我國中小企業(yè)的內部控制意識薄弱主要體現在以下兩個方面：一是管理層沒有站在公司戰(zhàn)略的高度去審視內部控制對于一個企業(yè)生存發(fā)展起到的重要作用。我國中小企業(yè)產權結構簡單，公司發(fā)展大多建立在管理者對于市場的主觀判斷上，致使企業(yè)在經營中片面注重銷售業(yè)績，忽視了管理過程中內部控制產生的價值。二是中小企業(yè)風險觀念淡薄。我國市場化進程及中小企業(yè)的發(fā)展歷程相對較短，中小企業(yè)在經營過程中雖然都設立了各方面的經營目標，但是缺少對與經營目標對應的風險進行評估與應對，也就缺少了從內部控制角度出發(fā)對于風險的管理。
首先，中小企業(yè)沒有建立現代企業(yè)制度，缺乏執(zhí)行有效的內部控制的基礎。產權清晰、權責明確的組織結構是企業(yè)實行內部控制的組織環(huán)境。以“作坊式企業(yè)”為例，這一類企業(yè)生產規(guī)模較小，實施不相容職責相分離原則下的崗位設置基本上無從談起。例如：企業(yè)內部的會計、出納等內容由一人包辦，多項重要管理流程缺乏應有的牽制，很容易滋生各類舞弊行為。另外以“家族企業(yè)”為例，企業(yè)的經營管理決策基本上實行“一言堂”，主觀性、隨意性較大，企業(yè)的內控即使存在，對象也主要是家族外的工作人員，對于家族內部人員缺乏相應的職責約束。因此內部控制的職能嚴重弱化，不能正確評價財務部門和各級管理部門績效，整個公司缺乏健全的制度進行約束。
其次內部控制制度設計缺乏系統性。我國中小企業(yè)在實行內部控制過程中，較多的還停留在查錯防弊的初級階段，更有將內部控制片面的理解為預算控制、質量控制等各種管理、業(yè)務流程的控制上，沒有將內部控制滲透到經營管理的方方面面，缺乏系統性和整體性。并且在制度內容的設計上也大多生搬硬套，缺乏對于自身企業(yè)及業(yè)務流程的針對性。
相對于內部控制的設計與執(zhí)行，內部控制的監(jiān)督與評價更加缺乏實施基礎。一方面，在企業(yè)內部監(jiān)督與評價上，由于我國許多中小企業(yè)都沒有經濟實力去組建獨立的內部審計部門，企業(yè)內控的監(jiān)督一般都是由管理層或者由財務部負責的，因此管理人員不具備相應的獨立性、良好的職業(yè)操守望和專業(yè)勝任能力；另一方面，在企業(yè)的外部審計監(jiān)督與評價上，雖然國家近年來不斷修訂相關的企業(yè)內控規(guī)范，但外部審計事務所對于企業(yè)內部控制審計仍然流于表面形式，僅為了應付政府相關部門的檢查對財務報表進行審計，因此企業(yè)內控的外部監(jiān)督與評價也難以發(fā)揮作用。
在經濟不斷發(fā)展和經營日益復雜化的現代企業(yè)中，內控制度是否健全有效，已經成為企業(yè)能否提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略，保持可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一，因此企業(yè)的各級管理層在日常的工作中要積極解放思想、更新觀念，盡早的走出內控影響經營效率的思想誤區(qū)，充分認識運行有效的內部控制給企業(yè)帶來的巨大價值。基于這種思想觀念，在企業(yè)實施內部控制上要堅持以下原則：一是全面性與重要性原則的結合。企業(yè)的內部控制應當是面向企業(yè)經營管理整個過程的全員性控制，在此基礎上以風險為導向，關注重要業(yè)務與高風險領域，確保內部控制不存在重大缺陷。二是制衡性原則，建立健全現代企業(yè)管理制度，從制度上確立崗位職責，保證內部控制的實施環(huán)境；三是成本效益原則，以適當的成本發(fā)揮內部控制在防止貪腐、減少浪費、提高效率上的巨大優(yōu)勢；四是適用性原則，企業(yè)在內部控制的設計、執(zhí)行、監(jiān)督等方面，要注重結合企業(yè)自身的經營特點，切勿使內部控制流于形式。
