曾擔任新加坡某咨詢集團華中區域分支機構負責人、廈門某企業管理咨詢有限公司通信事業部副總經理、上海某咨詢公司業務合伙人、北京某對外貿易公司業務合伙人，高級講師、咨詢總監。
企業戰略落地實戰專家，“明理動察行動微循環”與“3DO”戰略落地范式創始人。
8年管理咨詢培訓從業經驗，為多家世界500強企業提供高品質的培訓和咨詢解決方案，為跨行業客戶提供各類培訓百場，平均年度培訓逾10000人次、培訓課程平均滿意度9.7分，二次采購率達到70%，為通信、廣電、民航、金融、房地產、電力、IT、高校等跨行業提供培訓服務。足跡遍布31個省份，是管理層、執行層等學員最歡迎、滿意度最高、持續合作最多的講師之一。
咨詢項目，擔任項目總監超過20個，合計金額達600多萬，主導推動12家企業績效管理改革創新，實現業績與滿意度雙領先，2014年主導的2家企業成功實現行業內業績第一名。個人牽頭負責的績效管理類、基層管理類與綜合素質類培訓與咨詢產品，業績貢獻比連續三年排名第一，個人年度業績連續三年進入集團前五名。
擔任集團分公司負責人、通信事業部副總經理期間，掌握豐富的可落地的區域市場運營、組織運營、團隊管理等實戰技能，特別擅長從戰略到執行的閉環運營，通過戰略規劃、關鍵價值鏈梳理、績效管理、人才培養與激勵等方式，推動組織績效改善和組織效能提升，同時具有豐富的人力資源咨詢項目的實踐經驗，尤其擅長績效管理提升、人力資源規劃、人力資源效能分析與改進、組織文化與人才激勵等系統解決方案的設計與落地，特別擅長將企業管理經驗與項目實操經驗相結合，融入培訓課堂，具有極強的實戰性，強調通過訓后的行動改變推動組織業績改善和個人能力提升。