企業融資是一件高度理性的行為，是資本和項目門當戶對的牽手。我這里簡單談談種子輪的融資策略：
行業洞察能力是取信投資人認可的基本前提。對產業大勢、行業走向做深入研究者，才有機會和投資人坐下來不卑不亢的聊聊天。
一般而言，首先要研究行業屬性：從歷史上看，對這個行業的發展歷程了然于胸，進而研判它所處的階段及未來走向；從現實角度來看，借鑒信息機構的數據明晰產業規模和增長空間及未來的集中度，站在產業鏈角度做俯瞰式思考；從未來來看，要從市場的需求變化、政策變化、技術創新等因素，對未來整個產業發展形成判斷。當然，采用五力模型來分析：這個行業有哪些企業在玩兒，目前的競爭格局到底是分散的還是壟斷的，在當下企業格局里面，外企、國企、民企各自狀況如何，行業內有哪些經營模式，哪些主流，哪些非主流……。行業里企業的成功要素到底是什么，競爭的要害又是什么？我們如何在現有“棋局”中落子布局。理性的思考、深入的研究，這是基本功。當然這種能力不見得每個創業者都有。
除非是明星創業者或者具有獨特的資源稟賦，否則最好在起跑50米后再和投資人交流融資問題。對于很多投資人來講，他們是不愿意僅僅為一個想法買單的?！跋潞臃街顪\，出水才見兩腳泥”，你的行動本身就是最好的BP。一個實干的創業者更能獲得投資人的青睞。更何況如果僅僅是個idea，誰又知道你自己是不是堅信不疑？你自己是不是全力以赴？
你的種子用戶在哪里？
如果你不僅行動了，而且擁有質量很高的種子用戶，那么你在融資中就有了主動性。當然也要講清楚：如何獲得種子用戶，獲得種子用戶的成本是多少。種子用戶的價值，要遠遠勝過包裝BP的價值。當然，種子用戶在哪里？和種子用戶的關系怎么樣？這些也是企業走向未來的基礎，所謂“一生二，二生三，三生萬物”，任何一家企業的市場就是這樣開發出來的。
創始人在種子期的形象一定是強悍、蠻霸、凌厲的（至少在內在應該如此）：創業本身九死一生，沒有韌性的，缺乏強大心靈的創始人，都無法迎來微笑花開的那么一刻。創始人的高度決定項目的高度、創始人的執行力也就是團隊的執行力。
我比較欣賞許小平先生講的一句話：不要用兄弟的情義追求共同的利益，要用共同的利益追求兄弟的情義。很多創業企業基于共同的利益，把兄弟情義進一步升華。如果單純靠兄弟情義追求共同利益，一旦失去共同利益，那么兄弟的情義就難以維系。追求共同利益的過程中，也會有不斷的升級，從最初單純的利益共同體，進而構建精神共同體，最終實現命運共同體，這個過程中，價值觀是護航之錨。
投資人會比較關注團隊微創新能力，也就是一針捅破天的能力。，比如小米電視2有一個微創新特別奇葩：它能夠幫助用戶找到遙控器，這樣一個小小的創新就能獲得很多人的追捧和認可。產品和服務的顛覆式創新是非常難的，如果能夠抓住客戶的小痛點提供解決方案，這也是團隊能力的體現。迭代過程中的小步快跑，步雖然邁的小，但是他能夠快跑。無論是騰訊，還是小米，或者其它的絕大數產品，都是迭代式創新的產物。
雖然剛起步，不過要對業務邏輯、職能協同做深入思考。就是基于資源和能力去選擇我們的未來。從自身具有資源和專業能力出發，如何做到產品或服務的人無我有，人有我優，人優我廉，如何去找到我們的目標市場：是農村市場，還是城市市場，是一線城市，還是三線城市。投資當當然不希望自己投資的錢進來后被搖擺的戰略方向浪費掉。
你是要去和投資人交流清楚：你的融資額度是多少，將怎樣花費這筆錢。初創企業規劃未來的時候，一定要有全面預算的理念。你要清晰的告訴投資人，為什么我需要的是兩百萬，而不是三百萬。我為什么不會去要那么多錢。反而在這種情況下，你的拒絕獲得投資人認可。
投資人當然會去關注：你自己投入了多少？當然這個投入，不僅僅是資金，還包括你的精力和態度，是不是你對這個事情孤注一擲，是不是破釜沉舟，是不是有九頭牛也拉不回來的堅毅和執著。你的決心，你的勇氣，你的毅力，你的執著，以及你為這個事情在未來自己的人生，包括你的生活，工作、生活、學習方面，所做的這種思考。這一點實際上是給到投資人更好的信心。
創業者一定要有一個好的心態，最好能讓自己的心冷靜下來，保持平靜、平淡之心。即便融資不成，也要主動的大大方方和投資人交朋友，畢竟投資圈本身并不大，好的口碑會是融資很重要的支點。對于初創企業，我認為也不要急于去談投資人，也不是別人給的錢就一定要拿，一定要有一種冷靜審慎的態度。實際上我也見到一些創業項目后悔過早用了資本的錢。
總而言之，創業成功無非是“三力”的成功：第一是思想力，能夠對事物有一個比較深入的思考和理解，最好能夠看透事物的多維度多層次；第二是執行力，想到了馬上去做，而不是停留在一種空想的狀態；第三是組織力，通過組織實現眾人合力，這是做企業而不是個體戶的重要區別。
融資固然不易，做成事情也不簡單，此中之道，關鍵是知行合一。即便對接了種子輪，還有萬水千山要去走，不過既然選擇了和資本牽手，且行且珍惜
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