制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的普遍現(xiàn)象：半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料；成品積壓，客戶卻天天催貨；放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊；一邊交期緊急，一邊返工返修不斷；很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量；整批產(chǎn)品常常因?yàn)橐粌蓚€(gè)零件而擱淺耽誤；有人沒事做，有事沒人做。你的企業(yè)，是否也是如此？
生產(chǎn)無計(jì)劃、質(zhì)量無標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)無方法、堆放無區(qū)域、物品無標(biāo)識(shí)、消耗無定額、過程無記錄，是很多制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理普遍存在問題。如何加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？智聯(lián)華企精益生產(chǎn)管理專家給出以下方法：
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)要求
當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)；
檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物品）；
當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施；
發(fā)掘真正原因并將其排除；
標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的“三五”要求
操作“五按”：按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按程序、按時(shí)間、按操作指令；
工作“五干”：干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么方法干、干到什么程度；
結(jié)果“五查”：由誰來檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的“五字檢查”法
聽：聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是否有異常聲音
摸：有無異常的發(fā)熱或抖動(dòng)、振動(dòng)等現(xiàn)象
查：監(jiān)測(cè)，關(guān)鍵、特殊工序受控情況，油管閥門等有無跑、冒、滴、漏數(shù)據(jù)
看：有無松動(dòng)、晃動(dòng)、移動(dòng)、錯(cuò)位、開裂、缺損現(xiàn)象，設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合規(guī)定要求
聞：有無泄漏或其他引起的焦味、異常氣味
4、改善的十條基本原則
“存在的都是不合理的”
強(qiáng)調(diào)理由是不思進(jìn)取的表現(xiàn)
立即改進(jìn)，及時(shí)比正確更重要
反復(fù)追問為什么，總能找到問題根源
許多問題的解決，就在于否定不可能
更應(yīng)該重視的是不花大錢的改善
不要追求完美，完美都是從不完美開始的
最清楚改善的是處于第一線的操作人員
只要是改善，最小的事也值得去做
改善永無止境，沒有最好，只有更好
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