【課程介紹】
關于績效，那些您不得不說的“痛”
1、MBO、KPI、EVA、360、BSC、OKR等績效管理工具滿天飛，我們該怎么做呢？
2、績效管理那么重要，為什么我們公司領導和其他經理就是不重視？
3、聽了很多關于績效管理的課程，也看了很多書籍，為什么我還是不會設計績效管理體系？
4、我們也請咨詢公司設計了績效管理體系，為什么公司的業績卻沒有明顯提升？
如果您遇到了上述困惑，那就走進《績效兵法》，由國內知名戰略績效專家李明澤老師教您排兵布陣，為您指點迷津！
【課程大綱】
第一篇：績效理念篇
?績效的五個常識
? 績效的四個角色
?績效的四個層面
?八大績效工具透析
? 三大績效熱點解析
第二篇：戰略梳理篇
? 戰略規劃的五個問題
?戰略梳理的兩大工具
第三篇：績效指標篇
?公司級KPI體系設計
?部門級KPI體系設計
?個體KPI體系設計
第四篇：績效運行篇
?績效計劃的七個要素
?績效輔導的七種方式
?績效考核的十大誤區
?績效反饋的五種方式
第五篇 績效激勵篇
? 全面激勵模型
? 績效薪酬的三種模式
? 身股激勵模式
第六篇 績效落地篇
? 績效失敗的十大原因
? 績效落地的四個要點
?績效落地的十六條經驗
【授課風格】
1、實戰實用：李老師在國內倡導咨詢式模式，使學員在培訓現場實現知識到能力的轉化，讓您付培訓的投資，享咨詢的回報。
2、幽默風趣：李老師具有豐富的企業管理及咨詢經驗，授課內容和案例大多來源于自身多年管理實踐中的沉淀和積累，真實有趣，通俗易懂，讓您在快樂中輕松學習。
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