客戶：湖北汽車運輸總公司 地點：湖北省 - 武漢 時間：2014/8/22 0:00:00 【課程提綱】 一、企業管理變革與人力資源管理 l 企業管理需要適應企業發展 l 企業不同發展階段人力資源管理的特點 l 組織的生命周期 l 企業的發展階段 l 企業非人力資源經理的運用流程 l 現代人力資源管理與人事管理的區別 l HR部門和其他職能部門HR管理的職責和分工 二、領導者的人力資源管理 l 人力資源管理：戰略選定與框架選擇 l 領導者在目標管理和績效管理中的影響和價值 l 戰略人力資源管理系統 l 績效薪酬管理委員會的功能和作用 三、組織結構與職位分析評估 l 企業組織結構梳理 l 職位分析/職位描述/職位評估 l 如何進行職位分析 l 如何撰寫職位說明書 l 公司的價值評估體系 四、直線（職能）經理的人力資源管理 l 直線職能經理與目標管理 l 直線（職能）經理與績效考核、績效管理 l 直線職能經理與員工甄選 五、員工的目標績效管理與輔導 l 對員工的日常行為進行輔導 l 建立合適的淘汰機制 l 目標設定的原則和方法 l 目標分解流程 l 高效績效管理體系的功能和意義 l 績效管理的原則 l 績效考核是什么？ l 績效考核有什么意義？ 六、激勵與留住優秀員工 l 了解激勵留人的模式 l 掌握留住關鍵員工技巧 l 如何指導和培訓下屬 l 如何領導和激勵下屬 l 如何授權管理 七、部門的人力資源規劃 l 供求預測 l 確立HR的目標 l 擬定招聘、培訓、提升、調配等計劃 l 實施計劃 l 計劃的控制和評估 l 部門的人力資源規劃 l 部門機構的優化 八、討論及小結