有人說，一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，可能會在美國的德克薩斯州引起一場龍卷風。這個蝴蝶效應理論試圖說明：初始條件的十分微小的變化經過不斷放大，對未來狀態會產生巨大的影響。

其實，蝴蝶效應理論對于領導同樣適用。只要能找到領導力的幾個“蝴蝶效應點”，神秘的光環也就隨之消失了。

要找到這三個至關重要的蝴蝶效應點，請先問自己三個問題：你看起來像個領導嗎？你能容得下高人嗎？你是敢拍板的人嗎？

領導力的第一個蝴蝶效應點是：威儀

何為“威儀”？行走坐臥讓人看起來很舒服，這叫威；行走坐臥都有尺度，這叫儀。領導的功夫要內外兼修，從別人眼里來看，一個人是不是領導70%決定于外在的威儀，有“眼”的人，看你威儀怎樣，就知道你得道多少。

領導的威儀，在于有意識地培養。時刻提醒自己：要表現得像一個領導。領導好做，只要你“裝”的像個領導；領導不好做，因要“裝”到骨子里都是領導，讓你的“威儀”在舉手投足間自然而然地流露出來，才算有真“功夫”。

為什么有的領導說話我們無法質疑？為什么有的領導卻要苦口婆心、口沫橫飛，下屬還不愿全力行動？這時候全不在你說的內容，而是你說話時的威儀。

領導力的第二個蝴蝶效應點是：用人

真正有大成就的人，都懂得網羅人才、為己盡力。共同完成自己的大事業。

劉邦斬白蛇起義時，他的宏圖是要一統天下。而項羽起義主要的目的是要當西楚霸王。于是，要一統天下的人，就能廣泛地任用賢才，劉邦麾下有張良、韓信、蕭何等高士。而項羽重視的是自己做霸王，身邊只有亞父范曾，再無高人。

劉邦在平定天下之后，自己總結道，“夫運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；練百萬之軍，戰必勝，攻必克，吾不如韓信。此三者人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”

劉邦也許謀事不如子房，帶兵打仗不如韓信，但是這并不影響他成就一代霸業，因為他善于用人，整合幾位核心將領與謀臣的才能來完成自己的事業。

領導者的成就不決定于自己的能力，而決定于麾下是否容得下高人！

永遠都要記住：成功的領導者不是一個人在戰斗！

領導力的第三個蝴蝶效應點是：決斷力

一個成功的領導者，應當具備當機立斷、把握機遇的能力。只要自己把事情審查清楚，計劃周密，就不要再懷疑，應立刻果斷地行事。

領導人無論在各個領域成長都會面臨一次次的決斷，有些是非常艱難的，可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉擇，也會在處理紛繁事物中如何找到根本解消耗精力。

古人說：處事有疑，非智也；臨危不決，非勇也。優柔寡斷，不管是一般人還是領導人，都是性格致命的弱點，只要你優柔寡斷，就作不了決定，這就無法實施領導行為，而且還會損害你在下屬心目中的形象，降低自己被信賴的程度。

領導者必須養成完善的信念與價值觀體系，才能做到當斷就斷！

威儀、用人、決斷力，這是領導力的三個關鍵，把握了這三點，一切問題都將迎刃而解。