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    時開華:聰明領導應該放大下屬能力,而不是管太多 
    2016-01-20 4607

    領導插手太多累人累己


    前不久,公司拿下一個新的項目,并為此組建了新的項目組,同事小張因為一直以來工作能力不錯,被任命為項目組長,小張也主動承擔起了很多工作。就在大家都鼓足干勁兒準備大干一番事業的時候,公司領導卻推翻了小張的很多想法,認為小張的工作安排不可行,并插手了一些具體工作。不僅如此,領導還表現出很不信任小張,經常在項目組成員面前批評他,并要求項目組成員將項目的具體事項直接向公司領導匯報。小張對此很郁悶,每天很辛苦地工作,都是為了滿足領導的想法,但是只要與領導的想法有偏差,就會被批評。


    這樣一來,不僅小張工作很難開展,底下干活兒的人都摸不著頭腦,搞不清楚到底該聽誰的。久而久之,小張這個組長開始變得形同虛設。大家雖然很辛苦卻總是被公司領導否定,項目進展因此緩慢。公司領導反而更加著急,經常讓大家加班,搞得自己和大家都很累,所有人都是滿腹牢騷。這一切卻都被領導歸咎于小張。小張最終被領導撤換,而整個項目也陷入了停滯。


    下屬“退化”源自領導干涉


    俗話說得好,疑人不用、用人不疑。在這件事情上,公司領導顯然犯了很大的錯誤,不信任下屬并且干涉了太多的具體事務,原本領導就對項目具體情況不夠了解,做出的決策難免與實際有偏差,同時導致下屬沒有了自由發揮的空間。其實,作為公司的領導,首先應該相信下屬,因為他們都來自基層,對整個團隊的了解要更深入。其次應該點燃下屬的工作熱情,一方面要傳授給他們方法,同時更要認同他們自己的一些做法,而不是一味地讓他們聽從自己的命令,執行自己的命令。




    領導干涉過多,導致小張無所適從,每天想的都是如何滿足領導的想法,而不是項目本身的需要。從某種程度上來說,正是領導操心過度,才讓小張從大家公認的能人,退化成了項目的失敗者。


    領導要放大下屬的能量


    在職場中,領導經常會以自己的處事原則去衡量下屬。年輕人如果不按領導的想法去做事,即使事情做好,領導也經常會對此產生懷疑。其實,真正聰明的領導并不應該在這種事情上糾纏,而是要明白重點不是按照你的想法去塑造下屬,是要讓團隊和項目取得成功。換句話說,就是要最大限度地發揮下屬的個人能量,并且幫助下屬去放大能量,最終發揮團隊的整體效力。如果下屬在某些方面能力有所欠缺,應該是身體力行地去輔導他。比如帶他一起去拜訪客戶,總結經驗,而不是一味地指揮他做事,發泄對他的不滿。


    正如韋爾奇所說,“掐著員工的脖子,你是無法將工作熱情和自信注入他們心中的。”聰明的領導應該學會放大下屬的能力,讓下屬獲取更多的能量和自信,并由他們引領整個團隊走向成功。


    (來源:管理者成長平臺)

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