客戶：華點通集團
地點：北京市 - 北京
時間：2014/2/1 0:00:00
情景領導課程大綱
第一單元：如何影響被領導者的績效
l 領導與管理的區別
l 影響力產生的原因
l 實施影響力的方式與過程
l 搭建工作平臺
第二單元：員工狀態的評估標準
l 準備度—工作能力與意愿的分析
l 員工狀態的定義與分類
l 員工狀態之動態關系
l 員工狀態的評估方法及工具
l 員工狀態的錄像分析
l 案例分析
第三單元：領導者的應有行為
l 領導模式理論——情境理論
l 工作行為與關系行為的分析
l 四種基本領導風格分析
l 領導風格與跟隨者狀態的對應分析
l 領導風格的錄像分析
l 7種實施領導的權力基礎
l 權力基礎與相對應的領導風格分析
l 實施領導的3個步驟
l 案例分析
第四單元：情境領導的應用
l 如何向下屬委派工作
l 視頻案例：比爾的委派
l 如何輔導新員工
l 角色扮演
l 如何跟員工進行績效溝通
l 學員演練
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