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    江振華:總裁做人做事兩把刷
    2016-01-20 3564

            作者按:面對經濟下行壓力,為幫助企業成功轉型升級;為了讓廣大創客、投資客、轉型升級企業能集中優勢資源和有限精力實現偉大中國夢。作者依據十年來歷任三家集團總裁的實踐經驗,特就集團化管理的實訓實操進行系統化分享。但愿此舉能為廣大創客、投資客、轉型升級企業在眾籌、投資、并購、上市、經營、管理等方面帶來有益幫助和啟發,并能讓你在逆勢中尋利覓富

     

    總裁做人做事兩把刷

            時局險,老板苦,總裁難。總裁難在對經營管理結果負責,難在撥亂扶正難見成績,難在上級誤解,難在為下屬過錯埋單,難在批評人不得罪人,難在滿肚淚水還要強裝笑顏,總裁要做好人還要做好事不是一般難。這樣描繪總裁難,我想擔任過總裁的人都會認同和感嘆。

           世事洞明皆學問,人情練達即文章。企業發展千斤重擔系于總裁一身,總裁要做到當勤精進,智慧明達,關鍵在于做人做事兩把刷。做人主要是“弘正六員”,即領跑員、教練員、調度員、裁判員、監督員、服務員。做事主要為“修煉六事”,即“表達好每一句話、辦理好每一件事、制訂好每個方案、編劇好每個活動、導演好每個運動、策劃好每個事項。

            領跑員基本要求:一、領導團隊朝正確的方向行進;二、調控團隊行進速度;三、找到最佳道路和工具;四、遵守市場規則及規避事業風險;五、發現風險及時調整行軍方案。六、率先達到目標要求等。總裁要身先士卒,表率在先,做好自己,超越自我。

            教練員基本要求:一、宣傳與落實上級指示精神;二、按發展要求完成培訓內容;三、樹立團隊價值觀與正確人生觀;四、打造團隊業務能力;五、激發團隊合作精神,六、表揚先進幫助后進;七、聚集事業正能量等。總裁要培養出懂政治規矩、守政治紀律,又紅又專的事業團隊

            調度員基本要求:一、有效分配計劃工作;二、合理安排人力;三、科學調度資金;四、充分利用資源;五、盤活固定資產;六、精準財務預算;七、滿足產銷條件等。總裁要安排好“人錢物事”事事順暢。

            裁判員基本要求:一、敢于處罰邪惡行為;二、實事求是判斷問題;三、公平公正裁決問題;四、及時表揚先進問題;五、有理有據治病救人;六、審時度勢、權衡利弊,服務大局、弘揚正氣等。總裁要維護團隊的公平正義,維護組織原則,倡導執行力度。

            監督員基本要求:—、戰略執行情況了解;二、財經使用情況調查;三、人員思想動態了解;四、產銷流通了解;五、如實反映問題;六、不越級指揮;七、及時通報問題等;總裁要時刻掌握組織與團隊的行為動態及事項進展動態。

           服務員基本要求:一、勇于承擔過失;二、及時處理員工反映問題;三、及時解決員工關心問題;四、幫助員工協調問題;五、解釋員工疑惑問題;六、不同老板及員工爭名奪利;七、組織實施管理問題;八、策劃布局經營問題等。總裁要以人為本;全心全意為員工服務,做好董事長參謀和助手。

            表達好每一句話:一、說有意義的話、不說無用的話;二、說有正能量的話、不說自私的話;三、說真誠的話、不說騙人的話;四、說重點的話、不說模棱兩可的話;五、說指引未來的話、不說瞎話。六、說提振士氣的話、不說氣餒的話等。總裁能一鳴驚人。如“毛主席所講 “為人民服務”、“美帝是紙老虎”風清氣正,傲骨錚錚;習大大所講 “四個全面”、“老虎蒼蠅一起打”畫龍點睛、大氣磅礴;即說好直接說出效果的口頭之事。

            辦理好每一件事:一、了解事情基礎目的;二、洞察優劣因素;三、聽取主觀意見;四、掌握組織原則;五、權衡利弊關系;六、形成具體方案;七、認真宣傳實施;八、強調組織思想;九、爭取最佳成果等。總裁辦事能辦一種象一種,事事有始有終。如“開會、工作安排、日常矛盾及難題、日常事務及活動、會議(董事長)精神等事”;既辦好直接執行出效果的常務之事。

            制訂好每個方案:一、明確方案行為目的目標;二、確定方案時間主題;三、確定方案人員對象;四、明確方案程序內容;五、明確方案執行主體辦法;六、強調紀律責任要求;七、數字表達人財物事;八、標明方案生效日期;九、表明方案依法審批生效等。總裁能親自動手編寫制度文案。如“制度表格、文件合同、政策流程、薪酬文案、方案規劃等”;即編寫無形之事成為有形之事。

            編劇好每個活動:一、設計好活動目的目標;二、安排好活動人員職責權利限;三、預算管控好投入與產出;四、準備好活動場地物資;五、劃分落實活動事務;六、檢查追蹤好活動效果;七、控制好活動時間結點;八、設計好風險防范措施等。總裁會全案編制與執行大型活動。如“招商會、中國好聲音、奧運會、世博會、春節聯歡晚會、閱兵活動等”;即開展品牌宣傳,有形有神的大營銷之事。

            導演好每個運動:一、明確主旨主題;二、確定協作主體;三、執行主體動員激勵;四、力量聚集措施辦法;五、表現形式的高度深度廣度;六、階段目標內容措施;七、具體表現形式及方案;八、政治紀律與要求;九、組織領導機構職責權限;十、考評檢查措施辦法;十一、會商與決策機制制訂等。總裁要有導演全員參與深化改革運動的能力。如“萬眾創新大眾創業、反腐倡廉、一路一帶、學習雷鋒、工業學大慶工業學大寨等”;即開展全面、持久、豐富、熱烈的大事業之事。

            策劃好每個事項:一、轉型升級選項立項;二、國際政治形勢分析;三、國家經濟形勢分析;四、國內經濟發展分析;五、榜樣經驗模分析總結;六、人性思想需求分析研究;七、自身優劣勢分析;八、自身轉型升級商業模式設計;九、贏利模式選擇、財務自由之路確定;九、產業結構布局調整;十、公共資源整合、社會資源整合;十一、多方財務計劃設計;十二、公共服務平臺搭建與宣傳;十三、縱橫聯合執行;十四、新項目運營管理、完善鞏固、輸出復制等。總裁要有標新立異,重新布局產業結構,重新開發贏利模式的戰略胸懷和能力。如“創建亞投行、填海造島、設立三沙市、設立自貿區、企業創立眾籌平臺、企業成立產經銷合作社、企業聯合創辦集團經營管理策劃公司等”;即創立穩定、持久、高效、主動的大發展之事。

            總裁要“弘正五員”、“修煉六事”,需博古通今,歷工農商貿,懂經營管理,精財務行政營銷,能權衡善變審時度勢與時俱進,要情商智商財商政商佛商五商有道。總裁不是人人能做的,總裁是份苦差事,總裁是為大家服務的事。點贊總裁!

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