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程學(xué)友:熱烈祝賀開源節(jié)流公司項目組正式進駐冠亞五金制品有限公司進行管理系統(tǒng)升級輔導(dǎo)！

進駐項目

2022-07-01 2524

公司簡介

冠亞裝飾五金制品廠始建于1992年，是一家生產(chǎn)浴室五金、門控五金的廠家。本廠擁有的開料、彎管、研磨、拋光等設(shè)備，產(chǎn)品選用材料、工藝生產(chǎn)而成；完善的內(nèi)部管理架構(gòu)的技術(shù)人才，為產(chǎn)品的質(zhì)素提供有力的支持。產(chǎn)品出口歐洲、美洲、中東、東南亞、港、臺等二十多個國家和地區(qū)及全國各地。

2022年7月1日，冠亞五金制品有限公司核心管理團隊共同參與開源節(jié)流項目組進駐見面啟動會。

開源節(jié)流程董發(fā)言

程董例舉過去教育資源受限，競爭大，跟現(xiàn)在相比，現(xiàn)代的教育模式的改變，很多孩子在激勵的效果下，變得多才多藝，潛能無限，獲得的機會更多。企業(yè)亦是如此，要順應(yīng)社會潮流變動的趨勢，順勢做出改變。將產(chǎn)能效率提升上去，成本降低，持續(xù)做管理改善，用一些科學(xué)的方法和先進的工具方法去經(jīng)營管理企業(yè)，例如PMC排產(chǎn)，5S管理等等。管理的思想要改變，管理的要求要發(fā)生改變，必須嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)格定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。要求我們比對手做得更好一點。因為隨著價格利潤浮動，原來是賺，現(xiàn)在可能隨著成本逐年遞增，利潤將慘變負(fù)數(shù)?，F(xiàn)在是全球新型信息爆炸時代，我們也是在參與全球競爭。開源節(jié)流有著20多年的實戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗，所有資深老師都有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗輔導(dǎo)，多家知名企業(yè)主板上市，所以黎總深思熟慮后請開源節(jié)流過來做輔導(dǎo)。

既然黎總能把企業(yè)做到西方行業(yè)頭部，他的眼光跟決策著實讓人佩服，相信和選擇開源節(jié)流。我們的資深項目輔導(dǎo)老師過來會結(jié)合冠亞的實際情況形成一套規(guī)范化，制度化，文件化，數(shù)據(jù)化，系統(tǒng)化，精益化的現(xiàn)代管理模式。希望大家跟隨老師的腳步節(jié)奏，觀念轉(zhuǎn)變，目標(biāo)方向一致，所使力氣同方向，把企業(yè)發(fā)展管理好。起初肯定會遇到一定程度的困難，我們要有信心，決心，耐心堅定不移地一直走下去，只有工作環(huán)境得到改善，員工收入相應(yīng)得到提高，工作氛圍輕松了，企業(yè)文化變得根固，客戶的投入少，訂單增多，冠亞發(fā)展更好，共同將企業(yè)平臺做大，形成一個良性循環(huán)。推動冠亞的管理升級上到一個新的臺階。

6大改變：觀念改變——態(tài)度改變——行動改變——習(xí)慣改變——性格改變——命運改變

開源節(jié)流邱老師發(fā)言

邱老師進行開源節(jié)流公司介紹與項目展開方式;主要圍繞五個維度展開：1、開源節(jié)流公司簡介；2、為什么請我們顧問老師；3、我們?nèi)绾屋o導(dǎo)；4、我們?nèi)绾温涞兀?/span>5、項目落地的前提條件；企業(yè)為何要請顧問公司、顧問老師的角色定位、顧問公司如何為企業(yè)做輔導(dǎo)、咨詢顧問公司如何確保輔導(dǎo)效果、項目開展方式等全方面進行了講解，并特別強調(diào)項目開展過程執(zhí)行力和團隊配合非常重要。

邱老師提出在生產(chǎn)過程中有很多問題發(fā)生，需要去判斷是偶然性還是必然性的，偶然性的問題遇到之前該如何針對做出防范措施以及如何避免。這其中就包括統(tǒng)計數(shù)據(jù)，收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，形成一套標(biāo)準(zhǔn)將它習(xí)慣化，品質(zhì)問題會得到解決。冠亞項目的輔導(dǎo)管理順序由基礎(chǔ)管理——稽核管理——供應(yīng)鏈管理——質(zhì)量管理——現(xiàn)場管理——精益管理——團隊建設(shè)——企業(yè)文化搭建——升級優(yōu)化邱老師在會上詳細(xì)講解執(zhí)行步驟：在接下來的6個月（嚴(yán)格按照訂立的月，周，日目標(biāo)計劃進行），檢查完成的進度，檢討總結(jié)問題所在之處，如何解決以及相對應(yīng)的激勵手法。

冠亞劉廠長發(fā)言

感謝開源節(jié)流團隊專家老師來到我們公司進行管理輔導(dǎo)，我們必將全力支持和配合老師的精益經(jīng)營管理工作，為冠亞管理升級之路添磚加瓦，更上新臺階！

無論接下來遇到什么問題，大家一起克服，一起堅持，一起進步，一起成長，一起加油！

冠亞黎總發(fā)言

進行管理升級的目的是要明確訂立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的一套系統(tǒng)體系，改善大家的行為意識，改變思維方向。在接下來的6個月，大家要調(diào)整好心態(tài)，去接受學(xué)習(xí)新的管理理念，一起全力配合老師的工作，跟老師多請教多學(xué)習(xí)，共同進步，不僅僅是為公司得益，更是為了個人發(fā)展更加好而共同努力。