《現場挖金》生產班組長能力提升培訓                                  

                                主講：韓鵬飛

一、 課程背景

隨著社會的發展、時代的變化，如今的基層工作同過去相比已經發生了很大的變化，而作為企業“兵頭將尾”的班組長，需要面對80、90后的年輕人，他們涉世不深、心高氣傲，又思維活躍、眼界開闊，同時企業的生產技術日新月異，運營模式日漸成熟，作為一名基層管理者，班組長也要與時俱進，探索新的管理手段和模式，以便更好地勝任基層管理工作。

二、 培訓目的

生產5s管理和生產現場管理（班組安全管理、班組設備管理、班組質量管理、班組成本管理）是生產班組長的基本技能，通過培訓使生產班組長系統掌握新的時代背景下，生產5s和生產現場的管理方法和技能，解決在實際工作中遇到的難題，從而提高生產班組長的管理素質和管理水平，達到提高整個企業生產管理現場水平和管理效益的目的。

三、 課程收益

學習系統的現場管理知識；

了解新時代背景下，班組長的自身成長規律

掌握5s推進和生產現場管理工具、方法；

提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；

成為一流的生產現場管理者。

四、 課程特點

內容：注重實戰性。

互動：案例+練習的參與式教練模式，教以鑒、練為用，通過案例學習最佳實踐，引以為鑒；通過練習，使參與者融入真實的管理環境，演練所學知識和技能。

五、 課程對象

生產現場主管、班組長

六、 課程長度

2天時間

七、 課程介紹

第一天   現代企業的班組管理與生產5s推進

第一講  現代企業的班組管理

本講主題：班組是企業的基石，班組長是班組的靈魂。班組涉及的人員最多，班組管理的內容最豐富，尤其在現代企業中，班組長面臨新型員工和新的技術、設備，必須讓班組長了解新時代背景下對班組長的要求，才能培養勝任的班組長。

本講內容：

企業管理

班組長的角色與作用

新型員工管理

第二講  生產5s推進

本講主題：5s管理來源已久，在推廣過程中，也面臨很多瓶頸，如何深入推進5s，深化5s效果，作為一線指揮的班組長，必須首先掌握5s深化過程中的工具和方法，才能身體力行地帶頭做好5s管理，通過自己的表率作用，讓員工在日常工作中漸漸地養成良好的習慣，最終提高一線員工的文明素質。

本講內容：

5S概念與新型5s推進手法

整理的推進要點（推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討）

整頓的推進要點（推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討）

清掃的推進要點（推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討）

清潔的推進要點（推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討）

修養的推進要點（推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討）

5S的推進原理與目視管理

5S推展手法標準化

5S推展改善與五現手法

戴明圓環與思維十法

5S項目的深化

?  改善布局

?  改善物流

?  減少搬運

?  降低庫存

?  精簡業務

5S推進的持續改善

第二天   生產現場管理

第一講  班組設備管理

本講主題：班組設備管理主要在于發揮設備運行效率，保證設備正常運轉和維持長期的穩定運行狀態，盡可能延長設備的穩定運行期。保證生產設備的穩定運行，既是班組長必須擔負的責任，也是班組進行正常生產所必須的物質保障條件。

本講內容：

班組設備管理要點

l  班組設備分類

l  班組設備管理規范

l  班組設備管理具體內容

設備點檢與維護保養

l  設備點檢概述

l  班組設備點檢

l  設備維護保養

l  班組設備維護保養的要點

l  設備三級保養

l  易損易耗品的班組管理

全員生產維護

TPM要點

l  TPM的八大支柱

l  開展員工自主維護

l  積極開展TPM班組自主活動

第二講  班組質量管理

本講主題：優質的產品和服務能給企業帶來效益和發展；劣質的產品和服務會造成企業自身的虧損甚至倒閉，在員工收益提成制的高激勵因素下，如何提高班組成員的質量意識并在事前、事中控制產品質量，班組長是重要力量。

