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    時(shí)開華:這些管理陷阱,你一定犯過! 
    2016-01-20 3905

    人是一種感性動(dòng)物,總會(huì)不由自主的犯一些從理性角度來講很愚蠢的錯(cuò)誤。一個(gè)成功的管理者,就是能夠不斷的告誡自己,避免自己感情用事,陷入到管理陷阱當(dāng)中。


    1、光環(huán)效應(yīng)


    一個(gè)人的某種品質(zhì),或一個(gè)物品的某種特性一旦給人以非常好的印象,在這種印象的影響下,人們對(duì)這個(gè)人的其他品質(zhì),或這個(gè)物品的其他特性也會(huì)給予較好的評(píng)價(jià)。而在管理中,管理者很容易因?yàn)橐粋€(gè)人的某項(xiàng)突出優(yōu)點(diǎn)而對(duì)其缺點(diǎn)無意的忽視。


    2.不值得定律

    不值得定律最直觀的表述是:不值得做的事情,就不值得做好。想要讓員工努力工作,首先要讓他們認(rèn)同你的工作,簡(jiǎn)單的執(zhí)行效率很低。

    3.酒與污水定律

    酒與污水定律意思是一匙酒倒進(jìn)一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里,得到的還是一桶污水。顯而易見,污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質(zhì),真正起決定作用的就是那一勺污水,只要有它,再多的酒都成了污水。團(tuán)隊(duì)中的老鼠屎不管多么優(yōu)秀,都會(huì)壞了一鍋粥,要及時(shí)清除。


    4.格雷欣法則

    400多年前,英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家格雷欣發(fā)現(xiàn)了一有趣現(xiàn)象,兩種實(shí)際價(jià)值不同而名義價(jià)值相同的貨幣同時(shí)流通時(shí),實(shí)際價(jià)值較高的貨幣,即良幣,必然退出流通——它們被收藏、熔化或被輸出國(guó)外;實(shí)際價(jià)值較低的貨幣,即劣幣,則充斥市場(chǎng)。人們稱之為格雷欣法則,亦稱之為劣幣驅(qū)逐良幣規(guī)律。一般人才對(duì)優(yōu)秀人才的驅(qū)逐,也值得管理者警惕。

    5.彼得原理

    彼得原理(The Peter Principle)正是彼得根據(jù)千百個(gè)有關(guān)組織中不能勝任的失敗實(shí)例的分析而歸納出來的。其具體內(nèi)容是:“在一個(gè)等級(jí)制度中,每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。管理者對(duì)于員工的提拔,要考慮到員工能否勝任,而不是過去他表現(xiàn)是否良好。


    6.肥皂水效應(yīng)

    美國(guó)前總統(tǒng)約翰?卡爾文?柯立芝提出肥皂水效應(yīng):將批評(píng)夾在贊美中。將對(duì)他人的批評(píng)夾裹在前后肯定的話語之中,減少批評(píng)的負(fù)面效應(yīng),使被批評(píng)者愉快地接受對(duì)自己的批評(píng)。以贊美的形式巧妙地取代批評(píng),以看似間接的方式達(dá)到直接的目的。只會(huì)罵人的管理者從來都不是好的管理者。

    7.踢貓效應(yīng)

    在心理學(xué)上,“踢貓效應(yīng)”是這樣說的:一父親在公司受到了老板的批評(píng),回到家就把沙發(fā)上跳來跳去的孩子臭罵了一頓。孩子心里窩火,狠狠去踹身邊打滾的貓。貓?zhí)拥浇稚险靡惠v卡車開過來,司機(jī)趕緊避讓,卻把路邊的孩子撞傷了。“踢貓效應(yīng)”描繪的是一種壞情緒的傳導(dǎo),這在公司管理中非常常見。作為管理者,保持一個(gè)良好的情緒是非常重要的。


    8.懶螞蟻效應(yīng)科學(xué)家對(duì)黑蟻群的活動(dòng)進(jìn)行了觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運(yùn)食物,而少數(shù)螞蟻卻整日無所事事,人們把這少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”。但當(dāng)生物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做上標(biāo)記,并且斷絕蟻群的食物來源時(shí),那些平時(shí)工作很勤快的螞蟻表現(xiàn)得一籌莫展,而“懶螞蟻”們則“挺身而出”,帶領(lǐng)眾螞蟻向它們?cè)缫褌刹斓降男碌氖澄镌崔D(zhuǎn)移 。在管理中,切忌管理者事無巨細(xì)全部插手,要給予員工一定的自由度,在關(guān)鍵時(shí)刻能夠發(fā)揮意想不到的作用。

    9.手表定律

    手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí),可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘,當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí),卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間,反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。管理者自身的管理需要明確方向,前后矛盾只會(huì)使員工陷入迷茫。


    10.蝴蝶效應(yīng)

    蝴蝶效應(yīng)由美國(guó)氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出。事物發(fā)展的結(jié)果,對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性,初始條件的極小偏差,都將可能會(huì)引起結(jié)果的極大差異。1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。管理者要善于發(fā)現(xiàn)、及時(shí)改正錯(cuò)誤,避免更大的損失。

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