股災(zāi)來臨，資本更加謹(jǐn)慎。創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資變得困難，企業(yè)估值也面臨縮水。但是資本層面的退潮，正是推動(dòng)創(chuàng)業(yè)者告別浮躁，回歸本質(zhì)之時(shí)！眾多創(chuàng)業(yè)者們，回答好這四個(gè)問題，再來看你是不是適合創(chuàng)業(yè)吧。

1、除了忽悠，你執(zhí)行了嗎？

   　在這個(gè)萬眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，從“PPT造車者”到“一億分員工任性總裁”之流的爆紅，一度讓人產(chǎn)生“創(chuàng)業(yè)=忽悠”的錯(cuò)覺！

　　創(chuàng)業(yè)者該不該忽悠？其實(shí)，前輩馬云等人都是各中高手，但他們說了，更回去埋頭苦干了！現(xiàn)在投資人更加謹(jǐn)慎，僅僅依靠“豐滿”的故事打投資人已經(jīng)不太可能了。

2、你放得下架子叫顧客主人嗎？

     三只松鼠是一家深諳此道的公司，成立不過3年、年銷售額卻過10億，其自稱鼠老爹的創(chuàng)始人竟在公司成立初做了四個(gè)月的客服，還首創(chuàng)了把客戶叫“主人”的萌文化。不知道這個(gè)年近40、財(cái)務(wù)自由的老男人，在網(wǎng)上叫80后、90后客戶“主人”賣萌時(shí)有沒有過猶豫面子的問題。

3、心灰意冷時(shí)，你還能堅(jiān)守本心嗎？

     智能硬件是一個(gè)火熱的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，項(xiàng)目多如牛毛，但是目前成功的項(xiàng)目并不多。極米是為數(shù)不多成功的智能硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)之一，追求極致地做產(chǎn)品，是極米成功的根本原因。雷軍曾這樣形容“極致”，把自己逼瘋，把別人憋死。創(chuàng)業(yè)艱難，不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能咬牙堅(jiān)持，將產(chǎn)品打磨到極致完美！

4、管理，你敢放權(quán)到底嗎？

    任何創(chuàng)業(yè)企業(yè)都需要好的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)企業(yè)中員工多為80、90后，激發(fā)他們的主人翁意識(shí)和潛力可以創(chuàng)造不小的奇跡，韓都衣舍通過放權(quán)到底的方式激發(fā)員工潛力。韓都衣舍趙迎光講過一個(gè)故事，他陪韓國的投資人到公司轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)了幾層樓，都沒有員工理他們。放權(quán)到這種程度，國內(nèi)企業(yè)做得到到不多。