H電腦公司是一家科技應用企業(yè)。公司創(chuàng)辦時，董事會破格從地產(chǎn)公司電腦服務部聘任優(yōu)秀員工A為公司經(jīng)理。理由是：A在電腦應用及智能化工程實施方面的技術水平較高，屬內行。A上任三個月，工作積極、勤奮，帶領員工刻苦鉆研技術業(yè)務。但他不知道怎么經(jīng)營和管理，公司經(jīng)營處于停滯不前。董事會決定將其撤換掉，但處理方法不當會挫傷A,并對其各方面產(chǎn)生負面影響。
如何平衡，董事們提出了各自的想法。
董事C的看法：把他增選進董事會，然后兼任公司技術負責人。董事Z的看法：讓他做分管技術的副經(jīng)理，享受經(jīng)理待遇。
董事Y的看法：我們需要的是懂管理，能帶領員工擴大經(jīng)營規(guī)模，創(chuàng)造效益的經(jīng)理，既然他不行，那就撤職讓他專干業(yè)務，那不就行了嗎？現(xiàn)在的企業(yè)對人的管理不必太顧慮，該咋辦就咋辦。
董事S的看法：把他調回，給他3000元苦勞獎，開個離職歡送會，大家吃頓歡送飯。
董事長H(領導層的權威)的看法：1、A為一個有技術的優(yōu)秀員工，是我們企業(yè)的財富，是我們沒有給他擺好位置，這是我們的失誤；2.A正是公司最需要的專業(yè)人才，公司正要依靠這樣一些技術尖子來發(fā)展，調走他會影響到公司技術工作；3.目前我們選定的經(jīng)理J雖有經(jīng)營管理經(jīng)驗，但技術業(yè)務不太熟，需要A幫助，增選A進董事會不合適，若他作為董事兼技術總負責，而不是董事的新任經(jīng)理在領導工作中會有難度；4.若簡單把撤換掉，會產(chǎn)生很大的負面影響，這個問題不宜簡單化；5.我的意見是設總經(jīng)理，由我兼任。設兩個總經(jīng)理助理，擬聘的經(jīng)理J任總經(jīng)理助理負責公司日常的經(jīng)營管理工作，A任總經(jīng)理助理兼技術部經(jīng)理，對年輕的優(yōu)秀員工A(24歲)我們應采取積極培養(yǎng)的方針，通過傳、幫、帶，使他既在業(yè)務上保持高水平，又在經(jīng)營管理方面能有所突破。通過一段時間的運作，在時宜時，我退出，那時必須建立一套穩(wěn)定的、能力強的領導班子。
H的意見通過后立即得到了實施，公司的經(jīng)營狀況有了起色，A依然積極勤奮。半年后，H退位，J任總經(jīng)理，A任副總經(jīng)理分管技術，公司運轉良好。
管理工作是一項需要多動腦子的工作，在考慮問題時需要面面俱到，切不可只看到事情的一個方面就輕易下決定。應一切以企業(yè)的發(fā)展、員工的合理利用為目標，考慮周全了，才能做出比較完善的決定。
管理是個寫“V"字的過程，落筆向下是墳墓(^)，向上提筆是勝利(Victory)。
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