一、班組、班組管理和班組長

二、班組長工作藝術

三知識管理

四、班組生產現場管理

五、工匠精神

六、自我革新與提升—金牌班組長之必由之路

班組管理十大原則

             1、以價值觀為核心的原則          

     2、關注利益的原則

     3、自我管理的原則

     4、以人為本的原則

     5、全員參與的原則

     6、刺激超越自我的原則

     7、誠信的原則

     8、鼓勵創新的原則

     9、實現利益和諧的原則

     10、注重細節的原則

班組長的職責權限、素質和能力要求

  四大職責：

勞動管理：人員調配、排班、勤務、考勤、員工的情緒管理。

生產管理：包括現場作業，人員管理，產品質量，制造成本，材料管理，機器保養等

安全管理：嚴格按規程操作

輔助上級：及時、準確地向上級反映工作情況，提出建議，做好上級領導參謀助手。

 七種權限：

具有指揮管理權；

具有勞動組織權：有權對本班組勞動力進行調配；改善勞動組織、實行優化組合，批準一定范圍內的假期、安排頂班倒休；有權執行勞動紀律，維護生產正常秩序

有完善制度權：制定貫徹上級的管理實施細則，落實各種工作制度和責任制度；

有抵制違章權：有權制止違章操作，拒絕違章指揮；

有獎懲建議權；

有舉才推薦權；

有維護權益權：有權維護班組員工合法權益。