1、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)生、目的及作用2、標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)的辯證關(guān)系3、表準(zhǔn)話和標(biāo)準(zhǔn)化的層級關(guān)系4、如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理5、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程及糾偏6、標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值分析7、案例
1、浪費(fèi)的識別與改善2、5s與目視化管理3、現(xiàn)場價(jià)值流分析（VSM）4、企業(yè)布局優(yōu)化5、豐田問題解決方法（TBP）6、防錯(cuò)、防呆技術(shù)7、案例
1、企業(yè)高效運(yùn)營的概念、原理及目的2、企業(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)的組織關(guān)系3、財(cái)務(wù)在運(yùn)營中的監(jiān)督作用4、如何進(jìn)行企業(yè)的高效運(yùn)營5、高效運(yùn)營的質(zhì)量控制6、企業(yè)運(yùn)營存在的一般性問題及解決方案6、高低效運(yùn)營案例
1、企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展趨勢2、企業(yè)戰(zhàn)略的層次3、企業(yè)戰(zhàn)略的如何制定4、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制5、企業(yè)戰(zhàn)略與組織的內(nèi)在辯證關(guān)系6、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化7、成功及失敗的企業(yè)戰(zhàn)略案例
1、經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生及學(xué)科意義。2、國民收入核算方法。3、逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)。4、效用、及價(jià)值論。5、偏好、營銷論及應(yīng)用。6、博弈論及應(yīng)用。7、企業(yè)和市場的本質(zhì)。8、企業(yè)的規(guī)模及邊界劃分9、壟斷與價(jià)格歧視
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