財務共享服務概念在世界上產生時間不長，但在我國大型企業，特別是連鎖企業，比如華潤萬家、永輝超市、蘇寧電器、圓通速遞、宏圖三胞、卜蜂蓮花的應用卻趕上了世界這一潮流。諸多財務會計從業者的職業發展不可避免的卷入這一全球性趨勢，面對這一新興、而又迅速成長的事物，財務會計從業者的出路在哪里，你會被淘汰，還是借此機會從筆頭的核算中解脫出來，專注于更能帶來價值的財務管理工作。
某連鎖超市一手打造其公司財務共享中心的經理說：“每一次工具革命發生的時候，原有生態中的既得利益者往往無法適應，他們的思維和運作體系已在原有的工具系統中形成慣性，那太讓人舒服了，改變則意味著砸爛一切，在猶豫和恐懼中，新的競爭者已經刀逼頸部。”
財務共享這個工具將從業人員分化成兩個極端，中間層被信息系統代替了，被細分切割了。你要么進入高端財務決策層，要么下放到業務財務人員和共享中心業務人員。而低端，與其說是財務人員層，毋寧說是財務共享流水線上的一名操作工人。流水線“操作工”名字似乎不好聽，總讓人把他們與“農民工、勞務工、農村進城務工者”聯系在一起。但我第一次到這家公司的財務共享中心參觀時發現，財務中心直觀給人的印象與一般工廠的流水線沒有什么兩樣，無非是“服裝”上差別。
陪同的經理說，“這里就是工廠車間”。這個樓層有500多個工位，每11人一組，設組長一名，6張桌子，組長在頭桌，另外每兩人一桌，形成一個流水線，專職干同一件事物，比如“應收賬款的管理”或者“應付賬款的管理”，再或者是“應付賬款項下大客戶應付賬款的管理”。流水線上的崗位，除了組長外，其他工人都是低端的，很便宜，高中生畢業培訓三個月就可以上崗。當時我就感慨：財務人員，干的太好了，最后把自己也干掉了。
高校里大學本科培養的學生，當然不會去搶“農民工”的飯碗，但財務這個領域的飯碗無疑越來越少，大家何去何從？現實很殘酷。“你們的財會人員都去哪里了？”我把這個問題拋給這位經理。經理回答說：分流！優秀的、值得培養的，選到總部，做分析或價值管理工作；其他愿意留下的轉崗到業務部門或者當小組長；不滿意的先“掛起來”，轉崗不成就請辭職走人。
形勢確實嚴峻，但機會也在其中，不是么？
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