客戶：博濤多媒體股份公司 地點：遼寧省 - 大連 時間：2014/7/22 0:00:00 一、認識事業部并熟悉事業部的分劃依據與過程。這是培訓的基礎部分，在該部分中，學員可以充分 了解事業部與事業部制概念，比照企業實際情況來分析事業部制的創建條件，同時，領悟事業部 轉型的多樣化路徑和精妙策略。通過本部分，學員可在頭腦中投影出事業部制企業的清晰輪廓。 二、揭示事業部制的本質特征。這是培訓的核心思想濃縮部分，在該部分中，學員可以多層次、多維 度透視事業部制企業的總體架構和組織板塊，追蹤事業部制企業的組織運行軌跡，并對事業部制 體制要義有個框架性的俯瞰。通過本部分，學員能夠綱領性地掌握事業部制的全貌，并對其本質 有所頓悟。 三、剖析事業部制企業總部的價值。這是培訓的關鍵內容之一，在該部分，學員能夠體味事業部制企 業總部的使命所在，理解總部價值要超越其運行成本的管理公式。同時，會接觸到總部的多種管 控模式，并分享其因時制宜的應用要領。通過本部分，學員會對真正意義上的總部有個系統認 知。 四、設計事業部的領導體制。這是培訓的精華篇章，在該部分，學員能夠見證兼顧激勵與制約機制的 事業部領導體制的設計過程，從而對事業部激勵機制的構建要點做到心中有數。通過本部分，學 員能夠感受到什么是總部剛性的制度性安排。 五、分析事業部制的具體管控、協同與監控方式。這是培訓的主體部分，在該部分，學員能夠零距離 洞察事業部制企業的戰略、組織、人力、財務、投融資、運營、知識管理等七項職能管控方式， 并在多事業部的戰略協同與側翼監控方面取得斬獲。通過本部分，學員可以一定程度掌握事業部 全面管控與協同的方法和工具。