想想要求員工或部下對他們做的工作做些改變時，他們反應如何？他們是否愿意擁護你的決定？

問一問生活中最親近的人，他們最敬佩你哪一點，最需要改進的是哪些方面。

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直覺法則

解釋：領導者看待事物的角度與常人不同，他們帶著領導直覺去評價一切。

1、每個人都擁有直覺，每個人都在自己擅長的領域富有直覺。

2、天生才能和習得的技能共同創造出一種以博識為基礎的直覺，使得領導方面的難題在領導者面前迎刃而解。

應用：

相信自己的直覺，從自己最擅長的領域開始做起。

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吸引力法則

解釋：你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人來追隨你。

1、你所吸引的人不是由你的愿望決定的，而是由你的為人決定的。

2、人以類聚，物以群分。你吸引到自己身邊的人都是與你擁有相同品質的人。

3、如果想要吸引更優秀的人，那你就首先成為你自己想要吸引的那一類人。

應用：

寫下你希望自己的部下具有哪些品質，然后思考你是在描寫跟你類似的人還是不同的人？

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親和力法則

解釋：你請求得到別人幫助前，首先必須要感動人心。

1、在與人交往方面，感情要先于理智。

2、除非被你打動，否則人們不會行動。

3、別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他們。

4、與追隨者的關系和感情越牢固，他們就越可能會去幫助領導者。

5、在人群中建立親和力的秘訣就是把他們當作不同的個體來看待。

應用：

學會融入人群，再著手工作之前，先要聯絡感情。也許一天只需花費幾分鐘時間，但是將來會給你帶來巨大的益處，工作環境也會變得更加融洽。

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核心圈法則

解釋：領導者的潛力是否能發揮，取決于核心成員的素質。

1、你能做我所不能，我能做你所不能。我們一起合作就可以成就大事業。

2、只有在你發揮出作為領導者的潛力后，你的追隨者才有機會發揮他們的潛力。

3、一個組織可以分為三類人：

1）積極而追隨者；

2）遲疑而不知如何面對者；

3）消極而不敢有所作為者

應用：

列出你的核心圈成員的名字，在每個名字旁邊寫上每個人做出的貢獻。找出缺口和重復的地方，然后開始尋找別人來填補。

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授權法則

解釋：要領導好別人，就必須幫助他們發揮自己的潛力。這意味著與他們站在一邊，鼓勵并授予他們權利，幫助他們取得成功。

1、最好的主管懂得找到人才來做好計劃的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。

2、人才是否能發揮潛能，決定于領導者的授權能力。成功的領導不是關乎充實自己——而是關乎授權給他人。

應用：

挑選最優秀的人，為他們的成功創造機會。培養他們，給予他們資源，幫助他們制定一些對組織有利并且可實現的目標。授予他們更多的責任和權利。

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鏡像法則

解釋：領導者通常只是說教，只有在他們真正實踐的時候，才算是傳授。

1、領導者必須要成為夢想家。你的領導水平越高，你的工作就越多是關于預見未來的事情。

2、優秀的領導者都清楚這個事實，他們一直都在努力為下屬們做好示范，下屬們則向他們學習如何做事。

應用：

考慮3-5件事你希望別人做得更好的，然后為你自己的表現評分，如果你的自我評分低，你就需要首先改變自己的行為，如果評分高，你就需要讓更多的人看到你的示范。

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接納法則

解釋：追隨者擁護領導者，自然就會接納他的目標，一旦大家有了共同的目標，就會齊心協力實現它。

1、領導者先找到目標，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領導者，然后才認同領導者的目標。

2、人們先擁護領導者，接著才擁護領導者的目標。

3、人們接收的每一個心細都是被傳遞者過濾過的。

4、人們樂意追隨那些他們能夠認同的人。

5、作為一位領導者，成功是以你是否有能力帶領下屬達到他們認同的目標來衡量的。但在此之前，你必須先讓他們接納你成為領導者。

應用：

對不同的人使用不同的方法來獲取他們的信任。如果把提升他人價值定位為自己工作的首要目標，那你的受擁護程度就會迅速上升。

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制勝法則

