怎樣強化現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理在企業(yè)生產(chǎn)中起著決定性的作用，要想在激烈的市場競爭中獲得足夠的市場份額,企業(yè)就必須強化現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理不僅利于安全生產(chǎn)，更利于產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、訂貨。

強化企業(yè)現(xiàn)場管理，減少浪費，提高管理，應(yīng)從以下五點入手：

1、要認識要到位

在強調(diào)市場重要性的對企業(yè)盈利的同時，給予生產(chǎn)現(xiàn)場高度的關(guān)注，改善生產(chǎn)管理的細節(jié)控制，節(jié)約能耗，減少浪費，不斷改變提高自身管理能力。

2、要制度到位

沒有制度，不成方圓。現(xiàn)場管理要制定一套嚴格的管理制度和執(zhí)行標準，企業(yè)要用制度和標準去約束和評價管理者的行為。通過制定企業(yè)現(xiàn)場管理制度和要求，劃分不同責(zé)任區(qū)域，讓管理者和員工知道什么是現(xiàn)場，現(xiàn)場管理包括哪些要求。例如：公路衛(wèi)生清掃的標準無紙宵垃圾、無死角、門窗玻璃明凈無灰塵；公路指示牌標識明確，無灰塵；公用管架無銹跡，無亂搭亂架等等，這樣對照要求及劃分區(qū)域?qū)F(xiàn)場管理責(zé)任人明確，通過公司現(xiàn)場管理月板報公示，排比積分。

3、要管理要到位

一些企業(yè)缺乏的并不是制度，而是管理的嚴重缺失，執(zhí)行力差。對現(xiàn)場管理的認識不足，重視不夠，很少親自到現(xiàn)場查看，只要完成生產(chǎn)任務(wù)就行，現(xiàn)場管理者沒有壓力。企業(yè)要做好現(xiàn)場管理到位，就要監(jiān)管生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，要明確責(zé)任，責(zé)任到崗。

4、要監(jiān)督要到位

監(jiān)督是企業(yè)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，在實踐中往往缺少有效監(jiān)督，一些管理制度和標準掛在墻上，停在口頭上，不能有效的落實。例如：檢查與整改，通過車間、分廠、公司層級檢查整改，逐步推行考核，行動起來，讓各部門了解什么哪些方面存在問題，不斷去做去改，推進管理。生產(chǎn)部門和非生產(chǎn)部門可分別設(shè)現(xiàn)場管理小組，共同將現(xiàn)場管理做細做嚴。

5、要培訓(xùn)到位

案例講解與管理培訓(xùn)結(jié)合，懂得差距與管理。利用平臺講解不同類現(xiàn)場的處理情況，例如垃圾箱的目視管理、管線的安全色、企業(yè)現(xiàn)場管理看板、成形的現(xiàn)場管理圖片等等，學(xué)習(xí)中又能獲得提高，何樂而不為。

在金融危機尚未消退的情況下，現(xiàn)場管理做的好與否，關(guān)系著企業(yè)的生存。只有把好現(xiàn)場管理的每一關(guān)，才能使企業(yè)生產(chǎn)保質(zhì)保量，蒸蒸日上。