一直在思考一個問題：什么是企業經營的最佳狀態？相信這也是大家一直在思考的一個問題，近日這個答案在我的腦子里逐漸清晰，那就是：“你在跑，我在追”。

“你在跑，我在追”體現在領導和員工身上。一個企業的領導者，要么是有敏銳的洞察力，能夠迅速發現商機；要么是有不凡的膽識，能夠勇敢投資項目；要么是有高超的技藝，能夠精湛主導項目；要么是有堅韌的意志，能夠執著不畏艱辛；要么是有卓越的領導力，能夠凝聚整個團隊。。。

他們可能擁有其中的一項或多項才能，甚至全部擁有，總之能夠吸引一群人緊跟其后，這群人就是員工，他們崇拜并信任他們的領導，把領導當為自己的風向標，緊跟其后追趕著，從而體現了一種領導在跑、員工在追的“你在跑、我在追”的格局。這樣的團隊（企業）戰斗力非常強，是一種積極的企業經營狀態。這種狀態多體現在企業的創業期。大部分的創業企業，開始一般更依賴于創始人的個人能力，所以創業期處于這種狀態的居多。

“你在跑，我在追”體現在員工和領導身上。一個企業的員工，忠誠度高、積極性高、計劃性強、執行力強，領導交代的任務都能按時甚至提前完成，不論是工作時間還是非工作時間都保持一種隨時待命的狀態，甚至會自發性去利用非工作時間完成工作。這時候的領導，可能會在任意時間接到員工匯報工作的電話、收到員工分析方案的郵件、接收到員工需要審批的單據。



于是員工的優秀，會讓領導越來越卓越，體現了一種員工在跑、領導在追的“你在跑、我在追”的格局。這樣的團隊（企業）生命力非常強，也是一種積極的企業經營狀態。這種狀態多體現在企業的成長期。

“你在跑，我在追”體現在客戶和公司身上。公司的客戶業績蒸蒸日上，品牌知名度也節節攀升，公司為了配合客戶的成長，必須不斷提升自我的產品服務質量、提升公司員工的綜合素質、提升公司自我的知名度，體現了一種客戶在跑、公司在追的“你在跑、我在追”的格局。這樣的格局也是一種非常積極的狀態，在這種狀態下不斷提升，奔向卓越。

這種狀態也多體現在企業的成長期。比如，我們知道華為公司國際化程度很高，幾年前的海外營業額已超過國內的了，在國外知名度及認可度很高。但是在剛拓展海外市場時，客戶群均為行業巨頭，聽說這種高技術產品竟然來自中國時，全不信任。所以這個時候，華為只有迅速跟國外同行學習，艱苦奮斗，設立研發中心，與各大研究院校合作，提高自己的專利技術水平。從而最終獲得認可，并且對客戶的發展起到重要的促進作用。

“你在跑，我在追”體現在公司和客戶身上。公司逐漸成長為有較大的市場占有率和知名度，甚至成為行業的領導者，“酒香不怕巷子深”，很多客戶都蜂擁而至，以跟公司合作為榮，比如蘋果公司，全球各地消費者都不辭勞苦連夜排隊去買一部新發布的蘋果產品。體現了一種公司在跑，客戶在追的“你在跑、我在追”的狀態。這是一種非常積極的企業經營狀態。這種狀態多體現在企業的成熟期。

“你在跑，我在追”體現在自己和自己身上，或是本公司和本公司身上。整個價值鏈（自身公司、上下游企業）中的大部分人都學習能力很強，不在于把誰比下去，而只是單純地追求今天的自己比昨天的自己更好，體現出一種昨天的自己（或公司）在跑，今天的自己在追的“你在跑、我在追”的格局。

個人的成長預示著團隊的成長，團隊的成長預示著整個價值鏈的成長，這是一項走向可持續發展的必要條件，是一種非常樂觀的企業經營狀態。這種狀態是我們永遠的追求。如華為公司，已經成長為業內第一，前方好像沒有了追趕的目標，那么只有自己不斷戰勝、超越自己，才能不被別人超越。