數(shù)字經(jīng)濟時代，營銷因客戶的連接互動而被改變。營銷不應(yīng)該成為一個單向的銷售體系，更應(yīng)該是符合顧客生活方式的供應(yīng)體系。
在區(qū)塊鏈的去中心化思想中，全部網(wǎng)絡(luò)只靠一個基礎(chǔ)，那就是“共識算法”。沒有任何機構(gòu)組織來起中心化指揮掌控作用，而由數(shù)學(xué)代碼來充當(dāng)可信的第三方，一切涉及隱私的信息都?xì)w用戶個人所有。
數(shù)據(jù)治理包括數(shù)據(jù)采集是否規(guī)范、數(shù)據(jù)資產(chǎn)是否確權(quán)、數(shù)據(jù)共享如何可信、數(shù)據(jù)流通如何監(jiān)管。在有效的數(shù)據(jù)治理下，數(shù)據(jù)隱私會得到保護，數(shù)據(jù)資產(chǎn)會得到確權(quán)，數(shù)據(jù)共享會得到激勵，數(shù)據(jù)計算會得以開放，數(shù)據(jù)流通會得以有
Netflix 早已不局限在“連接者”的角色，通過大量自制內(nèi)容，Netflix 變成了“制作+分發(fā)”的內(nèi)容提供商，這使得 Netflix 不得不承受影視制作的各種風(fēng)險，這極大增加了內(nèi)容成本，同時又讓
企業(yè)可以用一個入口級的產(chǎn)品先占據(jù)市場，再通過后續(xù)不斷的配件或服務(wù)構(gòu)建與顧客的專屬關(guān)系。吉列發(fā)明了“刀架 + 刀片”模式，刀架以成本價賣出去，迅速占領(lǐng)市場，再靠后續(xù)的刀片來賺錢。亞馬遜的 Kindle
中心化平臺起初竭盡所能地招吸引用戶和第三方如創(chuàng)作者和商家進駐，這么做是為了加強它們的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。當(dāng)平臺的增長曲線不可避免達到頂部時,它們與網(wǎng)絡(luò)參與者的關(guān)系將從正和游戲變?yōu)榱愫陀螒?若要繼續(xù)提升影響力,則
種子用戶是指最有可能成為新產(chǎn)品第一批用戶的人。在產(chǎn)品啟動初期，一項很重要的事情就是尋找種子用戶，也就是對產(chǎn)品定位最感興趣的那群人。通過把他們引入到產(chǎn)品中來，構(gòu)建最初的產(chǎn)品形態(tài)。種子用戶通常來自那些痛點
我們可以看到社會的生產(chǎn)力，從泰勒時代工人的生產(chǎn)力向組織整體轉(zhuǎn)移，從德魯克時代組織的生產(chǎn)力向整個產(chǎn)業(yè)價值鏈轉(zhuǎn)移。工業(yè)經(jīng)濟帶來的是各設(shè)備廠家各自為政，不存在設(shè)備之間的互聯(lián)，靠各自的規(guī)模優(yōu)勢降本增效取得成功
2012 年 6 月，斯坦福大學(xué)和Google X 的一支團隊搭建了一個機器人，它是由 16000 個 CPU 組成的有 10 億連接的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。這個機器人用 3 天時間瀏覽了 1000 萬張有關(guān)貓的
在服務(wù)、軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,一家企業(yè)需要與客戶合力打造服務(wù)產(chǎn)品體驗，因此擁有龐大的國內(nèi)市場作為服務(wù)產(chǎn)品的試驗田,將體現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢。
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