不少傳統企業的管理者認為，互聯網公司的快速發展，不是靠管理，而是靠商業模式。但在專家匯接觸到的50余家互聯網創業企業中，80%以上的創始人普遍認為，從產品、技術到運營和商務，公司能否快速發展，最主要的決定因素是產品和團隊執行力，在商業模式毫無秘密可言的今天，產品的快速迭代、市場和地推的迅猛推進，靠的正是狼性的執行力。也正是因為產品和執行力的勝出，這些公司往往獲得更多資金的青睞，從而形成從資金到人才，從產品到市場份額的良性循環。
事實上，經歷初創到今天市場翹楚的BAT和小米們，管理是他們成功的關鍵因素。百度的技術，阿里的地推，騰訊的產品，小米的粉絲經營，都是系統化的經典管理案例，只是在他們的管理中，少了些僵化的繁雜流程，多了些員工的深度參與，少了些縱橫交錯的層級，多了些扁平化結構的快速響應。
通過對十余家企業的深度訪談和研究，鄧博士有了系列發現，在組織部分專家深度交流的基礎上，整理出互聯網時代企業管理的一些新變化，與讀者和企業經營管理者分享。
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