解釋：領導者都具有一個特質，就是他們不能接受失敗，為了取得成功，他們費盡心思地策劃，然后動員每一份人力物力實現它。

1、危機似乎能將領導者身上最好或最差的特質逼出來。

2、所有實踐“制勝法則”的領導者都相信，他們不成功決不罷休，因此他們沒有退而求其次的計劃。這樣的信念支撐著他們繼續奮斗下去。

應用：

第一步就是要承擔責任，你所承諾的東西必須要比下屬們承諾的更多。第二步思考要實現目標所需要的所有技能，只有團隊中有優秀的人才，才能取得成功。第三部要有統一的目標。

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動勢法則

解釋：一旦領導者為組織帶來了成功并凝聚了動勢，人們就會給他更多的贊賞，前景就會一片光明。

1、為什么動勢是領導者最好的朋友？因為很多時候，成功與失敗的差別就在于有沒有動勢。

2、動勢就像是放大鏡；它使事物看起來比原來真實的要大。

3、在一個具有動勢的組織內，即使是普通人也能超水平表現自我。

4、創造動勢是領導者的責任，只有領導者才能創造出動勢。

應用：

激勵是創造動勢的關鍵要素，慶祝別人取得的成就，促進組織里動勢的發展。把表揚對公司做出貢獻的人定為習慣做法。

不但需要贊賞下屬付出的努力，更要獎勵他們取得的成績。

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優先次序法則

解釋：如果有人可以做你手中的工作，可以承擔你的某些責任，不妨交給他們去做。你能做到的事不一定意味著你必須要親自去做。領導者應該懂得忙碌不一定等于成就。

1、領導者就是攀上最高的樹梢、仔細勘察全景，然后敢大聲宣布說“我們走錯樹林了”的那個人。

2、帕累托原理：在所有活動中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報。

3、三R法則：必要的分內事情Requirement、回報效益高的事情Return、回報大的事情Reward。

應用：

花時間寫出“三R”問題的答案：

1. 什么是我的分內之事？

2. 什么給我最大的回報？

3. 什么給我最大的獎賞？

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舍得法則

解釋：領導者必須有所舍才能有所得，成功的領導者都懂得犧牲各種次要的東西，以便更專心致力于那些主要的。

1、領導者必須懂得先舍后得，出色領導的精髓就是犧牲。

2、任何時候，只要知道自己所踏出的這一步是正確的，哪怕要作些犧牲也絕不要猶豫。

3、知道自己想要什么并愿為此做出犧牲，或許那些并不是犧牲，而是為了實現目標必須做的事情。

應用：

列兩個清單：一個寫上為了有所得，你愿意舍的事情；另一個寫上你不愿意為了進步而舍棄的事情。要考慮哪張清單上包括健康、婚姻、父子關系、經濟等要素。

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時機法則

解釋：優秀的領導者都清楚，掌握領導的時機與掌握領導的方法和方向同樣重要。時機通常決定成功與否。

1、在錯誤的時機采取錯誤的行動，結果是釀成災難。

2、在錯誤的時機采取正確的行動，結果是抵制。

3、在正確的時機采取錯誤的行動，結果還是犯錯。

4、在正確的時機采取正確的行動，結果就是成功。

應用：

花時間分析失敗的行動，確定到底是錯誤的行動還是錯誤的時機導致了失敗。

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爆炸性倍增法則

解釋：通過領導追隨者，你可以獲得提高，但是要想最大限度發揮領導能力，并且幫助組織實現其潛力，你需要培養領導者，只有這樣才能獲得爆炸性增長。

1、要成為一位培養領導者的領導者，關注點顯然與一位只培養追隨者的領導者完全不同，他需要一種不同的思維方式。

2、培養追隨者的領導者：要有被人需要的感覺、發展最下層的20%、專注于人的弱點、一視同仁、在一般人身上花費時間、以加法方式成長、只影響到身邊常接觸的人。

3、培養領導者的領導：希望有人繼承他、發展最優秀的20%、專注于人的長處、因人而異、在人才上投資時間、以乘法方式成長、影響力擴及甚遠。

只有當你開始培養領導者，而不僅僅吸引追隨者的時候，才能完全發揮你的潛能，并幫助組織實現最高目標。

應用：

你的領導力目前處于哪個階段：

1. 提高自己

2. 發展團隊

3. 培養領導者

為了招攬、留住領導者，你作了哪些努力？給予他們資源以及更多的責任了嗎？

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傳承法則

解釋：

一個領導者的長久價值由其繼承者決定。

1、如果一位領導者能夠使組織在沒有他的情況下仍然能取得成功，那么，他就是創造出了傳承的典范。

應用：你會在誰身上投資，然后讓他繼承你的遺產呢？理想的情況是你應該挑選比自己更有潛力的人，他們才能“站在你的肩膀上”，而且做得比你更加出色。