冠亞裝飾五金制品廠始建于1992年，是一家生產浴室五金、門控五金的廠家。本廠擁有的開料、彎管、研磨、拋光等設備，產品選用材料、工藝生產而成；完善的內部管理架構的技術人才，為產品的質素提供有力的支持。產品出口歐洲、美洲、中東、東南亞、港、臺等二十多個國家和地區及全國各地。  

2022年7月1日，冠亞五金制品有限公司核心管理團隊共同參與開源節流項目組進駐見面啟動會。

開源節流程董發言

程董例舉過去教育資源受限，競爭大，跟現在相比，現代的教育模式的改變，很多孩子在激勵的效果下，變得多才多藝，潛能無限，獲得的機會更多。企業亦是如此，要順應社會潮流變動的趨勢，順勢做出改變。將產能效率提升上去，成本降低，持續做管理改善，用一些科學的方法和先進的工具方法去經營管理企業，例如PMC排產，5S管理等等。管理的思想要改變，管理的要求要發生改變，必須嚴格按照產品規格定產品標準。要求我們比對手做得更好一點。因為隨著價格利潤浮動，原來是賺，現在可能隨著成本逐年遞增，利潤將慘變負數。現在是全球新型信息爆炸時代，我們也是在參與全球競爭。開源節流有著20多年的實戰輔導經驗，所有資深老師都有著非常豐富的實戰經驗輔導，多家知名企業主板上市，所以黎總深思熟慮后請開源節流過來做輔導。

既然黎總能把企業做到西方行業頭部，他的眼光跟決策著實讓人佩服，相信和選擇開源節流。我們的資深項目輔導老師過來會結合冠亞的實際情況形成一套規范化，制度化，文件化，數據化，系統化，精益化的現代管理模式。希望大家跟隨老師的腳步節奏，觀念轉變，目標方向一致，所使力氣同方向，把企業發展管理好。起初肯定會遇到一定程度的困難，我們要有信心，決心，耐心堅定不移地一直走下去，只有工作環境得到改善，員工收入相應得到提高，工作氛圍輕松了，企業文化變得根固，客戶的投入少，訂單增多，冠亞發展更好，共同將企業平臺做大，形成一個良性循環。推動冠亞的管理升級上到一個新的臺階。

6大改變：觀念改變——態度改變——行動改變——習慣改變——性格改變——命運改變

開源節流邱老師發言

邱老師進行開源節流公司介紹與項目展開方式;主要圍繞五個維度展開：1、開源節流公司簡介；2、為什么請我們顧問老師；3、我們如何輔導；4、我們如何落地；5、項目落地的前提條件；企業為何要請顧問公司、顧問老師的角色定位、顧問公司如何為企業做輔導、咨詢顧問公司如何確保輔導效果、項目開展方式等全方面進行了講解，并特別強調項目開展過程執行力和團隊配合非常重要。

邱老師提出在生產過程中有很多問題發生，需要去判斷是偶然性還是必然性的，偶然性的問題遇到之前該如何針對做出防范措施以及如何避免。這其中就包括統計數據，收集數據，分析數據，形成一套標準將它習慣化，品質問題會得到解決。冠亞項目的輔導管理順序由基礎管理——稽核管理——供應鏈管理——質量管理——現場管理——精益管理——團隊建設——企業文化搭建——升級優化邱老師在會上詳細講解執行步驟：在接下來的6個月（嚴格按照訂立的月，周，日目標計劃進行），檢查完成的進度，檢討總結問題所在之處，如何解決以及相對應的激勵手法。

冠亞劉廠長發言

感謝開源節流團隊專家老師來到我們公司進行管理輔導，我們必將全力支持和配合老師的精益經營管理工作，為冠亞管理升級之路添磚加瓦，更上新臺階！

無論接下來遇到什么問題，大家一起克服，一起堅持，一起進步，一起成長，一起加油！

冠亞黎總發言

進行管理升級的目的是要明確訂立標準規范化的一套系統體系，改善大家的行為意識，改變思維方向。在接下來的6個月，大家要調整好心態，去接受學習新的管理理念，一起全力配合老師的工作，跟老師多請教多學習，共同進步，不僅僅是為公司得益，更是為了個人發展更加好而共同努力。
感謝黎總對開源節流公司的信任與支持，開源節流團隊有信心，有能力，有決心對冠亞的管理提升到新臺階。

合影紀念

預祝廣東開源節流項目團隊對冠亞五金制品有限公司進行管理系統升級輔導取得圓滿成功!