本講內容：

班組質量管理概述

l  質量與質量管理

l  全面質量管理

l  現場質量管理

l  班組長在質量管理中的作用

班組現場質量管理方法

l  員工管理

l  標準化作業

l  生產過程“三檢”

l  及時處理現場不良品與加工工序質量異常

l  嚴把物料質量關

l  計量器具絕對精準

l  班組長應掌握的現場品控技能

開展QC小組

l  QC小組的分類

l  開展QC小組活動的步驟和方法

l  班組長應掌握開展QC小組活動的技能

第三講  班組成本管理

本講主題：成本控制力度決定企業競爭力。班組是企業創造利潤的單元，班組生產是整個企業生產過程中的“子過程”，班組現場管理的績效就表現在這個“子過程”是否能夠創造價值，以及生產成本控制的效果上。這樣一來成本控制就成了班組長必須關注的焦點，降低成本就成了貫穿班組現場管理的課題，成為班組長要長期堅持的改善方向。

本講內容：

降低生產成本

l  生產成本

l  質量成本

l  競爭下的成本壓力

l  讓員工認識控制成本的重要性

l  5S管理在成本控制中的基礎作用

l  TPM在成本控制中的關鍵作用

l  班組在成本控制中的作用

班組現場成本管控

l  人員成本控制

l  設備成本控制

l  物料成本控制

l  實行標準化作業

l  通過5S管理減少生產現場的浪費

l  通過監測減少損失

消除八種浪費

講師資歷

?  現任中國機械工業協會外聘管理專家

?  中關村軟件協會外聘專家

?  阿米巴模式中國推廣專家

?  美國愛迪思學院認證講師

?  組織變革、組織治療中國專家

?  多家企業管理顧問

背景介紹

?  工科學士  管理學碩士

?  著名生產管理專家，和君咨詢有限公司資深咨詢師。《企業管理》、《經理人》、《價值中國》、《機械設計與制造工程》的專欄提供者和高級顧問、《中外管理》、《中國經營報》、《企業技術進步》、《東方企業家》等雜志和刊物的自由撰稿人。

?  具有多年中國企業的生產管理咨詢/培訓經驗，對國內企業成長和制造業發展有深刻理解。專注于“智造系統”模式在中國本土企業的研究和實踐。

?  擔任和君咨詢生產管理、績效管理、管理系統建設公開課主講講師之一。

品牌課程

?  生產管理模塊

《設備管理能力提升培訓》、《生產班組長能力提升培訓》、《生產班組長質量管理能力提升培訓》

《質量檢驗員質量管理能力提升培訓》、《生產問題分析與解決能力提升培訓》

?  管理系統模塊

《管理系統建設》、《績效保障體系》、《智造系統》

?  職業素質模塊

《領導力三項修煉》、《職業素養提升》、《目標設定》、《職業生涯規劃》、《TTT培訓》、《團隊凝聚力》、《打造卓越高績效團隊》

授課風格

韓老師的課程擁有以下幾個特點：簡明易學、直接、引人入勝、幽默風趣而且一針見血、內容實用有效、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。他最大的魅力是用“心”在講課，聽他的課程是一種享受，必定能使學員業績提升，獲益良多！

語速穩健。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習等方式啟發思維、提高課堂氣氛。不單使學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學員們真正學到所需的知識！

部分經典咨詢/培訓案例：

先后主持或參與的項目（不限以下）中國移動、大唐集團、中集集團、南車集團、北車集團、三一重工、徐工集團、濰柴動力、鞍鋼集團、福建能源、中國電力科學研究院、華北電力、旋極科技、華北電力、航天一院、中國農機、中國煤機、中國機械研究院、世茂科技、星光集團、北人研究所、石家莊電力、洛陽一拖、洛陽軸承、中信重機、新飛冰箱、焦作平光、許繼集團、河南金丹、美的集團、七匹狼、亞太汽車、山東聚豐、濟南三星、天津津樂園、天津大橋道、天津天際、唐山五洲金行、愛信汽車、圣雪大成、貴州新太乙、南國藥業、南京真知味、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、寧夏伊品、寧夏恒產、新疆眾和、浙江青蓮、陽泉盛達等。

培訓現場及學員評價（摘錄）