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     劉云峰（木峰老師）簡(jiǎn)介：

    早期畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院，中國(guó)人民解放軍第二炮兵指揮學(xué)院，15年軍政管理工作經(jīng)驗(yàn)。
   
全球領(lǐng)先責(zé)任數(shù)字化咨詢管理者
企業(yè)高級(jí)咨詢管理培訓(xùn)師
中華講師網(wǎng)簽約講師
中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師  中國(guó)品牌講師
企業(yè)教練拓展師
中國(guó)責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)院導(dǎo)師
北京老船商學(xué)院高級(jí)講師
北京林達(dá)商學(xué)院高級(jí)講師
    我國(guó)的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國(guó)家企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗(yàn)發(fā)展起來的，進(jìn)入二十一世紀(jì)后，中國(guó)本土出了一門《責(zé)任動(dòng)力》學(xué)科，它是由方志良老師經(jīng)過二十余載研究的成果，可以廣泛地運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域。4R4P是責(zé)任動(dòng)力簡(jiǎn)稱，4R是四個(gè)責(zé)任四維度，4P是四個(gè)力量四維度，簡(jiǎn)稱4R4P。
    企業(yè)管理咨詢的目的是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不僅僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的是對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。管理咨詢的根本目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。
    將企業(yè)管理各個(gè)模塊植入4R4P的具體方法，能夠讓企業(yè)管理達(dá)到人與戰(zhàn)略“有神”、人與團(tuán)隊(duì)“有心”、人與計(jì)劃任務(wù)“有數(shù)”、人與制度“有物”的完美狀態(tài)，企業(yè)管理中的四大核心部分是企業(yè)管理的硬性要求，使戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化具體實(shí)操落地而不“空虛”。
　　如何將企業(yè)管理中的四大核心部分即戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化，進(jìn)一步延伸為內(nèi)部能力評(píng)估、流程優(yōu)化、整合營(yíng)銷、人才規(guī)劃、績(jī)效薪酬、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和員工滿意度提升等多個(gè)咨詢模塊是咨詢管理的正確方向，近幾年我運(yùn)用4R4P咨詢管理針對(duì)以上板塊相結(jié)合的研究方向和運(yùn)作思路，成功幫助近十余家企業(yè)全面提升了運(yùn)作效能和管理水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造最大效益的目標(biāo)。
　　　企業(yè)管理，最終無疑是落在人上，人是一切管理工作的重心，再完美的戰(zhàn)略、規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)、制度都是由人制定和執(zhí)行，這就需要我們?cè)谲浖ㄔO(shè)上塑造出企業(yè)的責(zé)任動(dòng)力、企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的責(zé)任動(dòng)力、中基層管理干部的責(zé)任動(dòng)力、員工的責(zé)任動(dòng)力，有了責(zé)任動(dòng)力才能實(shí)現(xiàn)“三自”狀態(tài)。
　　在咨詢管理中，方案是萬變的，面對(duì)不同單位和不同問題運(yùn)用不同方案。

咨詢管理項(xiàng)目及實(shí)施手段：
1，R1P1項(xiàng)目---人與硬件軟件建設(shè)，解決沖突力；
2，R2P2項(xiàng)目---人與任務(wù)計(jì)劃下的能力匹配，解決壓力；
3，R3P3項(xiàng)目---人與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的凌聚，塑造企業(yè)和團(tuán)隊(duì)影響力；
4，R4P4項(xiàng)目---人與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、修繕、梳理，提升領(lǐng)導(dǎo)力。

咨詢管理具體實(shí)施
入駐企業(yè)--咨詢調(diào)研--出方案--執(zhí)行方案---收獲結(jié)果

課程輔助：
按照方案設(shè)計(jì)課程

參與成員：
企業(yè)全員

幫助企業(yè)建立企業(yè)商學(xué)院：
解決管理干部培養(yǎng)和技術(shù)人才培養(yǎng)的問題

幫助企業(yè)建設(shè)基層組織：
           基層組織建設(shè)健全才能快速推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展

服務(wù)的單位：
北京林達(dá)集團(tuán)、北京同創(chuàng)投資有限公司、北京于記坊餐飲全國(guó)連鎖有限公司、深圳捷順、杭州銀江、三江航天、青海偉華物業(yè)、青海衛(wèi)幫安保公司、青海煙草公司、青海友通裝飾、青海海南州御聯(lián)保安公司、青海偉華農(nóng)林科技公司、蘭州瀾婷公司、蘇州城市建設(shè)投資公司、蘇州風(fēng)景園林公司、貴州華業(yè)地產(chǎn)、貴州林達(dá)建筑、貴州星際物業(yè)、貴州華易建筑、貴州林達(dá)勞務(wù)公司、貴州恒創(chuàng)銷售、貴州恒創(chuàng)建筑勞務(wù)公司、南昌萬達(dá)城項(xiàng)目、北京城建北方項(xiàng)目、中鐵建筑項(xiàng)目、中建五局項(xiàng)目……