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2015·11·22甘肅明珠物業(yè)培訓。

五、中高層管理者素質模型

1、管理人員素質基本特征、

2、建立自身的能力系統(tǒng)

3、新時代的管理者應該具備哪五心？

4、管理者的六項修煉

六、培養(yǎng)自己和下屬的責任意識，與職業(yè)行為素養(yǎng)

1、責任心缺失，

2、跨國外企對員工的十大行為要求、

3、職業(yè)意識---職業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)、

4、奉獻與獲取的意義？

七，造物之前先造人—員工培養(yǎng)

1、員工心態(tài)培訓、

2、中高層對培訓的看法，不同觀念不同結果、

3、員工表現(xiàn)不良的原因

4、司在培訓上應負的職責

5、培養(yǎng)人才的重要性

6、如何做好教育訓練—訓練四步驟

7、培訓下屬應有的態(tài)度

8、如何培養(yǎng)新進人員

9、OJT訓練的五個基本原則

10、卓越的指導藝術—五個重點

11、員工資格認定

八、 管理人員自我革新能力培養(yǎng)

1、經(jīng)常保持八條危機意識、

2.  工作方面的五項自我評鑒

3.  管理人員擁有的五種勇氣

4.  管理人員應具備的五種習慣

5.  管理人員自我成長與規(guī)劃

6.  管理人員的金玉良言

7·管理創(chuàng)新法則：

柏拉圖法

因果圖法

5W2H法

頭腦風暴法

PDCA管理循環(huán)

Swot分析法

六頂思考帽

思維導圖分析法