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（一）提升組織執(zhí)行力的方法

1、創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化

各級領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作當(dāng)中，成為帶動全局的發(fā)動機(jī)！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，“除非我使這個計(jì)劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義”，因此他必須參與到具體的運(yùn)營過程中，參與到員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對各方面進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)、解決困難，直至成功。這才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人。

2、領(lǐng)導(dǎo)者做好表率

有一次，曹操行軍中，見一路麥子已熟，老百姓看到官兵而至，不敢割麥，紛紛逃避。曹操使人告訴老百姓和各地守境的宮員道：“吾奉天子明詔，出兵討逆，與民除害，方今麥?zhǔn)熘畷r，不得已而起兵，大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。軍法甚嚴(yán)，爾民勿得驚疑”。百姓聞此言，無不歡喜稱頌，望塵遮道而拜。曹操的坐騎在急行軍中，忽然一只斑鳩從麥田中起飛，驚嚇了曹操的坐騎，馬竄入麥田中，踏壞了一大塊麥田。曹操隨即呼喚行軍主簿，要治自己的踏麥之罪。主簿說：“丞相何罪之有”。曹操說：“吾自制法，吾自犯之，何以服眾？”隨即抽出佩劍欲自刎。眾將立刻救住。謀士嘉說；“古者《春秋》之義，法不加于尊。丞相總統(tǒng)大軍，豈可自戕？”曹操沉思片刻道：“既《春秋》有法不加于尊之義，吾姑免死”。乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說：“割發(fā)權(quán)代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對執(zhí)行力的影響是決定性的！因此，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，做好強(qiáng)執(zhí)行力的表率。

3、完善制度、簡化流程

韋爾奇說，“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)！”。如論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡單才最有力量，簡單才最有執(zhí)行力。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實(shí)際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。

【GE高效的執(zhí)行系統(tǒng)】GE2001年年報(bào)中說：為什么GE擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力？因?yàn)?/span>GE擁有這樣一個制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強(qiáng)勢又具有小公司的靈活精干。GE管理的基本理念就是：管理簡單化【聯(lián)想的流程再造決心】聯(lián)想在1999年進(jìn)行ERP改造時，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無

法深入，長此下去，聯(lián)想必將癱瘓；最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)；柳傳志在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“（ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當(dāng)時的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我

先要把楊元慶和郭為干掉！”。

【流程和制度的完善是執(zhí)行力基礎(chǔ)】1993年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主道格拉斯諾斯認(rèn)為——制度的主要作用是消除或降低社會交往中的不確定性。創(chuàng)業(yè)于1988年的遠(yuǎn)大中央空調(diào)有限公司專門生產(chǎn)中央空調(diào)產(chǎn)品，目前擁有約20億。其制度化管理始于1996年，期間經(jīng)過不斷的調(diào)整和完善。凡是企業(yè)活動中能程序化的，遠(yuǎn)大幾乎都以文件的形式程序化了。文件體系是遠(yuǎn)大制度的具體表現(xiàn)形式，員工的一切工作必須圍繞文件的編制、執(zhí)行、修改進(jìn)行。遠(yuǎn)大的制度化管理，不僅在于其體系的完成，涉及的細(xì)微，更為突顯的是制度在遠(yuǎn)大的執(zhí)行力度；1800多人的遠(yuǎn)大企業(yè)目前共有制度5000多條，公司專門設(shè)有以張躍為首的制度統(tǒng)籌委員會。遠(yuǎn)大認(rèn)為：文件能使工作差錯最少、效率最高，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的首要保證。1998年《遠(yuǎn)大宣言》有如此描述——以制度為行動指南的管理方針，永不草率行事，并且不輕視任何小事。

4、選擇有執(zhí)行力的員工

正如柳傳志所言，“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。

GE篩選總裁的四個標(biāo)準(zhǔn)就是基于執(zhí)行能力的要求：

● 要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。

● 能“激發(fā)活力”，就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來，能鼓勵人們?nèi)バ袆印?/span>

