作者按：面對經濟下行壓力，為幫助企業成功轉型升級；為了讓廣大創客、投資客、轉型升級企業能集中優勢資源和有限精力實現偉大中國夢。作者依據十年來歷任三家集團總裁的實踐經驗，特就集團化管理的實訓實操進行系統化分享。但愿此舉能為廣大創客、投資客、轉型升級企業在眾籌、投資、并購、上市、經營、管理等方面帶來有益幫助和啟發，并能讓你在逆勢中尋利覓富。

毛主席抗日戰爭三階段論

——總裁經營管理三階段論

       78年前，面對日軍的入侵，在強大對手面前，國民黨內出現了“速勝論”和“亡國論”等論調。在共產黨內，也有一些人寄望于國民黨正規軍的抗戰，輕視游擊戰爭。為闡明抗日戰爭的發展前途究竟如何，批駁當時盛行的種種錯誤觀點，系統闡明黨的抗日方略，1938年5月，毛主席寫就了被世界公認為十大軍事著作之一的《論持久戰》。

      《論持久戰》中毛主席經過分析中日兩國的社會形態、國際社會的支持與否，雙方戰爭的性質、戰爭要素的強弱狀況、指出抗日戰爭是持久戰，最后的勝利屬于中國。確定“兵民是勝利之本”為抗戰主體，指明“持久戰”為抗日方針，選定“實行人民戰爭”的正確道路，形成“開展游擊戰爭”的戰術靈魂，闡明《論持久戰》的抗戰前途，科學地提出抗日戰爭必須經過“戰略防御、戰略相持、戰略反攻”三個階段。

       現在、由于國際形勢的復雜多變，全球經濟下行的因素，經營資金短缺的現狀，成本高漲的壓力，社會出現了很多無奈論調——企業想轉型卻邁不開步，企業想請人卻放不下心，企業想蛻變又沒決心，經營要改革老板舍不得，自救大行動老板在空說。面對此情此景，世人皆問總裁怎么看、總裁怎么干。

       上述企業的境況和論調，說白了就是企業經營管理的亂癥及亂政。企業發展致命問題就是亂政。總裁要治亂扶正，唯有借毛主席《論持久戰》智慧，學“戰略防御、戰略相持、戰略反攻”的邏輯及精神，把企業經營管理設為三個階段，即一清二調三補。

       第一階段為經營管理清理階段。主要清查整理 “經營方針、經營目標、經營模式、贏利模式、事業架構、產品架構、管理架構、人才物基礎、人才物運營情況、資源開發、客戶關系、市場形勢、支持政策等”。以《經營管理六局和合》精神內容為綱領。通過考察、調研、分析來接天地正氣，掌握清理數據。以戰略策劃、宣講、籌備為主。正如毛主席所講：保存和發展自己、消滅和驅逐敵人，爭取最后勝利等戰略戰術取得勝利，取決于“綱領、方針、原則、指揮、行動”的計劃性、嚴謹性、系統性、靈活性、主動性…

       第二階段為經營管理調配階段。主要調改配置“干部管理、財務預算、經營計劃、文化活動、規章制度、產品組合、薪酬激勵等”。以《習主席四力建設中國夢》精神內容為綱領。通過責任劃分、自我拼搏、數字管理、優勝劣汰來實現調配目的。以戰略組織、指揮、監督為主。正如毛主席所講：第二階段是整個戰爭的過渡階段，是新老交退的階段，是新舊思想和勢力博擊的階段，是企業生死蛻變的關鍵時刻，將是企業改革最痛苦的時期，我們要準備付給較長的時間，要熬得過這段艱難的路程。

       第三階段為經營管理補益階段。主要補短取益“縱橫聯合、立體營銷、團隊建設、思想統戰、財經數控、平臺搭建、模式輸出、資本運營等。以《五權統一》精神內容為綱領，以《眾籌7Q》精神內容為方針。通過績效考評、人才選聘、培訓教育、異業融合來達到補益目的。以戰略執行、輔導、檢查為主。正如毛主席所講：根據地是在不斷“建立、鞏固、發展”中拓展的，群眾是戰爭制勝的最大要素，是根據地的守護者和主人；要團結和統戰各民主團體。要在戰爭中吸取營養，在戰爭中成長。

       中華五千年文明里面其實早已出現過類似今日的難題，亦有解決的方案和智慧。只要經營者和迷途者不浮躁，所有今日難題都能在國學中找到解決方案。總裁只要抓住毛澤東思想這一偉大旗幟，把人的思想和需求弄透，全心全意為人民服務，在被動的工作局面下靈活運用《論持久戰》精神，當會打開出新的思路，全新的局面，嶄新的事業。

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