面臨越發(fā)激烈的市場競爭，我國中小企業(yè)都存在著較大的經營風險：宏觀環(huán)境面臨政策法規(guī)調整、經濟總體形勢變化、利率匯率波動等較多不確定因素，微觀環(huán)境面臨交易對手信用缺失、籌資困難、經營范圍單一、原材料供給等風險。因此，強化風險意識，建立完善的風險評估與應對體系，是企業(yè)發(fā)展內外部環(huán)境共同決定的結果。
我國中小企業(yè)的內部控制主要包括企業(yè)層面的控制和業(yè)務層面的控制兩個方面。在企業(yè)層面的控制上主要包括組織架構控制、發(fā)展戰(zhàn)略控制、人力資源控制、社會責任控制、企業(yè)文化控制；業(yè)務層面控制上主要包括資金活動控制、采購業(yè)務控制、銷售業(yè)務控制、資產管理控制、研究與開發(fā)控制、工程項目控制、擔保業(yè)務控制、業(yè)務外包控制、全面預算控制、財務報告控制、信息系統控制等企業(yè)各個經營層面的活動。
企業(yè)層面的控制應當按照科學、精簡、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮企業(yè)性質、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等因素，合理設置內部職能機構，明確各機構的職責權限，避免職能交叉、缺失或權責過于集中，形成各司其職、相互制約、相互協調的工作機制。
業(yè)務層面的控制主要通過全面預算制度和全面質量管理，對于產品從研發(fā)、采購、生產、銷售再到售后的整個業(yè)務過程中每個環(huán)節(jié)、每個人員產生的成本與工作質量實施全面的管控，并將成本控制與工作質量和每個崗位人員的薪酬相掛鉤，從而建立起人人節(jié)約成本，環(huán)環(huán)嚴控質量的企業(yè)文化氛圍。在資產和資金管理上建立不相容職位相互分離制度，對各機構的職能進行科學合理的分解，確定具體崗位名稱、職責，明確各崗位的權限和相互關系；建立健全財務管理制度，企業(yè)應當分析經營活動、投資活動、籌資活動現金流的運轉情況，重點關注現金流能否保證生產經營過程的正常運行，防止現金短缺或閑置，提高資金的使用效率；合理利用計算機和通信技術，對企業(yè)生產經營管理業(yè)務流程、關鍵控制點進行集成、轉化和提升，實現手工環(huán)境下難以實現的控制功能，提高管理效率。
中小企業(yè)的內部監(jiān)督與評價主要通過內部審計部門完成，因此加強企業(yè)內控的監(jiān)督首先就需要設立獨立的內部審計部門，充分吸收優(yōu)秀的審計人員為內部監(jiān)督體系提供保障。再者就是全面加強內部審計部門的獨立性，最理想的情形是內部審計部門直接向治理層匯報工作，從而充分的發(fā)揮內部審計在保障內部控制有效運行中的巨大作用。
同時企業(yè)還應當建立健全的內部監(jiān)督規(guī)章制度，將監(jiān)督的權責分解到每一個審計人員的工作崗位中，在充分解讀國家規(guī)定會計制度基礎上，結合企業(yè)的自身情況，建立起一套包含核算對象、要素、程序、方法的系統化的核算制度。另外企業(yè)要借助外部審計定期對內部控制運行整體有效性實施評價，以保證企業(yè)內部控制的有效運行。
隨著當代商業(yè)環(huán)境的經濟全球化，我國的企業(yè)在面臨廣闊的發(fā)展空間和巨大的商業(yè)機會的同時，也面臨著更加激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)應該結合自身的特點，充分利用內部控制理論建立起一個行之有效的內控體系。
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