總之，如果你有足夠的熱情，那么你周圍的人就會(huì)深受你的感染。不論跟任何人在一起，都要做一個(gè)最主動(dòng)、最熱忱的人，這樣自然而然地你就會(huì)成為最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　——如何提升你的影響力

　　領(lǐng)導(dǎo)不要不可一世

　　IBM乃享譽(yù)全球的最大的計(jì)算機(jī)公司，此公司之所以發(fā)展成為今天這樣的龐大規(guī)模，其原因完全得歸于一任董事長湯姆斯·華德遜。華德遜的經(jīng)營方法完全是以自己的生活信念為骨干，衍生而成。

　　華德遜原為美國北部紐約州的農(nóng)家子弟出身，平素家訓(xùn)甚嚴(yán)，自幼秉承父親教誨，生活舉止中規(guī)中矩。其父教誨重點(diǎn)有三：

　　1．平日待人接物，需有敬老尊賢之愈；

　　2．保持開朗個(gè)性，尤以誠實(shí)處世為實(shí)；

　　3．凡是要?jiǎng)?wù)在身，莫不全力以赴方罷。

　　華德遜奉之為自己的生活準(zhǔn)則，終生信守不渝，并以此信念為IBM公司的建立與崛起奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　這種將生活理念融入工作的方式，并非華德遜所獨(dú)有。事實(shí)上，卓越的經(jīng)營者或領(lǐng)導(dǎo)人，多半都懂得利用自己的生活經(jīng)驗(yàn)來確立經(jīng)營方針及制定管理方法。懂得用人之法，方能使人盡展其才。

　　舉目四望我們的工作圈子，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多“領(lǐng)導(dǎo)人”并不足以配戴“卓越”、“杰出”或“優(yōu)秀”這些桂冠，你甚至為此提出這樣的疑問：“我的單位究竟有沒有領(lǐng)導(dǎo)人？”要注意的是，人們常說的最高主管并不一定就是領(lǐng)導(dǎo)人。

　　在我們這個(gè)社會(huì)，無論是國家行政機(jī)關(guān)，還是企事業(yè)單位，都有自己的、各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)人或主管領(lǐng)導(dǎo)，從他們中的個(gè)別人身上，你可以看到都有如下現(xiàn)象存在：

　　自以為是“領(lǐng)導(dǎo)”、“老板”，便覺得高人一等甚至數(shù)等。喜歡高高在上，喜歡發(fā)號(hào)施令，再等待結(jié)果出現(xiàn)；以少與職員見面、少接觸等形式營造神秘氛圍，并期望在這種神秘氛圍中登上“神壇”；以為“領(lǐng)導(dǎo)”、“老板”是“特權(quán)”的代名詞，喜歡擁有各種形式的特權(quán)，比如豪華轎車、漂亮住房、華麗辦公大廳、隨呼隨到的下屬，諸如此類。

　　個(gè)人主義。或者赤裸裸，或者琵琶遮面，只顧及私人的利益、地位，以及自己的“外交形象”，只有在自己利益受到損害時(shí)，才堅(jiān)持原則，才明辨是非，才敢于堅(jiān)持己見，不屈做“惡人”；對(duì)上、對(duì)下總是以“老好人”面孔出現(xiàn)；最注意的事就是不讓任何人搶自己占據(jù)或者準(zhǔn)備占據(jù)的職位；除了自己以外，什么都不關(guān)心；總希望自己姓顯名揚(yáng)，而要?jiǎng)e人隱名埋姓。

　　傲慢自大，總以為老子天下第一。認(rèn)為職員尤其是藍(lán)領(lǐng)階層和女性員工懶散，沒有能力，忘恩負(fù)義，無論哪一方面均比自己低、賤，對(duì)一般員工沒有熱情和興趣，叫不出員工名字，不愿接見員工，和員工關(guān)系不和睦，甚至僵化；不能容忍別人的反對(duì)意見，自己有錯(cuò)，卻死不承認(rèn)，還老是責(zé)怪別人，對(duì)他人所犯錯(cuò)誤則認(rèn)為是大不敬，應(yīng)嚴(yán)加責(zé)罰。

　　言行虛浮，好耍小聰明，喜弄權(quán)柄。只會(huì)滔滔不絕說話，說話時(shí)或興之所至、模棱兩可，或只說自己認(rèn)為員工愛聽的話，輕易許諾，諾后即忘，試圖給人特別有本事，特別有把握的光彩形象，事不成，諾不行時(shí)，臉亦不紅，心亦不慌，從不認(rèn)為這是一種毛病；喜歡說些讓人“眩暈”的話，最喜把事情復(fù)雜化，喜歡“闡釋”單位最復(fù)雜的規(guī)章制度，認(rèn)為別人弄不懂自己的話或事就足以顯示自己的聰明與高超；做事秘不示人，故弄玄虛；好嘩眾取寵，平淡無奇的事或話偏要故意弄得“風(fēng)趣”、“幽默”；喜歡用備忘錄，喜作長篇大論的報(bào)告，喜用公司手冊(cè)，紙上作業(yè)一大堆；喜歡耍手段，喜歡新的控制權(quán)；決策武斷、或猶豫不決；好大喜功，老是想擴(kuò)展得更大，更復(fù)雜，對(duì)任何事情，無論輕重大小，都要保留自己的最后決定權(quán)，要在任何事情上都插上一腿，以顯示自己能力足可以統(tǒng)攬四方，智慧可解萬般難題；有功時(shí)，功勞是自己的，出錯(cuò)時(shí)，盡管是自己一手造成的，卻不愿承擔(dān)，尋找替罪羔羊，時(shí)常埋怨沒有人才，老從外面挖角……諸如此類，不一而足。

　　某些“領(lǐng)導(dǎo)人”或“老板”看了上述諸般，或者有人沾沾自喜，說：“這些毛病我都沒有呀！”或者有的要跳高，說：“這些也算毛病？真是夸大其辭！”很少會(huì)有人正視自己，正視這些現(xiàn)象，久而久之，造成自己所轄單位領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間隔閡甚深，互不信任，彼此之間如盤中散沙，連一件小事也不能順利成就，更別說其他大事了。失敗之果，誰造成的？正是那些所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”及“老板”。