客戶：領商商學院 地點：吉林省 - 長春 時間：2013/11/7 0:00:00 時間管理 課程大綱 針對問題: l “事情千頭萬緒，全都是緊急且重要的事，怎么計劃統籌？” l “計劃趕不上變化，做什么計劃？還不趕快動手干活” l “上面只管分配指標，底下有很多實際的困難。我又不是神仙。” l “我說得已經很清楚，他們還是不能按質按量完成工作,與其讓下屬干，還不如我自己干來得快” l 為什么我如此努力的工作，領導同事們總認為我沒干到點上？ l 我們部門啥都管，而且都是急茬，天天都在救火。 l 部門里面，有人忙得團團轉，有人卻手腳無措。你抱怨下屬不撥不動，下屬抱怨不知道該干什么。 l 授權？哪件事不是上級領導盯著，出點紕漏還不是拿我開刀，我敢授權嗎？ 一代管理宗師彼得·德魯克說：管理就是do right things and do things right(做正確的事和正確地做事)，隨著人本主義管理思想的不斷發展，那種把人看成機器的單純追求單位時間效率的時間管理思想，逐漸轉變為做正確的事的以人為本的思想。 本課程針對企業中、基層經理和員工，從以人為本的思想出發，全面詮釋管理者的角色定位、職業人日常工作中的時間誤區、時間管理原理、時間管理方法和技巧以及工作計劃制定工具。因此，本課程是各級員工和管理者必備的自我管理工具。 《時間管理》課程歷經四代時間管理理論發展，日臻成熟，是華為等知名公司全體員工的必修課程。 課程收獲： l 讓學員了解自己浪費時間的因素 l 了解時間管理的五大原則，并牢記最基本的原則：要事第一 l 學會一兩種時間管理的技巧 l 了解工作計劃的重要性，并掌握制定工作計劃的方法和步驟 l 熟練掌握幾種制定工作計劃的工具，如思維導圖、WBS等 課程時間：一天（7小時） 培訓形式：課堂講解、案例分析、實際演練、互動活動、小組討論。 課程綱要： 第一單元：時間管理概述 收益：了解自己浪費時間的因素，并理解時間管理的真正含義 2 關于時間的小游戲 2 時間的屬性 2 時間管理發展的四個理論階段 2 時間管理的誤區 2 浪費時間的因素分析 2 時間管理的真正含義 本單元工具：生命中的鵝卵石 第二單元：時間管理的基本原則 收益：了解時間管理的五大原則 2 案例討論：一周工作時間安排 2 目標原則 u 目標制定的原則：SMART 2 第二象限原則 2 80/20原則 u 帕累托成就及長尾理論 2 有序原則 2 流程優化原則 本單元工具：SMART；工作優先矩陣；80/20原則 第三單元：時間管理的方法和技巧 收益：掌握時間管理的六大步驟，學會制定時間計劃的關鍵工具，以及避免拖延和干擾的技巧 2 時間管理的六個步驟 2 了解自己使用時間的方式和狀況 2 制定工作計劃的方法 2 縮短別人干擾的時間，學會說“不” 2 減少查找資料的時間——文件管理方法 2 避免拖延 u 拖延商數測試 2 一次做好 2 時間規劃的彈性 2 待辦單 u 運用待辦單的原因 u 待辦單制定方法 u 確定優先級 u 待辦單制定練習 u 有效制定待辦單的基點建議 本單元工具：拖延商數；ABC待辦單 第四單元：工作計劃制定 收益：學會制定工作計劃的思路，掌握五大工具 2 目標分解的基本原則 2 目標分解的方法：邏輯樹、魚骨圖、思維導圖 2 部門目標分解的兩種形式 2 工作計劃包含的基本要素 2 如何做好工作計劃 2 制定工作計劃的方法 2 制定工作計劃工具介紹 u 邏輯樹、思維導圖、WBS、GANTT 2 制定工作計劃的基本步驟 2 工作計劃制定五大工具演練 本單元工具：思維導圖；邏輯樹；WBS；甘特圖；魚骨圖