一切為了學會股權激勵方案設計

1．系統的股權激勵方案設計四步法

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企業往往了解或能想到方案設計的散點，但不成體系，因此會有后遺癥；

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我們從大量咨詢實踐中總結出4大設計步驟、14個設計主題，確保企業設計出完善的股權激勵方案。

2．融入管理體系進行一體化設計

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我們認為股權激勵是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；

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我們會引導企業設計股權激勵方案時進行延伸，與發展規劃、組織結構、績效考核、人才培養等對接，進行一體化設計。

3. 提供一站式管理提升咨詢服務

課內（設計方法＋實際案例＋現場演練）＋課后（企業調研＋方案定制＋輔導實施）

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我們不只是講解知識點和其他企業的案例，更注重引導企業家們思考本企業并學會股權激勵的設計方法；

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針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務，內容包括股權激勵及相關延伸。

四、源自實操滿是干貨的內容

第一天：

【專題1】股權激勵概念導入

硅谷創業公司考什么吸引成熟人才？華為的傳奇發展靠的是什么？傳統企業也能做股權激勵嗎？企業在什么階段適合做股權激勵？通過幾個案例幫助企業對股權激勵有直觀認識，了解股權激勵的大致操作。

1.國內企業實施股權激勵的歷程；

2.硅谷期權和華為虛擬受限股的案例；

3.三家傳統企業的股權激勵案例。

【專題2】四步法之一：激勵需求

在我們的四步法中，方案設計的第一步不是直接設計方案，而是梳理股權激勵的需求，為后續方案設計打下基礎。

演練1.1：對案例企業當前激勵進行診斷，發現問題及優化空間，短期激勵能結局的問題，就沒必要通過股權激勵來解決。

演練1.2：梳理案例企業的發展規劃，多個業務板塊區別對待，并確定激勵導向。

演練1.3：形成股權激勵的初步思路，作為后續方案設計的指導。

【專題3】四步法之二：激勵分配

股權激勵有多種方式，包括業績獎勵、虛股、實股/股票等，無論采用哪種方式，都包括以下內容：企業估值、激勵對象選擇、激勵層級選擇、人員評價及股權分配等。

演練2.1：通過多維度評價工具選擇激勵對象。

演練2.2：通過業務單元的梳理，確定不同激勵對象的激勵層級。

演練2.3：針對不同激勵對象及激勵階段，確定差異化的激勵方式。

演練2.4：根據激勵對象評價確定激勵的力度，以此確定激勵的額度。

【專題4】四步法之三：激勵實現

股權分配后，需要考慮如何發放、如何兌現收益，并且在發放和兌現時需要進行考核，而完善的退出機制則能規避很多后遺癥。

演練3.1：設計出資、鎖定期及發放的分批。

演練3.2：設計激勵對象獲得收益的多種條件及發放方式。

演練3.3：設計與股權激勵相對應的中長期考核。

演練3.4：設計股權激勵的退出機制，規避退出隱患。