● 要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”。

● 要實(shí)施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。

現(xiàn)在我們知道，無論企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)如何的完美，但是要想達(dá)到目的，就必須擁有真正能夠貫徹執(zhí)行的人。那么，什么樣的人才是企業(yè)需要的人呢？通常來說，具有執(zhí)行力的人的主要特點(diǎn)是：自動自發(fā)，注意細(xì)節(jié)，為人誠信、負(fù)責(zé)，善于分析、判斷和應(yīng)變，樂于學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)意，對工作有韌性，人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好，有強(qiáng)烈的求勝欲望等。但是，這只是執(zhí)行人員最基本的素質(zhì)。不同的執(zhí)行任務(wù)往往需要執(zhí)行人員有不同的特性，所以，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的執(zhí)行任務(wù)，進(jìn)行量體裁衣，這樣做才能幫助人才更有效地發(fā)揮能量，為任務(wù)的完美執(zhí)行提供切實(shí)保證。

5、監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤

即使有了簡單明確的目標(biāo)，如果沒有人把它當(dāng)回事也不管用。企業(yè)中有不少計(jì)劃，都是因?yàn)槲醇皶r進(jìn)行后續(xù)追蹤而導(dǎo)致失敗，這也是執(zhí)行無力的主要原因。監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計(jì)劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)者都會嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤，以確保負(fù)責(zé)計(jì)劃的人員能依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾的目標(biāo)，同時也能厘清執(zhí)行過程中的具體細(xì)節(jié)，并及時給下屬以指導(dǎo)，協(xié)助解決困難。同時，如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變。GE通過實(shí)行“六西格瑪”質(zhì)量管理體系，節(jié)省了20億美金，“六西格瑪”的思想核心是：如果你強(qiáng)調(diào)什么，就把他量化；你不量化，就說明你不重視?！秷?zhí)行》書中描述道“在每次會議之后，最好能制定一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃：目標(biāo)是什么，誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)，什么時候完成，通過何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時候進(jìn)行，通過何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加等等?！?/span>

6、獎懲分明，回報(bào)員工——認(rèn)可執(zhí)行力

有人提出“執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎罰”這樣的一個公式。拋開長期的企業(yè)文化建設(shè)層面來講，我們認(rèn)為，這的確是一個可以立竿見影的辦法?！稘h武大帝》中的霍去病說：“作為將軍，不一定要和士兵同吃同住，只要獎罰分明，士兵自然勇往直前?！眲傞_始，大將軍衛(wèi)青不以為然，但是事實(shí)證明他的論斷是正確，他的部隊(duì)所向披靡，無人能擋，取得了赫赫戰(zhàn)功，讓人不得不折服。由此，我們可以悟出這樣的一個道理：在企業(yè)里，獎懲分明也是提高執(zhí)行力的有力杠桿。獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執(zhí)行力。韋爾奇是世界公認(rèn)的職業(yè)經(jīng)理人的典范，他認(rèn)為：所謂執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。要搞好一個企業(yè)并不難，關(guān)鍵是給20%的優(yōu)秀員工不斷地加薪加薪，對10%的落后員工不斷地淘汰淘汰。韋爾奇說，“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的”，韋爾奇用人的三大理念就是：找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮；提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，他們來為你經(jīng)營企業(yè)；毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點(diǎn)的公司。

 （二）提升個人執(zhí)行力的方法

1、樹立目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識

改變自己渾渾噩噩的狀態(tài)，認(rèn)識到社會競爭的殘酷性，做好個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定階段化的目標(biāo)和切實(shí)可行的計(jì)劃，并嚴(yán)格要求自己，提高自己的工作能力和執(zhí)行力。通過目標(biāo)的牽引和危機(jī)感的推促，改變自己麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前的危險(xiǎn)狀態(tài)。

2、磨練意志，培養(yǎng)毅力

曾仕強(qiáng)說，“我們要了解，一個人如果沒有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面對困難和挫折。挫折越嚴(yán)重，你就越知道自己是要做大事的人，這樣激勵自己才能成功?！币虼?，遇到困難或挫折，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不輕易放棄！

3、絕不拖延，立即行動

晏子說，“為者常成，行者常至”。行動未必帶來好的結(jié)果，但不行動就永遠(yuǎn)不會有結(jié)果。行動，撬動夢想。說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是偉大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學(xué)，總會有成績的。因此，要做行動的巨人！

圣雄甘地說，“重要的是行動本身，而不是行動的結(jié)果。你必須做正確的事情，你的權(quán)利也許不夠大，時間也許不夠多，但是這并不表示你就應(yīng)該停止做正確的事。也許你永遠(yuǎn)也不能預(yù)知你所采取的行動會帶來什么成果，可是如果你什么也不做，那就絕對不會得到任何成果?！?/span>

【做的格言】