在21世紀人才時代，科學技術飛躍發展，全球化步伐加速。任何組織，不論是追求生存，還是高效發展，貢獻社會，都需要全面考量人才開發的策略，持續提高組織生產力以應對變化莫測的市場環境。面對變化的市場和倍增的績效壓力，作為組織的領導，您是否一直在思量如何持續有效的實現團隊的業績？作為人力資源開發專家，您是否一直努力在競爭中留住、培養和吸引更多人才？您是否一直在尋找方案來幫助您的團隊以及組織從競爭中脫穎而出，實現驕人的業績，成為行業的領航者？也許你已經嘗遍了各種市場上的企業咨詢，卻仍然找不到真正的變革出路？您的員工和經理人在接受過昂貴的技能和領導力培訓后，卻仍然不能實現企業的期望？那么，究竟什么是革新組織文化，改變員工行為，提升組織整體績效的最佳方法？先進的商業團隊教練理念，為您找到提升組織績效與開發人才的成功路徑。

1.企業教練的整體方案
在企業中打造教練文化，在企業架構中嵌入自上而下的的教練體系，夯實教練式的領導力的發展和影響；建立內部教練資源，同時與外部專業教練合作，使企業教練體系能夠可持續性的發展。 什么是組織有機健康發展的8種特征：賦予能量的領導力、 基于才干的工作分配…？如何整體的診斷關系企業發展的最小因子，運用教練方法對癥下藥，開發成本有效的企業發展策略？ 什么樣的決策符合組織成長規律？如何運用6種生態原理做出雙贏決策，實現事半功倍的效果，達到效益最大化。

2.CEO高管教練
教練幫助企業CEO、高管和經理人實現具體的目標，如職業過渡、個人和職業溝通、績效管理、職業和個人變化、培養高管狀態、強化戰略性思維、高效的處理沖突等。 哈佛大學高曼教授的研究表明，領導者的成功90%以上取決于個人的情緒智力（EI）。如何解讀專業的EI測評，依據測評結果有針對性的開發領導者，培養教練式的領導力？ 分享來自我們為世界500強服務的實際案例，如微軟，IBM，LG，三星,英國樂購超市等。

3.團隊績效教練
如何嫁接咨詢和教練兩種方案，測量團隊的績效關鍵要素，分析團隊的健康狀況，引入支持、鼓勵與問責三合一的機制確保人才投資回報（ROI）的成功轉化。 如何幫助團隊成員找到個人的核心和目標價值，以及使命、愿景，將它們和企業的使命相關聯。 基于MBTI（性格分類理論）的教練，幫助團隊成員順暢溝通，積極的處理人際關系。